AV1 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

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25/10/2016 BDQ Prova
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Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 25/10/2016 22:07:40 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201501563331) Pontos: 1,0  / 1,0
Pensar estrategicamente a remuneração é pensar em diferentes componentes de um pacote de remuneração
para diferentes públicos (empregados individuais, equipes de trabalho ou o conjunto dos colaboradores) e de
forma alinhada aos interesses dos negócios de uma organização. Pacotes de remuneração podem ser formados
por diferentes componentes, tenham eles natureza direta ou indireta. De uma forma geral podemos afirmar que
um pacote de remuneração ­ no contexto da nossa disciplina ­ deve conter, de forma estruturada:
Incentivos financeiros, salário funcional e assistência médico­hospitalar;
Incentivos financeiros de curto prazo, benefícios indiretos e salário por competência;
  Salário, benefícios e incentivos financeiros na forma de recompensa e de reconhecimento;
Benefícios indiretos, salário por habilidade e incentivos financeiros de longo prazo;
Salário funcional, por habilidade e por competência, conforme o perfil do cargo;
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201501564832) Pontos: 1,0  / 1,0
A expressão "remuneração estratégica" vem sendo usada com frequência, dentro e fora do Brasil, sempre no
intuito de caracterizar uma maior conexão entre os componentes de um pacote de remuneração e os negócios
da organização. Qual das opções a seguir melhor caracteriza essa visão estratégica dos mecanismos de
remuneração?
  Joana, diretora de Recursos Humanos da empresa ALFA, está reformulando o programa de participação
nos resultados, ao mesmo tempo em que promove ampla revisão do programa de remuneração
variável em vendas. Novos indicadores de performance serão criados, alguns dos quais com clara
conexão com os objetivos da organização. Os novos pacotes de remuneração, a partir do próximo ano,
irão apoiar, de forma mais expressiva, a cultura organizacional e as metas corporativas de curto, médio
e de longo prazo;
João Batista, diretor de RH da ALFA Confecções, está aperfeiçoando o programa de participação nos
lucros e resultados, ao mesmo tempo em que promove revisão do programa de bônus para os
gerentes. Novos alvos de remuneração variável serão definidos, o que irá aumentar ainda mais o
padrão de remuneração em relação ao mercado. Tais mudanças irão também contribuir para eliminar o
absenteísmo atualmente observado na área industrial;
Na empresa GAMA, o VP de RH está promovendo ajustes no programa de participação nos lucros para
todas as unidades instaladas no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos programas de
reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os resultados da pesquisa de clima
organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que deverá melhorar a imagem das cartilhas que
são, anualmente, entregues aos empregados e gestores;
Na MAGA Transporte, o gerente de RH promoveu ajustes no programa de remuneração variável em
vendas (RVV) para todas as sucursais instaladas na região Sudeste. Mudanças também serão
implementadas nos programas de reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os
resultados ruins da pesquisa de clima organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que deverá
melhorar a imagem das cartilhas que serão enviadas aos empregados;
O diretor de RH da BETA Informática está mudando totalmente o programa de participação nos lucros e
resultados para todas as unidades no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos incentivos de
longo prazo, tendo em vista a alteração societária recente. Novos "targets" (alvos) de remuneração
variável foram aprovados, o que deverá reduzir o turnover espontâneo nas áreas de pesquisa e
desenvolvimento (P&D);
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201501635623) Pontos: 1,0  / 1,0
Os sistemas de remuneração tradicionais são conhecidos por possuírem determinadas características, marque
com a opção que não representa as características de um sistema de remuneração tradicional.
Inflexibilidade
Falsa objetividade
25/10/2016 BDQ Prova
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  Agressividade
Conservadorismo
Metodologia desatualizada
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201501673747) Pontos: 1,0  / 1,0
Como é chamado o sistema de remuneração baseado nas descrições de atividades e responsabilidades de cada
função, ou seja, com foco no cargo?
Remuneração por Competências
Remuneração Variável
Remuneração por Habilidades
Remuneração por Desempenho
  Remuneração Funcional
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201501503252) Pontos: 1,0  / 1,0
Estruturas organizacionais com menor número de níveis hierárquicos, aumento da exigência de
multifuncionalidade e foco no aperfeiçoamento contínuo, são as tendências do mercado com relação à
remuneração por habilidades. Além delas há também valorização do:
Relacionamento interpessoal
Nível de aprendizado.
Trabalho individual.
Autonomia dos grupos.
  Trabalho em equipe.
  6a Questão (Ref.: 201502002355) Pontos: 1,0  / 1,0
É a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo da sua vida. Pode ser realizada em uma
empresa, em várias empresas ou mesmo alterando empresas e projetos pessoais?
  Carreira
Desenvolvimento pessoal
Progressão pessoal
Evolução hierárquica
Evolução salarial
  7a Questão (Ref.: 201501503264) Pontos: 1,0  / 1,0
O sistema de remuneração por competência é mais aplicável a que nível?
Comercial
Administrativo
Supervisão
  Gerencial
Operacional
25/10/2016 BDQ Prova
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 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201501563333) Pontos: 1,0  / 1,0
A expressão REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA normalmente é usada para caracterizar determinada
abordagem que foge ao modelo considerado tradicional de estruturação de um plano de cargos e salários
(PCS). Os salários, dentro do contexto da remuneração por competência, são definidos a partir de premissas
distintas daquelas adotadas usualmente. Qual, entre as opções a seguir, melhor se relaciona com um plano ou
programa de remuneração por competências?
Atividades rotineiras, padronizadas e de liderança normalmente são as adequadas para a adoção de um
programa ou plano de remuneração por competência, na medida em que formam a base da pirâmide
organizacional;
  A remuneração por competência está focada em cargos ou funções profissionais ou de liderança.
Competências pessoais podem ser decisivas no alcance de determinados resultados;
A remuneração por competência está normalmente focada nas atividades de liderança, cujas funções
tendem a ser padronizadas e repetitivas. O trabalho de liderança deve envolver o cumprimento direto
das políticas internas da organização;
Normalmente a remuneração por competência se aplica às funções técnicas e profissionais vinculadas
ao campo da engenharia e da arquitetura, áreas onde as competências costumam produzir efeitos mais
expressivos;
Cargos de chefia e liderança são ocupados normalmente por pessoas que exercem funções de
comando. Tais funções se ajustam perfeitamente à chamada remuneração por habilidade;
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201501673987) Pontos: 1,0  / 1,0
Como é chamada a forma de concessão de benefícos em que a empresa seleciona um conjunto de benefícios
que serão concedidos a todos os empregados?
Flexibilização Parcial
  Tradicional
Menu de Opções
Escolha Livre
Modular
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201501607095) Pontos: 1,0  / 1,0
Archimedes dos Santos, diretor de Recursos Humanos da empresa GAMA, está reformulando o programa de
participação nos resultados (PPR), ao mesmo tempo em que promove ampla revisão do programa de
remuneração variável em vendas (RVV). Novos indicadores de performance serão criados, alguns dos quais
com clara conexão com os objetivos daorganização. Os novos pacotes de remuneração, a partir do próximo
ano, irão apoiar, de forma mais expressiva, a cultura organizacional e as metas corporativas de curto, médio e
de longo prazo. NÃO há evidência de mudanças:
Nos indicadores utilizados nos programas de remuneração variável;
Nos incentivos financeiros implantados pela empresa;
Nos programas de remuneração variável;
No pacote de remuneração;
  Nos programas de benefícios;
 Gabarito Comentado.