AV - REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

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05/05/2020 Conteúdo Interativo
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2428712&courseId=2165&classId=1251174&topicId=3033638&p0=03c7c0ace395d80182db07… 1/3
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 1a Questão (Ref.: 201807325560)
A expressão "remuneração estratégica" vem sendo usada com frequência, dentro e fora do Brasil, sempre no intuito
de caracterizar uma maior conexão entre os componentes de um pacote de remuneração e os negócios da
organização. Qual das opções a seguir melhor caracteriza essa visão estratégica dos mecanismos de remuneração?
Na empresa GAMA, o VP de RH está promovendo ajustes no programa de participação nos lucros para todas as
unidades instaladas no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos programas de reconhecimento
financeiro e não financeiro, tendo em vista os resultados da pesquisa de clima organizacional. Novos logotipos
foram aprovados, o que deverá melhorar a imagem das cartilhas que são, anualmente, entregues aos
empregados e gestores;
O diretor de RH da BETA Informática está mudando totalmente o programa de participação nos lucros e
resultados para todas as unidades no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos incentivos de longo
prazo, tendo em vista a alteração societária recente. Novos "targets" (alvos) de remuneração variável foram
aprovados, o que deverá reduzir o turnover espontâneo nas áreas de pesquisa e desenvolvimento (P&D);
Na MAGA Transporte, o gerente de RH promoveu ajustes no programa de remuneração variável em vendas
(RVV) para todas as sucursais instaladas na região Sudeste. Mudanças também serão implementadas nos
programas de reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os resultados ruins da pesquisa de
clima organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que deverá melhorar a imagem das cartilhas que
serão enviadas aos empregados;
Joana, diretora de Recursos Humanos da empresa ALFA, está reformulando o programa de participação nos
resultados, ao mesmo tempo em que promove ampla revisão do programa de remuneração variável em
vendas. Novos indicadores de performance serão criados, alguns dos quais com clara conexão com os objetivos
da organização. Os novos pacotes de remuneração, a partir do próximo ano, irão apoiar, de forma mais
expressiva, a cultura organizacional e as metas corporativas de curto, médio e de longo prazo;
João Batista, diretor de RH da ALFA Confecções, está aperfeiçoando o programa de participação nos lucros e
resultados, ao mesmo tempo em que promove revisão do programa de bônus para os gerentes. Novos alvos de
remuneração variável serão definidos, o que irá aumentar ainda mais o padrão de remuneração em relação ao
mercado. Tais mudanças irão também contribuir para eliminar o absenteísmo atualmente observado na área
industrial;
 2a Questão (Ref.: 201807815287)
É a metodologia de remuneração fixa mais tradicional das existentes e, portanto é ainda a mais utilizada pelas
empresas para recompensar e motivar empregados. O que prevalece nesta metodologia é o valor que o cargo
representa na estrutura organizacional da empresa:
Política Salarial
Remuneração por Competências
Plano de Cargos e Salários
Administração de Benefícios
Orçamento Empresarial
 3a Questão (Ref.: 201807763066)
Qual a grande mudança que temos quando passamos da remuneração funcional para a remuneração por habilidades?
O nível de responsabilidade do cargo passa a ser o foco
Os processos executados passam a ser o foco
O foco passa a ser o ocupante do cargo
O foco passa a se o cargo
O foco é o nível de subordinação
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05/05/2020 Conteúdo Interativo
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 4a Questão (Ref.: 201807324061)
A expressão REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA normalmente é usada para caracterizar determinada abordagem que
foge ao modelo considerado tradicional de estruturação de um plano de cargos e salários (PCS). Os salários, dentro do
contexto da remuneração por competência, são definidos a partir de premissas distintas daquelas adotadas
usualmente. Qual, entre as opções a seguir, melhor se relaciona com um plano ou programa de remuneração por
competências?
A remuneração por competência está focada em cargos ou funções profissionais ou de liderança. Competências
pessoais podem ser decisivas no alcance de determinados resultados;
A remuneração por competência está normalmente focada nas atividades de liderança, cujas funções tendem a
ser padronizadas e repetitivas. O trabalho de liderança deve envolver o cumprimento direto das políticas
internas da organização;
Atividades rotineiras, padronizadas e de liderança normalmente são as adequadas para a adoção de um
programa ou plano de remuneração por competência, na medida em que formam a base da pirâmide
organizacional;
Normalmente a remuneração por competência se aplica às funções técnicas e profissionais vinculadas ao
campo da engenharia e da arquitetura, áreas onde as competências costumam produzir efeitos mais
expressivos;
Cargos de chefia e liderança são ocupados normalmente por pessoas que exercem funções de comando. Tais
funções se ajustam perfeitamente à chamada remuneração por habilidade;
 5a Questão (Ref.: 201807263971)
Na implantação de um programa de benefícios flexíveis, além do custo inicial, do risco e da perda que outro custo
dificulta esse programa?
Financeiro.
Fixo.
Conhecimento.
Aplicação.
Manutenção.
 6a Questão (Ref.: 201807264314)
O programa de Participação Acionária e Previdência Privada Complementar assume a forma de que tipo de
remuneração variável?
Curto prazo.
Longo e de médio prazo.
Curto e de longo prazo.
Longo prazo.
Médio prazo.
 7a Questão (Ref.: 201810313807)
De uma maneira geral, a Previdência Complementar funciona de forma similar à Previdência Social. De forma
simplificada, coexistem dois tipos de modalidade de previdência. Assinale a alternativa a seguir que descreve
corretamente uma dessas modalidades:
VGBL: modalidade indicada para pessoas que possuam renda relativamente alta e que façam declaração de
IRPF (Imposto de Renda Pessoa Física) completa, pois é dedutível para o imposto de renda
PGPL: modalidade indicada para pessoas que possuam renda relativamente alta e que façam declaração de
IRPF (Imposto de Renda Pessoa Física) completa, pois é dedutível para o imposto de renda
VGBL: nesta modalidade há a dedução do imposto de renda na declaração de IRPF (imposto de renda pessoa
física)
Nenhuma alternativa descreve corretamente as modalidades de previdência
PGPL: nesta modalidade não há a dedução do imposto de renda na declaração de IRPF (imposto de renda
pessoa física), portanto para as pessoas que façam declaração simplificada.
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05/05/2020 Conteúdo Interativo
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 8a Questão (Ref.: 201807815992)
Dentre os bons motivos para usar recompensas, NÃO está incluído
A conquista de um prêmio da qualidade.
Um bom resultado em uma auditoria de segurança, claramente identificável como resultado do esforço de um
indivíduo ou grupo.
A melhoria das condições de qualidade de vida no trabalhosem o esforço dos próprios funcionários.
O atendimento ou superação de metas de vendas e de produção.
A finalização de um projeto bem-sucedido que mobilizou esforços adicionais de um indivíduo ou de um grupo.
 9a Questão (Ref.: 201807257480)
Mudanças organizacionais são necessárias em diversas situações. As mais comuns são geradas por:
Determinação da presidência;
Crises, problemas ou novas oportunidades;
Oportunidades de negócios;
Problemas internos ou crises de gestão;
Novas oportunidades para produção ou venda;
 10a Questão (Ref.: 201810714641)
A transformação do custo fixo para variável vem sendo colocada como uma das razões para mudanças na composição
do pacote de remuneração de diversas Organizações. Qual das opções a seguir melhor caracteriza essa
transformação?
Os custos fixos da fábrica de PE estão afetando fortemente os resultados da Organização. Por essa razão foram
criados programas de produtividade que buscam melhorar os serviços e os produtos. Espera-se, com tal
medida, reduzir as despesas com produção.
O programa de bônus, esperado pelas gerências regionais, será efetivamente implantado este mês. Tal
programa irá ampliar o ´mix´ de remuneração variável na composição da remuneração direta total da
Organização.
A verba de aumento salarial foi reduzida para toda a área operacional. Com a introdução do programa de
premiação trimestral por produção, a empresa pretende alinhar os pagamentos aos resultados da fábrica
recentemente inaugurada.
O programa de participação nos resultados, implantado no ano passado, vem gerando crescimento na renda
dos trabalhadores da empresa, além dos níveis observados no mercado de trabalho.
A comissão dos vendedores será alterada este mês, não mais se aplicando o critério de metas definido
anteriormente. Para qualquer produto vendido haverá pagamento de 1,0% a título de comissionamento. Tal
medida trouxe satisfação à força de vendas.
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