APOL 05 Gestão Empresarial Vendas e Negociações Rob

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Questão 1/5 
As fusões e aquisições podem ser classificadas em vários tipos: quanto ao 
ramo de negócios, à condução, e quanto aos mecanismos de negociação e 
defesa. 
Assinale a alternativa que indica corretamente o tipo de fusão e 
aquisição descrito abaixo. 
Existem mecanismos que a empresa-alvo da aquisição pode usar para 
evitar que o processo se concretize, no caso de aquisição hostil. Entre eles: 
normas estatutárias que determinem que a aquisição só ocorra em 
determinadas condições, tais como a decisão através da convocação de 
assembleias, regras para a eleição do quadro de diretores e outras; 
recompra das ações pela própria empresa no mercado ou pelos acionistas 
atuais; fechamento do capital; e, fusão com outra empresa, a qual tenha 
uma atitude mais amistosa em relação aos administradores. 
 A • Quanto ao ramo de negócios 
 B • Quanto à condução 
 C • Quanto aos mecanismos de negociação 
 D • Quanto aos mecanismos de defesa 
 
Questão 2/5 
Em 1990, surgiu a Total Quality Environmental Management (TQEM), uma 
adaptação para o meio ambiente da administração da qualidade total (TQM 
– Total Quality Management). Esse modelo foi criado pela ONG Global 
Environmental Managemente Initiative (Gemi), formada pela iniciativa de 21 
grandes empresas multinacionais, de acordo com Barbieri, citado por 
Scatena (2012). O TQEM utiliza como base quais ferramentas da qualidade 
total? Assinale a alternativa correta. 
 A PDCA, Diagrama de Ishikawa e benchmarking. 
 B PDCA, brainstorming e Diagrama de Pareto. 
 C Diagrama de Ishikawa, benchmarking e 5s. 
 D Benchmarking, Diagrama de Ishikawa e Swot. 
 
Questão 3/5 
As teorias evoluíram conforme o homem evoluiu em suas relações com o 
trabalho, com a sociedade e consigo mesmo. A tendência inicial dos 
estudos da teoria da administração era analisar a organização como 
estrutura funcional, não dando ênfase a figura do homem dentro da 
organização. No decorrer dos anos houve uma evolução na gestão de 
pessoas onde o homem passa a ser a maior fonte de vantagem competitiva 
da empresa (SCATENA, 2012, p. 184). Neste contexto, analise as 
proposições a seguir e marque (V) para as verdadeiras ou (F) para as 
falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
( ) A produção em série de Henry Ford e a racionalização dos tempos e 
movimento de Taylor, trouxeram para a organização um formato 
democrático de gestão. 
( ) A competitividade cada vez mais acirrada fez com que as organizações 
repensassem o modo de gerenciamento do capital humano. 
( ) O homem deixa de ser operacional passando a ocupar espaço de 
destaque como fator estratégico de gestão. O profissional oferece à 
empresa as suas competências, que unem os fundamentos técnicos e 
científicos a suas habilidades. 
( ) O profissional carece aprender e reaprender continuamente, 
acumulando conhecimento, transformando informações, criando novas 
ideias e novos processos. 
 A V – F – F – F. 
 B F – V – V – V. 
 C V – F – V – F. 
 D F – V – F – V. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 4/5 
O uso de estratégias para melhorar o desempenho de um negócio é uma 
prática comum à pequenas e grandes empresas. Os erros e acertos 
também. Independentemente do tamanho do empreendimento, buscar 
alternativas para ganhar competitividade frente aos concorrentes, atrair 
novos consumidores e fidelizar clientes são metas praticamente universais 
entre empresas. Logo, as funções e aquisições devem encontrar 
justificativas que se encaixem nessas estratégias. 
Analise a descrição abaixo. 
Determinadas ações estratégicas de negócios necessitam ser executadas 
com restrições de tempo e risco. Assim, a opção por adquirir uma empresa 
que já tenha implementado com um sucesso uma dessas estratégias pode 
ser uma opção viável. Um exemplo disso é uma companhia cuja linha de 
produtos não cubra todos os segmentos de cliente e que possa adquirir 
outra organização que tenha uma linha abrangendo justamente os 
segmentos que não são atendidos por ela. A vantagem dessa aquisição é o 
início imediato e a adoção de uma marca já consagrada no mercado. 
Assinale a alternativa que indica corretamente o motivo estratégico 
para se realizar uma fusão e/ou aquisição descrito acima. 
 A • A necessidade de obter crescimento 
 B • A importância do acesso a novos mercados 
 C • A necessidade de aumentar o valor da empresa 
 D • A condição para viabilizar a execução da estratégia 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 5/5 
Uma empresa que esteja ou pretenda entrar no mercado através de fusões 
ou aquisições não pode deixar de considerar como estas se encaixam em 
seu direcionamento estratégico. Logo, as funções e aquisições devem 
encontrar justificativas que se encaixem nessas estratégias. 
Analise a descrição abaixo. 
As grandes empresas de capital aberto vêm sofrendo pressões crescentes 
por parte de seus acionistas, cujo poder está crescendo cada vez mais, 
para aumentar o seu valor de forma que isso se reflita no valor de suas 
ações. Isso ocorre, especialmente, por meio de alguns fundos de pensão 
que dispõem de representantes no conselho de administração de muitas 
empresas. 
Assinale a alternativa que indica corretamente o motivo estratégico 
para se realizar uma fusão e/ou aquisição descrito acima. 
 A • A necessidade de obter crescimento 
 B • A importância do acesso a novos mercados 
 C • A necessidade de aumentar o valor da empresa 
 D • A importância do fortalecimento da marca 
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