GP Discursiva

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Com o advento da globalização, houve uma significativa migração das ofertas de  trabalho da  indústria para o setor de
serviços e, em paralelo, cresceu a exigência de qualificação dos trabalhadores, que não é somente técnica, mas também
relacionada a competências comportamentais e de relacionamento.
De acordo com o material estudado na disciplina,  relate se a globalização está motivando a diminuição das ofertas de
emprego.
Resposta:
O atual cenário, na Gestão de Pessoas, é mais competitivo, visa a qualidade de vida, menores custos, maiores lucros 
...
A globalização, nada mais é, que a integração à Era da Informação (2000 ­ atualmente), onde haveria maior exigência 
intelectual que braçal. Sendo assim, maior informação, maior conhecimento, maior habilidade, maior qualificação, etc.
Indústrias que trocaram empregados por máquinas ou/e computadores, são exemplos da globalização.
Para uma pessoa adaptar­se a esse relacionamento de pessoa e computador, ocorreram doenças como a LER e 
problemas psicológicos, então foram treinadas pessoas aptas à digitalização, comportamentos interpessoais, etc. 
A gestão de pessoas é um assunto que assim como a globalização ainda vem passando por inúmeras transformações e
desafios. Compreender os objetivos do empregado e atender as expectativas do empregador a cada dia se tornam mais
complexas e é nesse sentido que a área de pessoas deve ser um setor estratégico na organização.
Descreva abaixo no que consiste o termo Gestão de Pessoas.
Resposta:
A gestão que consiste em gerir/gerenciar pessoas. 
Pensa­se então, que as pessoas são motivadas pelos seus salários, qualidades de vida, cargos. . . 
Sendo os recursos humanos as pessoas como recursos da empresa.
A organização passa a tratar empregados como colaboradores, os seres humanos/o homem como pessoa, etc[...]
A tendência é deixar de ser setor operacional ao nível estratégico, em que os interesses pessoais sejam 
equilibrados/iguais aos interesses da empresa.
Não é verdade que a globalização e o aumento das tecnologias estão acabando com as ofertas de trabalho, o que tem
acontecido é a substituição de cargos obsoletos por cargos mais modernos e sofisticados, que exigem maior qualificação e
especialização por parte do empregado.
É o conjunto de políticas e práticas adotadas para conduzir os aspectos relacionados com as pessoas no ambiente de trabalho.
Feedback é uma palavra inglesa que significa “retroalimentar”, conceito fundamental no processo de comunicação. Trata­
se da realimentação de um sistema. É uma informação que nos permite saber se estamos, ou não, no rumo adequado,
se necessitamos mudar o nosso comportamento. Todos precisam saber se suas ações são ou não eficazes, só assim é
possível  reforçar  as  ações  desejadas  ou  corrigir  as  indesejadas.  O  desenvolvimento  da  prática  do  feedback  –  a
disposição para dar e receber criticas e sugestões – é um indicador de maturidade, de autodesenvolvimento e auxilia na
formação de equipes engajadas e comprometidas com os processos de trabalho.
Apresente de acordo com o conteúdo trabalhado na disciplina as principais utilidades do Feedback.
Resposta:
 Nós podemos nos autoavaliar de acordo com nossas expectativas, porém todo empregado/colaborador precisa de um 
Feedback, no que seria uma avaliação, seja de um cliente/usuário, ou de um empregador/chefe. 
 Com a prática do feedback, podemos ter uma noção, a partir de outros pontos de vista, outros pensamentos e outras 
situações, nas quais as falhas ou sucessos podem ser percebidos. 
 Nem todos estão preparados para receber uma crítica, nem mesmo se forem construtivas. Se você é dispensado num 
processo seletivo, por exemplo, é bom saber os pontos que se falhou, o que há de errado.
As empresas, em sua maioria, são consideradas sistemas abertos, com entradas e saídas provenientes do meio 
ambiente. Toda organização é criada para atender à necessidade do ambiente externo, com o qual interage por meio de 
um processo contínuo de adaptação, aprendizagem e mudanças. A missão, a visão e os valores da empresa estão 
interligados com o ambiente e obedecem a um processo contínuo de adaptação. A definição destes conceitos norteia as 
ações e os objetivos organizacionais.
De acordo com o que estudamos na disciplina de Gestão de Recursos Humanos, descreva VISÃO ORGANIZACIONAL.
Resposta:
A visão organizacional, visa a estrutura e a melhoria da organização. Recrutamento e seleção de candidatos mais 
qualificados e experientes, nem sempre ajudarão a organização a desempenhar a melhoria necessária para a 
empresa.
Porém, de nada adianta saber onde está errado na empresa, e não saber o que fazer, então é preciso a comunicação 
relacionada.
É preciso saber, ter o conhecimento necessário para a visão organizacional, ela é uma competência em que leva em 
consideração os objetivos organizacionais, flexíveis aos ambientes e recursos disponíveis.
A avaliação de desempenho é um processo de mensuração dos indicadores de desempenho do colaborador, tratando­se
de  um  processo  dinâmico,  constante  e  que  representa  um  importante  meio  para  identificar  e  resolver  problemas  de
desempenho objetivando uma melhoria continua e qualidade nas relações. O foco deixa de ser a avaliação do passado e
passa a ser a análise para o futuro, fazendo com que o colaborador passe a ser um agente de mudança.
Considerando o conteúdo trabalhado na disciplina, descreva a importância da avaliação de desempenho.
Aumentar as competências e reforçar o comportamento desejado alinhar expectativas e definir prioridades, preencher lacunas
com novas informações, identificar e promover ações corretivas e aliviar o medo do desconhecido.
De acordo com Knapik ( 2011, p.29). A VISÃO ORGANIZACIONAL tem o intuito de dar um rumo à empresa, oferecendo uma
imagem do futuro que deseja alcançar. Está diretamente relacionada aos seus projetos estratégicos e objetivos organizacionais.
Define a intenção da organização e modifica a missão.
Resposta:
A avaliação de desemprenho, visa, contudo, observar o desempenho e desenvolvimento de cada um, para que com 
isso, possa­se saber o que, onde e quando melhorar.
O desempenho do colaborador é um dos recursos mais importantes da empresa, sendo assim avaliar, será para 
melhorar a organização também. 
A avaliação de desempenho, permitirá­nos saber as ações eficientes e eficazes, para a correção/exemplificação ao 
colaborador, ao rumo da gestão, reforçando os desejos da pessoa e da empresa.
E então, a devida execução, se a sugestão é viável, quais as atitudes e responsabilidades a serem tomadas.
É importante realizar uma avaliação de desempenho para verificar os resultados de sucesso, como estes foram obtidos e o que
pode ser feito para melhorar o desempenho e aumentar a eficácia para o alcance das metas estipuladas. Tal processo é visto
como uma forma de identificar potenciais, desenvolver equipes, melhorar relacionamentos e alinhar expectativas.