PCP II 5 - planoap capacidade RCCP
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PCP II 5 - planoap capacidade RCCP


DisciplinaProgramação e Controle da Produção II9 materiais250 seguidores
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10/29/2013
1
Aula 5
Plano aproximado de capacidade \u2013
RCCP
PCP H.Shih 1
PCP H.Shih 2
Planejamento de 
recursos 
 
\u2192 
Planejamento 
agregado 
 
\u2190 
Gerenciamento de 
demanda 
 \u2198 \u2193 \u2199 
 Programação 
mestre de 
produção 
 
 \u2193 
Planejamento 
detalhado de 
capacidade 
 
\u2190 
Planejamento 
detalhado de 
materiais 
 
 \u2198 \u2193 
 Planejamento de 
materiais e 
capacidade 
 
 \u2199 \u2193 
Sistemas de chão de 
fábrica 
 Sistemas do 
fornecedor 
 
 
Front end
Back end
Engine
Fonte: Vollmann figura 1.1
Plano aproximado de 
capacidade - RCCP \u2190
\u2192
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Saídas do Plano Mestre
PCP H.Shih 3
\u2022 Necessidades (ordens) de Produção
\u2022 Estoques projetados
\u2022 Pedidos atendidos
\u2022 ATP
\u2022 Viabilidade do plano ->
\u2013 Capacidade dos recursos de produção
\u2022 Capacidade de médio prazo, ou Plano aproximado
de capacidade, ou RCCP \u2013 rough cut capacity 
planning
Plano Aproximado de Capacidade
PCP H.Shih 4
\u2022 Somente recursos mais importantes / críticos
\u2022 De forma agregada
\u2013 Grupos de máquinas similares
\u2013 Setores da fábrica
\u2022 Escolha dos recursos
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3
Plano Aproximado de Capacidade
PCP H.Shih 5
\u2022 Consumo do recurso / produto
\u2022 Offset (defasagem) de cada recurso / produto
\u2022 Perfil de recursos / produto
\u2022 Exemplo:
Produto A Produto C
Recurso Consumo
(h)
Offset 
(semanas)
Recurso Consumo
(h)
Offset 
(semanas)
\u3b1 \u3b1
\u3b2 \u3b2
\u3b4 \u3b4
\u3b5 \u3b5
Exercício em classe
PCP H.Shih 6
MPS \u2013 Entrega e perfil de uso
Mês Março Abril
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
Prd A
\u3b1
\u3b2
\u3b4
\u3b5
Prd C
\u3b1
\u3b2
\u3b4
\u3b5
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Cálculo de uso do RCCP
PCP H.Shih 7
Mês Março Abril
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
Recurso/ 
diponib.
\u3b1 / 360
\u3b2 / 100
\u3b4 / 410
\u3b5 / 150
Consumo de recursos do RCCP
PCP H.Shih 8
Mês Março Abril
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
Recurso/ 
diponib.
\u3b1 / 100%
\u3b2 / 100%
\u3b4 / 100%
\u3b5 / 100%
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5
O que fazer com \u201cestouros\u201d de uso?
PCP H.Shih 9
\u2022 Alternativas:
\u2013 Realocar produção
\u2013 Horas extras
\u2013 Terceirizar
\u2013 Recursos temporários
\u2013 \u2026.
Exercício
PCP H.Shih 10
\u2022 Refazer RCCP para eliminar \u201cestouros\u201d \u2013 usar recursos
próprios primeiro
Mês Março Abril
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
Prd A
\u3b1
\u3b2
\u3b4
\u3b5
Prd C
\u3b1
\u3b2
\u3b4
\u3b5
10/29/2013
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Execução do MPS
PCP H.Shih 11
\u2022 Revisão constante do MPS
\u2013 Viabilidade (capacidade e custos)
\u2013 Compatibilidade com planejamento agregado
\u2022 Time fences \u2013 possibilidade de revisão
\u2013 Congelado
\u2013 Firme
\u2013 Cheio
\u2013 Aberto
O MPS e a Produção
PCP H.Shih 12
\u2022 Para estoque (MTS \u2013 make to stock)
\u2013 Estratégia de produção
\u2022 Montagem por encomenda (ATO \u2013 assemble to order)
\u2013 Estoque de Subconjuntos
\u2013 Congelamento \u2013 tempo de montagem
\u2022 Por encomenda (MTO \u2013 make to order)
\u2013 Estoque de matéria prima e componentes
\u2013 Congelamento \u2013 tempo de montagem + produção de 
subconjuntos
\u2022 Projeto por encomenda (ETO \u2013 engineering to order)
\u2013 Produção somente por encomenda
\u2013 Congelamento \u2013 período total do ciclo de produção + 
compras
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Exercício de MPS e RCCP
PCP H.Shih 13
\u2022 Dados: Estoque inicial: 5 Lote de produção: 60 Estoque mínimo: 10
\u2022 Completar o quadro de MPS:
Mês Março Abril
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
Demanda 15 15 15 25 25 25 15 15
Pedidos 18 21 14 8 3
Est inicial
Entregas 60 0
Est final
Disponivel
Exercício de MPS e RCCP
PCP H.Shih 14
\u2022 Dados: Recursos principais e horas disponiveis por semana A 
(200h), B (120h), C (300h) e sua demanda de uso por outros 
produtos: 
\u2022 Calcule o uso considerando que o produto usa, por unidade 0,5h 
de A, 0,8h de B, e 1h de C, com offset de, respectivamente 2, 2 e 
1 semana.
\u2022 Se houver \u201cestouro\u201d de recursos, refaça o MPS para melhor
distribuir o uso da capacidade.
Mês Março Abril
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
A 185 80 150 180 210 160 85 140
B 100 90 60 20 80 70 60 20
C 250 280 150 180 290 180 200 240