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GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS
Simulado: CCT0184_SM_201101577495 V.1 
Aluno(a): SERGIO JOSE MARINHO Matrícula: 201101577495 
Desempenho: 3,0 de 8,0 Data: 03/12/2013 17:47:12 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 200483319014) Pontos:
Analise as afirmativas:
(1) Segundo a metodologia PMI, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou 
adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode ser tanto o comprador como o 
vendedor dos produtos, serviços ou resultados de um projeto. 
PORTANTO
(2) A declaração de escopo e a estrutura analítica de projeto (EAP) são ferramentas do processo denominado planejar as 
aquisições.
Marque a alternativa CORRETA.
A afirmativa (1) é falsa e a afirmativa (2) é verdadeira.
As afirmativas (1) e (2) são verdadeiras e (1) não justifica (2).
As afirmativas (1) e (2) são falsas.
A afirmativa (1) é verdadeira e a afirmativa (2) é falsa.
As afirmativas (1) e (2) são verdadeiras e (1) justifica (2).
2a Questão (Ref.: 200483318251) Pontos:
Analise as sentenças abaixo sobre Gestão de Aquisições e, em seguida, assinale a alternativa correta. Pode haver alguns 
tipos de contratos como: 
I. Contrato de preço fixo ou preço global (PF): envolve um preço total fixo para um produto bem definido. 
II. Contrato de preço variável (PV): envolve um preço total variável dependendo da natureza do contrato. 
III. Contrato de Preço Fixo Garantido (PFG): tipo de Contrato de Preço Fixo em que o comprador paga ao fornecedor um 
valor determinado, independentemente dos custos do fornecedor. 
Somente I está correta. 
Todas as sentenças estão corretas.
Somente I e III estão corretas. 
Somente I e II estão corretas. 
Somente II e III estão corretas. 
3a Questão (Ref.: 200483319227) Pontos:
Em um mercado altamente competitivo, o conhecimento e a arte de administrar são fatores determinantes de sucesso de 
uma empresa. 
Os custos de um projeto resultam de uma combinação de uma série de fatores: a capacitação tecnológica e produtiva 
relativa a processos, produtos e gestão; nível de atualização da estrutura organizacional e a qualificação da mão de obra. 
Entende-se por custo de projeto:
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I. A soma dos valores de bens e serviços consumidos e aplicados em um projeto.
II. A soma dos valores dos produtos em estoque.
III. A soma dos valores correspondentes aos recursos definidos no planejamento estratégico.
Apenas I
Apenas II e III
I, II e III
Apenas II
Apenas I e II
4a Questão (Ref.: 200483319056) Pontos:
( ESAF - 2010 - CVM - Analista de TI)
Segundo o PMBOK, são processos do Gerenciamento de Aquisições do Projeto:
especificação de aquisições; planejamento de solicitações de usuários; autorização dos fornecedores; seleção de 
fornecedores; gerenciamento de fornecedores; encerramento de aquisições.
 planejamento de aquisições prioritárias; planejamento de informações; solicitação de respostas dos fornecedores; 
cadastramento de fornecedores; gerenciamento de contas; encerramento de contratos.
planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; respostas a solicitações dos fornecedores; solução de 
problemas de fornecimento; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.
projeto de aquisições; desenvolvimento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de 
fornecedores ativos; preparação de contratos; encerramento de contas.
 planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de 
fornecedores; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.
5a Questão (Ref.: 200483319286) Pontos:
O custo geral do projeto é representado por: 
Custos Diretos + Despesas Gerais
Custos Diretos + Contratos
Custos Indiretos + Contratos
Custos Diretos + Custos Indiretos
Custos com Pessoal + Despesas Gerais
6a Questão (Ref.: 200483318240) Pontos:
Analise as sentenças abaixo sobre gestão de aquisições e, em seguida, assinale a alternativa correta. Os processos de 
gerenciamento de aquisições em um projeto envolvem contratos que são documentos legais entre um comprador e um 
fornecedor. 
I. Um contrato é um acordo que gera obrigações para as partes, que obriga o fornecedor a fornecer os produtos ou serviços 
e obriga o comprador a fornecer compensação monetária ou outra compensação de valor. 
II. Um contrato é um documento legal que deve ser assinado pelos stakeholders. 
III. Um contrato é uma relação legal sujeita a processo judicial. 
Somente II e III estão corretas. 
Somente I está correta. 
Somente I e III estão corretas. 
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Somente I e II estão corretas. 
Todas as sentenças estão corretas.
7a Questão (Ref.: 200483318226) Pontos:
Segundo o PMI/PMBOK. 3ª Ed., o processo de Gerenciamento de Aquisições em um projeto inclui os procedimentos para 
comprar ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto. Existem duas perspectivas 
de aquisição, quando a organização pode ser: 
O mantenedor e o fornecedor do produto ou serviço 
O comprador e o fornecedor do produto ou serviço. 
O desenvolvedor e o fornecedor do produto ou serviço. 
O comprador, o vendedor e o empregado são parte do processo.
O vendedor e o fornecedor do produto ou serviço. 
8a Questão (Ref.: 200483319658) Pontos:
( FCC - 2011 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação)
No PMBOK (4a ed.), NÃO se trata de uma técnica ou ferramenta de estimativa de custos: 
análise das reservas. 
opinião especializada. 
estimativas de três pontos. 
estimativa paramétrica. 
estimativas de custos da atividade. 
9a Questão (Ref.: 200483319734)
O controle de custos do projeto procura as causas das variações positivas e negativas e faz parte do controle 
integrado de mudanças. Explique de que forma o controle de custos deve estar integrado com os outros processos 
de controle.
Sua Resposta: Os controle deve esta integrado para lianhamento do projeto de custo, o qual foi projetado qualque mudanca 
nesse projeto ira implicar no conograma do projeto que afetara qualidade, o escopo e tempo.
Compare com a sua resposta:
Respostas inadequadas às variações de custos podem causar problemas de qualidade ou de cronograma ou 
produzir, mais adiante no projeto, um nível de risco inaceitável no projeto.
Para o fechamento do gerenciamento de custos, devem ser estabelecidos processos ou procedimentos para o 
encerramento do projeto, bem como registro e divulgação de lições aprendidas. As causas das variações, as razões 
por trás das ações corretivas e outros tipos de lições aprendidas durante o controle de custos devem ser 
documentados de modo a se tornarem parte da base de dados históricos a ser utilizada tanto no projeto corrente 
como em outros projetos da organização.
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10a Questão (Ref.: 200483319717)
As alterações nos cronogramas de projetos podem afetar a alocação de recursos. Se os recursos financeiros forem 
usados como um recurso limitante, o processo será repetido usando as novas restrições de data imposta. O produto 
final dessas iterações de planejamento é uma linha de base dos custos. Explique o que vem a ser linha de base dos 
custos.
Sua Resposta: linha base e planejamento controlado pelo projeto qual da norte a projeto.
Compare com a sua resposta:
A linha de base dos custos é um orçamento dividido em fases usado como base em relação à qual será medido, 
monitorado e controlado o desempenho de custos geral no projeto. Elaé desenvolvida somando-se os custos 
estimados por período e geralmente é exibida na forma de uma curva S. A linha de base dos custos é um 
componente do plano de gerenciamento do projeto. Muitos projetos, especialmente os grandes, possuem várias 
linhas de base dos custos e dos recursos e linhas de base de produção de consumíveis (por exemplo, metros 
cúbicos de concreto por dia) para medir os diferentes aspectos do desempenho do projeto. Por exemplo, a gerência 
pode exigir que o gerente de projetos acompanhe os custos internos (mão-de-obra) separadamente dos custos 
externos (empreiteiros e materiais de construção) ou das horas de mão-de-obra totais.
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