Gerenciamento de projetos

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	Avaliação: GST0312_AV_201201065879 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201201065879 - ANTONIO CARLOS LIMA DA COSTA
	Professor:
	PEDRO HENRIQUE CASALS
	Turma: 9014/AN
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 24/11/2016 14:10:35
	
	 1a Questão (Ref.: 201201124821)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em sua opinião, como as empresas brasileiras estão posicionadas no que tange à adoção do gerenciamento de projetos em suas atividades?
		
	
Resposta: Com a globalização em curso, as empresa brasileiras estão seguindo o fluxo de grandes paises desenvolvidos aplicando os gerenciamento em projetos até mesmo para que sejam bem conceituado no mercado internacional, garantinod dessa forma uma atratividade para grandes investimentos no país.
	
Gabarito: Uma das principais pesquisas feitas é o Estudo de Benchmarking Gerenciamento de Projetos Brasil, produzidos pelos consultores filiados ao PMI (Project Management Institute), que conta em 2009 com a participação de 300 organizações de todo o País. Essa pesquisa mostra claramente toda a evolução que acontece no mercado brasileiro desde 2003. Cada vez mais empresas de diversos portes e indústrias investem fortemente no gerenciamento de seus projetos, estabelecendo métodos, adquirindo ferramentas e capacitando seus profissionais. Com isso, vemos uma acentuada melhora no desempenho geral, porém ainda há muito espaço para desenvolvimento. Na edição de 2009, a pesquisa mostrou que 79% das empresas relataram ter problemas de prazo em seus projetos. Parece muito? Em anos anteriores, 96% delas tinham o mesmo tipo de problema, ou seja, apesar de constatarmos uma clara evolução, ainda existe um longo caminho pela frente.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201308272)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Justifique a seguinte afirmativa: O gerenciamento da qualidade em um projeto garante que este satisfaça as necessidades pelas quais foi formulado; assim, esse processo deve considerar tanto garantia de qualidade do projeto quanto o controle de qualidade de seu resultado ou produto.
		
	
Resposta: Garantir que os serviços sejam feitos dentro das normas exigidas pelo projeto, tnato no que diz respeito a qualidade dos produtos empregados e serviços oferecidos para a realização do projeto em si,tem como finalidade também medir os impactos ambientais.
	
Gabarito: O gerenciamento da garantia da qualidade do projeto aumenta sua eficiência e o gerenciamento do controle da qualidade do produto resultante de um projeto aumenta a sua eficácia.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201341110)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno)
		
	
	Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR pois gerará maior retorno de capital
	
	a TIR é a taxa de desconto que zera o fluxo de caixa estimado para o projeto
	
	Se a TIR for maior ou igual ao custo de capital devemos rejeitar o projeto
	 
	se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é favorável no projeto
	
	A TIR é definida pelo financiador do projeto.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201302860)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todas abaixo são ações que ocorrem durante as fases de execução e controle do projeto, EXCETO?
		
	
	Administrar os contratos
	 
	Obter o aceite do produto do projeto
	
	Garantir a qualidade
	
	Gerenciar as mudanças
	
	Relatar o desempenho
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201223437)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
		
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201143134)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento de Integração
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de escopo
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201784844)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
		
	
	Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados
	 
	Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
	
	Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
	
	Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201223429)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
		
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	 
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	
	Se os serviços extras são necessários
	
	Se os custos são aceitáveis
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201678266)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
		
	
	Falta de Ferramenta de Apoio
	
	Recursos humanos insuficientes
	
	Mudança de prioridade
	 
	Problemas de Comunicação
	
	Riscos mal avaliados
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201108048)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui alguns processos que estão identificados abaixo, EXCETO a opção:
		
	
	Planejamento e monitoramento dos riscos.
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos;
	
	Identificação de riscos;
	
	Planejamento do gerenciamento de riscos;
	 
	Trabalha sempre com a certeza;