Buscar

RH 2 Avaliando o aprendizado 2

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

Fechar
	
	  ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	
	Simulado: GST0028_SM_201402017154 V.1 
	Aluno(a): ESTEFANIA LIMA DE FREITAS
	Matrícula: 201402017154
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 14/10/2016 15:53:43 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402195928)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Com relação às práticas de Recrutamento, podemos considerar os seguintes meios utilizados para o Recrutamento Interno e Externo, respectivamente:
		
	
	cartazes ou anúncios na portaria da empresa; e via intranet ou e-mail para todos os funcionários;
	
	divulgação das vagas existentes em jornal da empresa; e via intranet ou e-mail para todos os funcionários.
	
	apresentação espontânea do candidato; e inscrição mantida no site da empresa ("trabalhe conosco");
	
	comunicações dirigidas aos gerentes de unidades contendo listas de funcionários disponíveis para transferência; e banco de recursos humanos da empresa;
	 
	indicação de empresas colaboradoras (fornecedoras ou clientes) que realizam recolocação de colaboradores; e encontros com categorias, palestras etc., informando aos funcionários sobre as características das vagas disponíveis;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402195683)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em um caso hipotético, identificamos um funcionário que trabalha há cerca de um mês em uma siderúrgica, executando a separação de resíduos, tendo recebido os equipamentos de proteção individual, porém ainda não recebeu instruções de uso desses EPI, nem mesmo conhece o pessoal que trabalha na área de segurança do trabalho. Vemos aí que:
		
	
	O funcionário não teve iniciativa de buscar esclarecimentos sobre como utilizar os EPI.
	 
	O setor de RH deixou de proporcionar uma adequada socialização do funcionário;
	
	provavelmente não há um setor de segurança do trabalho na empresa em questão, justificando a situação.
	
	a empresa é muito segura, não havendo necessidade de maiores esclarecimentos sobre o assunto;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402195678)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Entre os cuidados com certos aspectos na convivência das pessoas dentro da empresa, podemos citar que a área de RH deve buscar minimizar os possíveis conflitos dos novos colaboradores com alguns valores da empresa. Esta afirmação refere-se:
		
	 
	à adaptação à cultura da empresa, realizada no subsistema de Socialização;
	
	à adaptação à cultura da empresa, referente à área de Treinamento de pessoas;
	
	ao fato de que o novo colaborador deverá mudar seus valores para se adaptar à empresa.
	
	ao engajamento do novo colaborador, desde o Recrutamento e a Seleção;
	
	à área trabalhista, com possível demissão por justa causa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402791807)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Analise a frase: ¿A qualidade do ambiente interno da organização e a maneira como ele é percebido pelas pessoas acaba influenciando o seu comportamento¿. Esta afirmação diz respeito ao conceito de:
		
	 
	Clima organizacional.
	
	Administração participativa.
	
	Cultura organizacional.
	
	Satisfação no trabalho.
	
	Qualidade de vida
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402769543)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As estratégias para a gestão de pessoas podem ser consideradas responsáveis pela obtenção do diferencial ou vantagem competitiva, valorizando o ser humano, estimulando a participação das diversas áreas que integram a empresa e favorecendo o comprometimento das pessoas com as diretrizes empresariais. Este tipo de gestão, como uma fonte de vantagem competitiva, faz com que os clientes se sintam satisfeitos com o serviço, o capital humano desenvolva-se profissionalmente e a imagem da empresa seja altamente favorável ao mercado, no sentido de prestar um serviço de qualidade aos seus consumidores. E, por conseguinte, induzem as empresas a implementar a carteira de benefícios em relação as práticas adotadas pela concorrência. Frente a este cenário como são classificados os benefícios quanto à natureza e os respectivos exemplos?
		
	
	Monetários (vale-refeição e férias), Não-monetários (horas extras e cesta básica).
	
	Monetários (Serviço social/aconselhamento e 13º. salário), Não-Monetários (pensão por morte e auxílio moradia).
	
	Monetários (DSR e transporte), Não-monetários (assistência odontológica e seguro de vida).
	 
	Monetários (adicional noturno e horas extras), Não-monetários (vale-alimentação e clube).
	
	Monetários (licença paternidade e 13º. salário), Não-monetários (seguro desemprego e auxílio moradia).

Continue navegando