PCPII 2- planejamento agregado
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PCPII 2- planejamento agregado


DisciplinaProgramação e Controle da Produção II9 materiais250 seguidores
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10/13/2013
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PCP II - Aula 2
Planejamento agregado
PCP H.Shih 1
Planejamento estratégico
Capacidade
longo prazo Planejamento agregado
Capacidade
médio prazo Plano mestre de produção
Capacidade Programação da produção
curto prazo
Controle da produção
OIT H.Shih 2
Planejamento, Programação e 
Controle da Produção
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PCP H.Shih 3
Planejamento de 
recursos 
 
\u2192 
Planejamento 
agregado 
 
\u2190 
Gerenciamento de 
demanda 
 \u2198 \u2193 \u2199 
 Programação 
mestre de produção 
 
 \u2193 
Planejamento 
detalhado de 
capacidade 
 
\u2190 
Planejamento 
detalhado de 
materiais 
 
 \u2198 \u2193 
 Planejamento de 
materiais e 
capacidade 
 
 \u2199 \u2193 
Sistemas de chão de 
fábrica 
 Sistemas do 
fornecedor 
 
 
Front end
Back end
Engine
Fonte: Vollmann figura 1.1
Planejamento estratégico
PCP H.Shih 4
\u2022 Nível estratégico -> longo prazo
\u2013 Recursos básicos de produção disponíveis quando
necessários
\u2022 Instalações físicas
\u2022 Equipamentos
\u2022 Projeto de produtos
\u2022 Novas tecnologias
\u2022 Parcerias
\u2022 Capacitação de mão de obra de longo prazo
\u2022 Exemplo \u2013 fábrica de motores \u2013capacidade
6000motores por mês
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Planejamento agregado
PCP H.Shih 5
\u2022 Nível tático -> médio prazo um a dois anos
\u2013 Restrição -> recursos estratégicos
\u2013 Recursos e políticas
\u2022 Mão de obra
\u2022 Contratos com fornecedores
\u2022 Materiais básicos
\u2022 Insumos
\u2022 Exemplo quantos motores de cada família serão
produzidos a cada mês do ano
Planejamento agregado
PCP H.Shih 6
\u2022 Objetivo
\u2013 Recursos disponíveis antes da decisão de quanto e 
quando produzir cada produto-> custo mínimo
\u2013 Família de produtos -> compartilham mesmos recursos
\u2022 Quantidade adequada de recursos
\u2013 Custo de falta
\u2013 Custo de excesso
\u2022 Base: previsão de demanda
\u2013 Commodities: previsão de venda
\u2013 Bens duráveis: meta de venda \u2013 esforço de marketing
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Planejamento agregado
PCP H.Shih 7
\u2022 Compatibilizar capacidade e demanda
\u2013 Alternativas reativas demanda -> capacidade
\u2013 Alternativas agressivas capacidade -> demanda
\u2022 Sazonalidade -> planejamento agregado mais
importante
\u2013 Rigidez de volume alto investimento fixo
Planejamento agregado
PCP H.Shih 8
\u2022 Outras áreas organizacionais
\u2013 Recursos Humanos
\u2013 Finanças
\u2013 Sales and Operations Planning (S&OP) \u2013 plano de 
vendas e operações
\u2022 Agregamento de produtos
\u2013 Compartilhamento de recursos produtivos
\u2013 Marketing (ou clientes) inadequado para produção
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Agregando produtos
PCP H.Shih 9
\u2022 Cada família -> um produto padrão
\u2022 Necessidades para produto padrão de 
\u2013 Mão de obra
\u2013 Materiais
\u2013 Equipamentos
\u2022 Exemplo
\u2013 Motores tipo A, B e C (proporção \u201cnormal\u201d 5:2:1)
\u2013 Se B consome 15% e C consome 25% mais
recursos que A
Agregando produtos
PCP H.Shih 10
\u2022 Exemplo 2
\u2013 Geladeiras tipo X, Y e Z (proporção \u201cnormal\u201d 
5:3:1)
\u2013 Se Y consome 25% mais material que X, mas 
somente 5% mais mão de obra
\u2013 Se Z consome 40% mais material que X, mas 
somente 10% mais mão de obra
\u2022 Demanda de 1000 geladeiras
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Objetivos do plano agregado
PCP H.Shih 11
\u2022 Máximo lucro
\u2022 Mínimo custo
\u2022 Implícitos ou de difícil quantificação:
\u2013 Bom atendimento ao cliente
\u2013 Bom relacionamento com funcionários
\u2013 Bom relacionamento com fornecedores
\u2013 Respeito ao meio ambiente
\u2022 Como quantificar???
\u2022 Restrições ou metas
Estratégias
PCP H.Shih 12
\u2022 Se demanda estável
\u2013 Simples
\u2013 Pequenas variações aleatórias
\u2013 Decisão: estoque de segurança e capacidade de reserva
\u2022 Se demanda com sazonalidade
\u2013 Plano que atenda restrições e maximize lucro
\u2013 Estratégia seguidora
\u2013 Estratégia nivelada
\u2013 Estratégia mista
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PCP H.Shih 13
Fonte: 
http://www.ilos.com.br/web/index.php?option=com_content&task=view&id=1094&Itemid=74&lang=br
Exemplo
PCP H.Shih 14
\u2022 Uma empresa elaborará o planejamento agregado para a família F de 
produtos com previsão de demanda:
\u2022 10 funcionários inicialmente
\u2022 60 unidades /funcionário por mês (em h.e. max 15 unid/func.mes)
\u2022 160 horas normais/funcionário por mês
\u2022 Custo mensal por funcionário: R$1200
\u2022 Horas extras: R$10/h
\u2022 Horas subcontratadas: R$ 14/h
\u2022 Custo de armazenagem por unidade por mês: R$ 7
\u2022 Custo de falta de uma unidade por um mês: R$ 80
\u2022 Custo de contratação: R$ 1000/ funcionário
\u2022 Custo de demissão: R$ 1300/funcionário
\u2013 Estratégia nivelada e Estratégia seguidora?
Mês Jan Fev Mar Abr Mai Jun
Demanda 600 400 1000 350 450 500
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Estratégia nivelada
Mês Jan Fev Mar Abr Mai Jun Total
Demanda 600 400 1000 250 450 500
Output
Horas normais
Horas extras
Subcontratação
Mão de obra
Contratados
Demitidos
Estoque
Inicial
Final
Médio
Faltas
Custos
OIT H.Shih 15
Estratégia seguidora
OIT H.Shih 16
Mês Jan Fev Mar Abr Mai Jun Total
Demanda 600 400 1000 250 450 500
Output
Horas normais
Horas extras
Subcontratação
Mão de obra
Contratados
Demitidos
Estoque
Inicial
Final
Médio
Faltas
Custos
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Para resolver
PCP H.Shih 17
Refazer o planejamento agregado usando 
estratégia mista de forma que se tenha custo 
menor que o menor obtido pelas estratégias 
construidas em aula