AV RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

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Disciplina:  RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
	Avaliação:  GST0575_AV_201602611891      Data: 21/11/2016 09:40:36 (A)      Critério: AV
	Aluno: 201602611891 - MONIQUE DOS SANTOS REIXACH DE M DE SOUZA
	Nota da Prova: 5,5      Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.: 2
	
	 1a Questão (Ref.: 568546)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Rodrigo Santos é Gerente de RH da empresa ABC LTDA. A última pesquisa de clima realizada indica um alto percentual de insatisfação dos funconários em relação ao seu crescimento profissional. Ultimamente, quando surge uma vaga, a empresa procura preenchê-la com candidatos externos. Qual a estratégia que Rodrigo deve sugerir para resolver esse problema? Justifique sua resposta.
		
	
Resposta: Rodrigo deve sugerir um recrutamento interno, pois aumenta a motivação dos funcionários
	
Gabarito: Usar o recrutamento interno, que proporcionaria maior motivação e chances de crescimento profissional aos funcionários da empresa.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 258671)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O subsistema de Recrutamento e Seleção é fundamental para a identificação e seleção de talentos no mercado. Como qualquer subsistema, deve apresentar indicadores de monitoramento de resultados, de forma a garantir uma reavaliação permanente do processo, levando possíveis ajustes para melhoria contínua, diante disso mencione os principais indicadores quantitativos e qualitativos, visando acompanhar a eficácia no processo de seleção.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Indicadores quantitativos: quantidade de candidato gerados, quantidade de candidatos selecionados, tempo de seleção, custo da seleção, quantidade de processos e índice de rotatividade. Indicadores qualitativos: entrevista de desligamento, pesquisa de qualidade e pesquisa de clima.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 227640)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na administração atual, várias pesquisas demonstram a importância da gestão de pessoas para o alcance de resultados organizacionais diferenciados, visto que tecnologia, processos e atividades podem ser facilmente reproduzidos, o mesmo não ocorrendo no que se refere ao capital intelectual. Nos dias de hoje, que aspecto é considerado o ativo de maior valor nas organizações de alto desempenho:
		
	
	O benchmarking
	
	As ações que tem no mercado
	
	Seus clientes e sua posição no mercado
	
	As marcas e patentes
	 
	O conhecimento produzido pelos colaboradores
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 640438)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Leia atentamente as colocações abaixo e identifique a que não se relaciona com o subsistema de Administração de RH:
		
	 
	As pessoas, o mercado, a concorrência, as formas de atrair e reter talentos, não são questões específicas da área de RH, portanto não cabe a área de Recursos Humanos definir estratégias eficazes de pessoas para dar suporte às organizações no alcance dos objetivos estratégicos definidos.
	
	Como o mercado de trabalho está em constante ebulição, exigindo profissionais dinâmicos, criativos, arrojados, adaptáveis às rápidas mudanças e com capacidade transformadora, identificar o perfil profissional mais alinhado às necessidades de uma determinada estrutura corporativa, independente do seu segmento de atuação (indústria, serviços, instituições financeiras, entre outros) é hoje um dos grandes desafios para a área de Recursos Humanos.
	 
	Identificar o perfil profissional mais alinhado às necessidades de uma determinada estrutura corporativa, é o desafio que torna-se cada vez maior devido à crescente volatilidade e exigência dos profissionais, que buscam oportunidades de desenvolvimento e carreira desafiadoras, produzindo importantes movimentações no mundo corporativo.
	
	As empresas são compostas por pessoas que, por meio de seus conhecimentos e habilidades, são decisivas para apoiar a estratégia organizacional de sobrevivência no mercado. Sendo assim, as organizações precisam estabelecer ações para identificar e desenvolver esses ¿profissionais do conhecimento¿, garantindo seu posicionamento competitivo.
	
	Um ponto relevante de atenção na administração de RH atual é a atração e retenção de talentos. Neste ambiente competitivo, ações terão que ter efetividade para atrair e reter esses talentos, bem como motivá-los e apoiá-los para a plena aplicação de suas potencialidades.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 699415)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos que nos dias atuais o mercado encontra-se estruturado, vimos os desafios impostos aos profissionais nele inseridos e como a área de Recursos Humanos pode ser analisada sob a perspectiva de um sistema, composto de vários subsistemas integrados. Mediante esta afirmativa, responda: Por que as organizações são consideradas sistemas abertos?
		
	
	Porque não interagem com outros sistemas em seu ambiente, não existindo assim uma relação sistêmica em que existem os elementos de entrada (inputs) e a transformação desses elementos (processamento) gerando elementos de saída (outputs), sendo esta cadeia retroalimentada continuamente.
	
	Porque as empresas tem o capital aberto, e qualquer um pode ser acionista.
	
	Porque fazem parte de uma economia globalizada e sofrem influência de políticas internas e externas
	
	Porque devem interagir internamente com todos os departamentos em seu ambiente, existindo os elementos de entrada (inputs) e a transformação desses elementos (processamento) gerando elementos de saída (outputs),principalmente em se tratando de documentos.
	 
	Porque interagem permanentemente com outros sistemas em seu ambiente, afetando-os e sendo afetadas por eles o tempo todo.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 74069)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na requisição de pessoal devem constar algumas informações relevantes do candidato, exceto:
		
	 
	numero de filhos
	
	Horário e local de trabalho
	
	nome do requisitante
	
	Diretoria/área
	
	Motivo da abertura da vaga
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 269991)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dentre as VANTAGENS do recrutamento interno em uma empresa, NAO podemos citar:
		
	
	aumento da motivação dos funcionários pela existência de novas perspectivas profissionais, ajudando na autogestão da carreira.
	
	custos reduzidos (economia com despesas de divulgação da vaga externamente: anúncios em jornais, revistas, agências, etc.);
	
	maior adaptabilidade do funcionário à nova função pelo conhecimento da cultura interna da organização;
	
	maior rapidez na condução do processo;
	 
	exige o desenvolvimento e a implementação criteriosa dos procedimentos e regras a serem seguidas, com risco de gerar desmotivação ou perda da credibilidade se não forem adequadamente conduzidos;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 713941)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com base nas informações da Requisição de Pessoal o Selecionador irá buscar dentro da empresa ou fora um candidato que melhor se adeqüe ao solicitado pelo Requisitante. Imagine que você foi contratado como Selecionador para uma empresa e que o antigo não seguia o procedimento de ir á área solicitante conversar com a chefia antes de decidir qual o melhor Recrutamento e técnicas de Seleção deveria utilizar. Você quis conversar com o mesmo, pois acha isso importante e ele recusa-se a lhe atender dizendo que o que deseja já está na requisição.
Diante desse fato, assinale a alternativa correta, levando em conta que é muito importante essa conversa.
		
	
	Não insistiria já que a  decisão da escolha final do candidato é do Requisitante.
	
	 Desistiria, pois o cliente sempre tem razão e não deve ser incomodado.Argumentaria  mesmo que haja escrito na RP o perfil do cargo, tentando convencê-lo que conversando entenderia melhor o perfil e poderia atendê-lo o mais adequadamente possível.
	
	Expunha minha opinião pessoal sobre o porquê deveria conversar com ele
	
	Expunha a importância de conversar, pois a Seleção deve ser integrada e afinal a responsabilidade será do RH na escolha final.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 576957)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A entrevista por competência tem como base um tipo de pergunta que permite ao candidato relatar situações, por ele vivenciadas, que exemplifiquem as competências investigadas. Analise as opções abaixo e assinale aquela que contenha um exemplo de pergunta adequada a esse modelo de entrevista:
		
	
	Quais disciplinas no seu Curso você sentia mais interesse e mais rejeição?
	
	Quanto você pretende receber de salário?
	 
	Quais são seus pontos fortes e fracos para a função que deseja assumir?
	 
	Como gerenciou a equipe para não perder o foco nos resultados?
	
	Com quem você mora?
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 570703)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo de Seleção de Estagiários e Trainees numa dada organização deve acontecer de forma que os mesmos sejam atraídos pela mesma e queiram fazer parte  dela. Diante disso podemos afirmar que:
		
	
	Trainees são profissionais recém formados e por isso o perfil a ser avaliado deve ser mais flexível.
	
	As organizações não precisam se preocupar em como devem atrair Estagiários e Trainees, eles aceitariam qualquer coisa , pois querem experiência.
	 
	As organizações devem escolher técnicas adequadas ao perfil do cargo de Estagiário e Trainee que ela deseja e avaliá-los a partir disso e de quemsolicitou.
	
	As organizações não devem levar em consideração as solicitações das áreas, o RH decidirá pela Seleção dos Estagiários.
	
	O RH terá sempre mais condições de decidir pela contratação dos Estagiários e Trainees já que é ele quem controla os Termos de Compromissos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
Observação: Estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.