PCPII 2- planejamento agregado

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PCP II - Aula 2
Planejamento agregado
PCP H.Shih 1
Planejamento estratégico
Capacidade
longo prazo Planejamento agregado
Capacidade
médio prazo Plano mestre de produção
Capacidade Programação da produção
curto prazo
Controle da produção
OIT H.Shih 2
Planejamento, Programação e 
Controle da Produção
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PCP H.Shih 3
Planejamento de 
recursos 
 
→ 
Planejamento 
agregado 
 
← 
Gerenciamento de 
demanda 
 ↘ ↓ ↙ 
 Programação 
mestre de produção 
 
 ↓ 
Planejamento 
detalhado de 
capacidade 
 
← 
Planejamento 
detalhado de 
materiais 
 
 ↘ ↓ 
 Planejamento de 
materiais e 
capacidade 
 
 ↙ ↓ 
Sistemas de chão de 
fábrica 
 Sistemas do 
fornecedor 
 
 
Front end
Back end
Engine
Fonte: Vollmann figura 1.1
Planejamento estratégico
PCP H.Shih 4
• Nível estratégico -> longo prazo
– Recursos básicos de produção disponíveis quando
necessários
• Instalações físicas
• Equipamentos
• Projeto de produtos
• Novas tecnologias
• Parcerias
• Capacitação de mão de obra de longo prazo
• Exemplo – fábrica de motores –capacidade
6000motores por mês
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Planejamento agregado
PCP H.Shih 5
• Nível tático -> médio prazo um a dois anos
– Restrição -> recursos estratégicos
– Recursos e políticas
• Mão de obra
• Contratos com fornecedores
• Materiais básicos
• Insumos
• Exemplo quantos motores de cada família serão
produzidos a cada mês do ano
Planejamento agregado
PCP H.Shih 6
• Objetivo
– Recursos disponíveis antes da decisão de quanto e 
quando produzir cada produto-> custo mínimo
– Família de produtos -> compartilham mesmos recursos
• Quantidade adequada de recursos
– Custo de falta
– Custo de excesso
• Base: previsão de demanda
– Commodities: previsão de venda
– Bens duráveis: meta de venda – esforço de marketing
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Planejamento agregado
PCP H.Shih 7
• Compatibilizar capacidade e demanda
– Alternativas reativas demanda -> capacidade
– Alternativas agressivas capacidade -> demanda
• Sazonalidade -> planejamento agregado mais
importante
– Rigidez de volume alto investimento fixo
Planejamento agregado
PCP H.Shih 8
• Outras áreas organizacionais
– Recursos Humanos
– Finanças
– Sales and Operations Planning (S&OP) – plano de 
vendas e operações
• Agregamento de produtos
– Compartilhamento de recursos produtivos
– Marketing (ou clientes) inadequado para produção
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Agregando produtos
PCP H.Shih 9
• Cada família -> um produto padrão
• Necessidades para produto padrão de 
– Mão de obra
– Materiais
– Equipamentos
• Exemplo
– Motores tipo A, B e C (proporção “normal” 5:2:1)
– Se B consome 15% e C consome 25% mais
recursos que A
Agregando produtos
PCP H.Shih 10
• Exemplo 2
– Geladeiras tipo X, Y e Z (proporção “normal” 
5:3:1)
– Se Y consome 25% mais material que X, mas 
somente 5% mais mão de obra
– Se Z consome 40% mais material que X, mas 
somente 10% mais mão de obra
• Demanda de 1000 geladeiras
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Objetivos do plano agregado
PCP H.Shih 11
• Máximo lucro
• Mínimo custo
• Implícitos ou de difícil quantificação:
– Bom atendimento ao cliente
– Bom relacionamento com funcionários
– Bom relacionamento com fornecedores
– Respeito ao meio ambiente
• Como quantificar???
• Restrições ou metas
Estratégias
PCP H.Shih 12
• Se demanda estável
– Simples
– Pequenas variações aleatórias
– Decisão: estoque de segurança e capacidade de reserva
• Se demanda com sazonalidade
– Plano que atenda restrições e maximize lucro
– Estratégia seguidora
– Estratégia nivelada
– Estratégia mista
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PCP H.Shih 13
Fonte: 
http://www.ilos.com.br/web/index.php?option=com_content&task=view&id=1094&Itemid=74&lang=br
Exemplo
PCP H.Shih 14
• Uma empresa elaborará o planejamento agregado para a família F de 
produtos com previsão de demanda:
• 10 funcionários inicialmente
• 60 unidades /funcionário por mês (em h.e. max 15 unid/func.mes)
• 160 horas normais/funcionário por mês
• Custo mensal por funcionário: R$1200
• Horas extras: R$10/h
• Horas subcontratadas: R$ 14/h
• Custo de armazenagem por unidade por mês: R$ 7
• Custo de falta de uma unidade por um mês: R$ 80
• Custo de contratação: R$ 1000/ funcionário
• Custo de demissão: R$ 1300/funcionário
– Estratégia nivelada e Estratégia seguidora?
Mês Jan Fev Mar Abr Mai Jun
Demanda 600 400 1000 350 450 500
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Estratégia nivelada
Mês Jan Fev Mar Abr Mai Jun Total
Demanda 600 400 1000 250 450 500
Output
Horas normais
Horas extras
Subcontratação
Mão de obra
Contratados
Demitidos
Estoque
Inicial
Final
Médio
Faltas
Custos
OIT H.Shih 15
Estratégia seguidora
OIT H.Shih 16
Mês Jan Fev Mar Abr Mai Jun Total
Demanda 600 400 1000 250 450 500
Output
Horas normais
Horas extras
Subcontratação
Mão de obra
Contratados
Demitidos
Estoque
Inicial
Final
Médio
Faltas
Custos
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Para resolver
PCP H.Shih 17
Refazer o planejamento agregado usando 
estratégia mista de forma que se tenha custo 
menor que o menor obtido pelas estratégias 
construidas em aula