ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

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	  ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
	
	Simulado: GST0002_SM_201408505886 V.1 
	Aluno(a): LUCIANO ANTONIO DOS SANTOS
	Matrícula: 201408505886
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 06/10/2016 08:41:42 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201409123593)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre gestão por competência, é incorreto afirmar que:
		
	
	figura como alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações; propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias à consecução de seus objetivos.
	 
	Figura como um dos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações; propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as atividades necessárias à consecução de seus objetivos
	
	direciona sua ação prioritariamente para o gerenciamento do gap ou lacuna de competências eventualmente existente na organização ou equipe, procurando eliminá-lo ou minimizá-lo. A ideia é aproximar ao máximo as competências existentes na organização daquelas necessárias para a consecução dos objetivos organizacionais.
	
	é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis.
	
	é composta por alguns subsistemas, como: Mapeamento e descrição de Competências; Mensuração de Competências; Remuneração por Competências; Seleção por Competências; Desenvolvimento de Competências; Avaliação de Desempenho por Competências; Plano de Desenvolvimento por Competências.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408816623)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a alternativa que melhor expressa o princípio básico da ARH em relação à gestão de pessoas como responsabilidade de linha e função de staff.
		
	
	Quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente ou supervisor ou líder de equipe.
	
	A gestão de pessoas deve ser feita pelo gerente de linha e caso venha necessitar ele solicitará a ajuda de um especialista, pois todo gerente tem competência para gerir pessoas.
	
	Quem deve gerir as pessoas é o gerente de ARH.
	 
	Cada gerente é o único e exclusivo chefe dos seus subordinados e para assumir essa responsabilidade com autonomia, ele precisa receber assessoria e consultoria do órgão de ARH.
	
	A gestão de pessoas deve ser centralizada na ARH.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408814629)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Administração visa interpretar os objetivos propostos pelas organizações e transformá-los em ação empresarial. "A Administração de Recursos Humanos é a especialidade da administração que vai gerir os recursos humanos das organizações e alcançar seus objetivos através do seu potencial humano". Com relação a essa afirmação assinale a alternativa incorreta:
		
	
	A ARH é um campo do conhecimento que estuda e trata todas as questões relacionadas às pessoas no ambiente de trabalho;
	 
	A ARH atua também como consultoria financeira definindo os melhores mercados, onde são oferecidas as melhores oportunidades de negócios;
	
	A ARH estuda temas como captação, treinamento, desenvolvimento, contratação, remuneração, relação com o Mercado de Trabalho, sindicatos e outros;
	
	A área de RH tem como compromisso criar condições para que as organizações, de fato, valorizem seus colaboradores.
	
	Esse estudo visa compreender as pessoas que trabalham nas organizações a fim de aprimorá-las continuamente;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409219915)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Leia o texto: ¿Teóricos do mundo inteiro, bem como professores catedráticos de universidades renomadas apontam para a necessidade de mudança na ARH. A linha de argumento passa, na sua quase totalidade pelo raciocínio de que os modelos até aqui utilizados para incrementar a produtividade e a qualidade estão ¿cansados¿, esgotados, sem dar o retorno que se esperava em termos de quantidade e qualidade¿. (Fonte: Adaptado de MARRA, 2014, p.259). Sobre a diferença de atuação ARH tático-operacional e a AERH, considere as seguintes assertivas: I. Definição das características do pessoal da empresa, a longo prazo; II. Validação dos critérios de seleção; III. Adequação dos sistemas internos e externo às previsões sobre o futuro da empresa; IV. Formulação de um plano de recrutamento de pessoal no mercado; V. Busca de novos mercados para recrutamento do pessoal. Identifique as sentenças que apresentam ações características da seleção, pela perspectiva da AERH:
		
	
	III e IV
	
	IV e V
	
	II e V
	 
	I e III
	
	II e IV
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408598584)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A ARH lida com meios, com recursos intermediários, e não com fins. É uma função de assessoria, cuja atividade fundamental consiste em planejar, prestar serviços especializados, assessorar, recomendar e controlar. Além disso, a ARH lida com outro elemento importante no processo. Assinale a alternativa que indica o elemento referenciado neste enunciado.
		
	
	O conjunto das alternativas proposto como resposta atende plenamente ao enunciado da questão.
	 
	A ARH lida com recursos vivos, extremamente complexos, diversificados e variáveis, que são as pessoas.
	
	Lida com recursos financeiros, essenciais para a aquisição dos insumos que viabilizarão o processo.
	
	Trabalha principalmente com os processos de marketing interno da organização.
	
	Administra os recursos materiais que permitirão a implementação das ações importantes ao sucesso do negócio.