PCPII 3- planejamento agregado 2
7 pág.

PCPII 3- planejamento agregado 2


DisciplinaProgramação e Controle da Produção II9 materiais250 seguidores
Pré-visualização1 página
10/15/2013
1
Aula 18
Planejamento agregado 2 \u2013
Medidas e dados
Modelagem por Programação linear
PCP H.Shih 1
PCP H.Shih 2
Planejamento de 
recursos 
 
\u2192 
Planejamento 
agregado 
 
\u2190 
Gerenciamento de 
demanda 
 \u2198 \u2193 \u2199 
 Programação 
mestre de produção 
 
 \u2193 
Planejamento 
detalhado de 
capacidade 
 
\u2190 
Planejamento 
detalhado de 
materiais 
 
 \u2198 \u2193 
 Planejamento de 
materiais e 
capacidade 
 
 \u2199 \u2193 
Sistemas de chão de 
fábrica 
 Sistemas do 
fornecedor 
 
 
Front end
Back end
Engine
Fonte: Vollmann figura 1.1
10/15/2013
2
Custos usados no Planejamento
Agregado
PCP H.Shih 3
Custos Elementos
Horas normais
Horas extras
Contratação
Demissão
Mão-de-obra terceirizada
Mão-de-obra temporária
Manutenção dos estoques
Atrasos e faltas no estoque
Medidas para Planejamento Agregado
PCP H.Shih 4
\u2022 Medidas para agregamento da capacidade
produtiva
\u2013 Foco no produto
\u2013 Foco no processo
\u2022 Exemplos
Processo (insumos) Produto (saídas)
Fábrica de bicicletas
Laticinio
Hospital
Linha aérea
10/15/2013
3
Premissas dos planos
PCP H.Shih 5
\u2022 Capacidade própria
\u2022 Capacidade de terceiros
\u2022 Disponibilidade de mão-de-obra
\u2022 Confiabilidade das previsões
\u2022 Análise de cenários
\u2013 Mercado vendedor / normal / comprador
\u2013 Economia crescente / estagnada / recessão
Robustez dos planos
Fatores considerados
PCP H.Shih 6
\u2022 Capacidade
\u2022 Rotatividade de mão-de-obra (e limites)
\u2022 Períodos de baixa atividade
\u2022 Disponibilidade de temporários
\u2022 \u2026
\u2022 Planejamento o mais simples possível
\u2022 Plano o mais robusto possível
10/15/2013
4
Horizonte de planejamento
PCP H.Shih 7
\u2022 Cobrir um ciclo de sazonalidade
\u2022 Aquisição de recursos produtivos
\u2013 Materiais
\u2013 Mão-de-obra
\u2013 Pequenos equipamentos e ferramentas
\u2022 Unidade de tempo
\u2022 Revisões do plano
Níveis de \u201ccongelamento\u201d
PCP H.Shih 8
\u2022 Períodos \u201ccongelados\u201d (frozen)
\u2022 Um ou vários períodos de liberdade crescente
\u2022 Períodos \u201clivres\u201d
\u2022 Planejamento de horizonte finito
\u2022 Produção de horizonte infinito
10/15/2013
5
Executando o planejamento
PCP H.Shih 9
\u2022 Tentativa e erro
\u2013 \u201cintuitiva\u201d
\u2013 \u201cgráfica\u201d
\u2022 Programação matemática
\u2013 Programação linear
\u2013 Outras técnicas
Programação linear
PCP H.Shih 10
\u2022 Maximizar ou minimizar uma função objetivo
\u2022 Sujeito a restrições
\u2013 Todas funções lineares
\u2022 Planejamento agregado
\u2013Mínimo custo (ou máximo lucro)
\u2013Restrições de não-negatividade
\u2013Restrições de continuidade
\u2013Restrições do ambiente produtivo
10/15/2013
6
Exemplo
PCP H.Shih 11
\u2022 Uma empresa elaborará o planejamento agregado para a 
família F de produtos com previsão de demanda:
\u2022 10 funcionários inicialmente
\u2022 60 unidades /funcionário por mês
\u2022 160 horas normais/funcionário por mês
\u2022 Custo mensal por funcionário: R$1200
\u2022 Horas extras: R$10/h
\u2022 Horas subcontratadas: R$ 14/h
\u2022 Custo de armazenagem por unidade por mês: R$ 7
\u2022 Custo de contratação: R$ 1000/ funcionário
\u2022 Custo de demissão: R$ 1300/funcionário
\u2022 Estoque inicial = Estoque final = 200
Mês Jan Fev Mar Abr Mai Jun
Demanda 600 400 1000 250 450 500
Variáveis
PCP H.Shih 12
\ufffd\ufffd\ufffd
\ufffd\ufffd
\ufffd\ufffd\ufffd \ufffd\ufffd\ufffd 	
\ufffd
\ufffd\ufffd\ufffd 																		
\ufffd\ufffd 											\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd 														\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd
\ufffd\ufffd\ufffd 				\ufffd
\ufffd 																			\ufffd\ufffd
\ufffd 															\ufffd\ufffd
\ufffd
\ufffd\ufffd\ufffd 				\ufffd\ufffd\ufffd 																			\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd 															\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd
\ufffd\ufffd\ufffd 				\ufffd\ufffd\ufffd
\ufffd\ufffd\ufffd 				\ufffd\ufffd\ufffd
\ufffd\ufffd 			\ufffd\ufffd
10/15/2013
7
Exercício em classe
PCP H.Shih 13
\u2022 Uma empresa elaborará o planejamento agregado para a família G de 
produtos com previsão de demanda:
\u2022 8 funcionários inicialmente
\u2022 40 unidades /funcionário por mês
\u2022 160 horas normais/funcionário por mês
\u2022 Custo mensal por funcionário: R$1500
\u2022 Horas extras: R$16/h
\u2022 Horas subcontratadas: R$ 20/h
\u2022 Custo de armazenagem por unidade por mês: R$ 15
\u2022 Custo de contratação: R$ 1000/ funcionário
\u2022 Custo de demissão: R$ 2000/funcionário
\u2022 Estoque inicial = Estoque final = Estoque minimo = 100
\u2022 Máximo de horas extras / funcionário por mês = 30h
\u2022 Máximo de horas subcontratadas por mês = 25% das horas normais
\u2022 Produtividade em horas extras = Produtividade em horas normais
\u2022 Produtividade de subcontratados = 70% da produtividade de efetivos
Mês Jan Fev Mar Abr Mai Jun
Demanda 400 700 300 300 450 250