GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201202692983)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Com relação às melhores práticas de gestão de projetos, considere as afirmativas abaixo: I. Para realizar os projetos é necessário concentrar esforços em projetos menores, que tenham entregas alcançáveis e cujos prazos possam ser cumpridos. II. O gerente de projeto deve se posicionar de forma a que todas as áreas diretamente envolvidas no sucesso do projeto estejam comprometidas e disponíveis na medida da necessidade. III. Não existe um tamanho ideal para a equipe, mas uma boa regra é ter sempre mais de uma pessoa para cada papel ou mais de um papel para cada pessoa. IV. O planejamento deve garantir que as pessoas não estejam envolvidas em mais projetos do que seria racional, o que geraria disputa de recursos entre os projetos. V. Equipes de projeto que já estejam se esforçando para cumprir seus escopos e prazos devem se dedicar às atividades essenciais que agregam valor ao projeto, e a estrutura deve se esforçar para adaptar-se a estas condições. Estão corretas SOMENTE:
		
	
	III, IV e V.
	
	I, II e IV.
	 
	I, II, IV e V.
	
	I, II, III e IV.
	
	II e IV.
	
	 2a Questão (Ref.: 201202369282)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de um projeto?
		
	
	Demonstração de resultados do projeto
	
	Apuração dos resultados do projeto através do método do valor presente líquido (VPL) e da taxa interna de retorno (TIR)
	 
	Projeção do fluxo de caixa do projeto(entradas e saídas de recursos)
	
	Balanço patrimonial do projeto
	
	Planejamento financeiro do projeto
	
	 3a Questão (Ref.: 201202952681)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	"Modalidade de trabalho de uma organização que consiste em um empreendimento temporário para criar um produto, um serviço ou um resultado único . 'Esta é a definição de:
		
	
	empresa
	
	gerenciamento
	
	Operação corrente
	
	certificação
	 
	projeto
	
	 4a Questão (Ref.: 201202711105)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as afirmativas a seguir:
I. O resultado do método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada.
II. O método da Taxa Interna de Retorno leva em consideração a duração do projeto.
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo.
		
	
	I e II estão corretas e III está errada
	 
	II e III estão corretas e I está errada
	
	I e III estão corretas e II está errada
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	 5a Questão (Ref.: 201202719154)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os objetivos gerais são os alvos de maior abrangência aos quais o projeto trata de fazer uma contribuição. Relacionam-se aos impactos possíveis, a partir da utilização dos resultados do projeto. Respondem à pergunta: ¿Para que?¿. Os objetivos específicos são alvos concretos que se busca alcançar no âmbito do projeto. Portanto, cada objetivo específico deve ter uma clara correspondência com os resultados esperados. Os objetivos específicos respondem à pergunta: ¿O que¿ o projeto deseja alcançar? Cada objetivo específico deve ser mensurável e verificável. Acerca de objetivos gerais e específicos de um projeto, assinale a opção correta.
		
	
	A estrutura e os objetivos de projetos constituem uma área não abrangida pelos estudos de metodologia de pesquisa.
	
	Os objetivos gerais e específicos integram o texto de introdução de um projeto, sendo prescindíveis na definição do projeto.
	
	Os objetivos de um projeto dividem-se, usualmente, em gerais e específicos, sendo os objetivos gerais as metas de curto prazo a serem atingidas e os específicos, as de longo alcance.
	 
	Se o projeto estiver corretamente desenhado, o atingimento dos objetivos específicos é a orientação teoricamente programada para o atingimento dos objetivos gerais do projeto.
	
	De acordo com a teoria de formulação dos objetivos de um projeto, não se deve empregar verbos no infinitivo ¿ tais como contribuir, analisar, descrever, investigar e comparar ¿ na redação dessa formulação.
	
	 1a Questão (Ref.: 201202760345)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:
		
	
	Riscos
	
	Comunicação
	 
	Execução
	
	Stakeholders
	
	Tempo
	
	 2a Questão (Ref.: 201202936318)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Vimos que o projeto é um esforço temporário e que a operação é um esforço sem prazo determinado. As características são diferentes entre projeto e operação. Escolha dentre as alternativas abaixo, aquelas que têm características, na seguinte ordem: OPERAÇÃO / OPERAÇÃO / PROJETO:
		
	
	Início e fim definidos / não termina / trabalho temporário, produz resultado único;
	 
	Trabalho contínuo, produz o mesmo produto ou serviço / prazo indeterminado / atender demanda específica do negócio;
	
	Não termina / prazo indefinido / trabalho contínuo, produz o mesmo produto ou serviço;
	
	Nenhuma das anteriores.
	
	Finalidade é manter o negócio / início e fim definidos / atender demanda específica de negócio;
	
	 3a Questão (Ref.: 201202345187)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as seguintes sentenças:
1 - Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o projeto deverá ser aceito.
2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que o projeto é inviável
3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa mínima de atratividade para considerarmos o projeto vantajoso
4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os fluxos de caixa e não o lucro contábil do projeto.
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F)
 
		
	 
	V,F,F,V
	
	F,V,F,V
	
	V,V,F,V
	
	V,V,V,V
	
	V,F,V,F
	
	 4a Questão (Ref.: 201202707931)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc.
		
	
	Fábrica de projetos.
	
	Incubadora de projetos.
	
	Gerência de portfólio de projetos.
	
	Gerência de Tecnologia da Informação.
	 
	Escritório de projetos.
	
	 5a Questão (Ref.: 201202978568)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Pode ser considerado um exemplo de um projeto, exceto:
		
	
	Implementação, melhoria, ou aprimoramento dos processos e procedimentos dos negócios existentes
	
	Desenvolvimento de um novo produto, serviço ou resultado
	
	Efetuar uma mudança na estrutura, processos, pessoal ou estilo de uma organização
	
	Construção de um prédio, planta industrial ou infraestrutura
	 
	Ações continuadas que tem como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes.
	
	 1a Questão (Ref.: 201202685802)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada à disseminação doconhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®).
		
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	 2a Questão (Ref.: 201202162473)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As cinco fases de um projeto, são:
		
	 
	iniciação, planejamento, execução, controle e finalização.
	
	iniciação, planejamento, execução, controle e comunicação.
	
	início, entendimento, planejamento, controle e execução.
	
	análise, iniciação, execução, controle e finalização.
	
	entendimento, iniciação, planejamento, execução e controle.
	
	 3a Questão (Ref.: 201202708167)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As organizações realizam diversos trabalhos para atingir um conjunto de objetivos. Considerando os tipos de trabalhos que podem ser realizados numa organização e suas características, marque a alternativa CORRETA:
		
	
	(c) Os projetos e as operações diferem principalmente no fato de que as operações são temporárias e repetitivas, enquanto os projetos são contínuos e exclusivos.
	 
	(b) Tanto os projetos quanto as operações são tipos de trabalhos que são necessariamente realizados por pessoas, restringidos por recursos limitados e planejados, executados e controlados.
	
	(d) Os projetos e as operações se confundem porque ambos terminam quando atingem seus objetivos específicos.
	
	(e) Os projetos apesar de envolverem uma ou várias unidades organizacionais, como joint ventures e parcerias, não são realizados em todos os níveis da organização.
	
	(a) Em geral, o trabalho pode ser categorizado como projetos ou operações, porém os dois nunca se sobrepõem.
	
	 4a Questão (Ref.: 201202880445)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O ________________________ é essencialmente o sistema de controle que se usa para alcançar os resultados ou as consequências desejadas, preocupando-se principalmente em satisfazer as necessidades estratégicas identificadas pelo planejamento empresarial.
		
	
	projeto
	
	ciclo do projeto
	
	Portfólio
	
	sub-projeto
	 
	gerenciamento de programas
	
	 5a Questão (Ref.: 201202161900)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais fatores compõem a tríplice restrição ou restrição tripla em um projeto?
		
	 
	Escopo, custos e tempo.
	
	Qualidade, eficiência e recursos humanos.
	
	Qualidade, custos e recursos humanos.
	
	Tempo, qualidade e eficiência.
	
	Escopo, tempo e prazo.
	
	 1a Questão (Ref.: 201202162503)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
		
	
	Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
	 
	Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.
	
	Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
	
	Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
	 
	Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
	
	 2a Questão (Ref.: 201202978604)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
		
	 
	Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
	
	Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma realista.
	
	Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
	
	Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
	
	 3a Questão (Ref.: 201202876770)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
		
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
	
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.
	 
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
	
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
	
	 4a Questão (Ref.: 201202952891)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que:
		
	
	é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma a acompanhar o andamento do projeto.
	
	é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de riscos.
	
	consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto.
	 
	é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também chamadas de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento.
	
	é um método de análise da viabilidade do projeto.
	
	 5a Questão (Ref.: 201202876790)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:
		
	
	Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades.
	
	Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto.
	
	Programação, controle do projeto e dos recursos.
	 
	A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto.
	
	Analise de riscos (identificação e tratamento).