Revisão AV2

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1)- Quais são os impactos no processo produtivo? (prova)
 Mercado – Mudam sob influência de produtos, necessidades dos clientes, expectativa diversas.
Concorrência – Ela incita as companhias à mudar suas cadeias logísticas de suprimentos de forma contínua.
Tecnologia – Essa frequentemente oferece inovações de manufatura que permitem meios mais eficientes de mudar o mix de produção.
2)- Quais são os fatores críticos de sucesso? (prova)
Capacidade de planejar, de medir o desempenho, de identificar os desvios, de adotar correções.
3)- Diferencie as atividades do PCP? (prova)
Previsão de vendas – Cabe ao PCP, com base na carga máquina, informar sobre as possibilidades de atendimento aos pedidos nas datas solicitadas.
Planejamento estratégico da produção – Consiste em estabelecer um plano de produção p/um determinado período (longo prazo) segundo as estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos.
Planejamento mestre da produção – Consiste em estabelecer um plano produtivo final, detalhado à um médio prazo, período à período, a partir do plano de produção, com base nas previsões de vendas de médio prazo ou nos pedidos em carteiras já confirmado.
Programação da produção – Encarrega-se de fazer o sequenciamento das ordens emitidas de forma a otimizar à utilização dos recursos.
4)- Sob a ótica de evolução/história da produção, podemos afirmar que: Para que sua empresa possa funcionar adequadamente, ela precisa planejar e controlar adequadamente sua produção. (prova)
Este sistema maior, a produção, pode ser subdividido em subsistemas segundo a ótica e o interesse estabelecidos. Para isso existe o PCP, que visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção. A tecnologia frequentemente oferece inovações de manufatura que permitem meios mais eficientes de mudar o mix de produção. Frequentemente a produção precisa desenvolver respostas/soluções criativas.
5)- Conforme ministrado em aula o PMP considera vários itens p/a sua perfeita administração, quais são? (prova)
Plano de produção, demanda, disponibilidade de material, disponibilidade de capacidade.
6)- Quais são os objetivos do MRP? (prova)
Funciona como um sistema de cálculo que prevê a demanda em função das necessidades. Assim, o método é capaz de informar ao empresário a quantidade necessária de matéria-prima ou componentes para se manter no estoque, com o intuito de fazer com que produção não atrase. 
7)- Em que consiste o planejamento estratégico da produção? (prova)
Consiste em estabelecer um plano de produção p/um determinado período (longo prazo) segundo as estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos.
8)- Em um modelo de previsão, precisamos seguir várias etapas, quais são? (prova)
Definir o objetivo do modelo, coletar e analisar os dados, obter as previsões, monitorar o modelo, validar o modelo.
9)- O que deve-se prever para se ter uma boa base p/o desenvolvimento da demanda e planejamento? (prova)
Planos de capacidade, vendas, estoques, compras, mão de obra, planos de produção, planos de manutenção.
10)- Quais são os fundamentos do PCP? (prova)
Programa de limpeza e arrumação-5S. Programa MURI-MUDA-MURA, combater: excessos, desperdícios, irregularidades. Descrição e fluxograma do processo produtivo. Identificação dos recursos de fabricação, movimentação e estocagem. Determinação dos tempos(set-up) e das capacidades de fabricação e de movimentação. Definição do lay-out do processo produtivo. 
11)- Defina estoque e a razão para a sua manutenção?
São quaisquer quantidades de bens físicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo. Tem por finalidade – Coordenar suprimento e demanda – Custos de obtenção – Incertezas – Escassez – Oportunidades.
12)- Quais são os tipo e custos de estoques? 
Estoque no canal ou em trânsito, de especulação, regular ou cíclico, de segurança, obsoleto.
Custos de obtenção, manutenção, da falta de estoques.
13)- Defina MRP Material Requeriments planning e a sua lógica? 
Abordagem do cálculo das necessidades de materiais através do sistema informatizado.
Responder as questões básicas de maneira sistemática, definindo planos específicos para compras e fabricação de componentes conforme necessidades líquidas da montagem dos itens finais.
PMP – Estabelece quais e quantos produtos finais serão produzidos.
EAP – Árvore do produto, lista de materiais consolidada.
SI – Informações relativas aos saldos em estoque e aos pedidos de compra colocados.
14)- Definição de arranjo físico? 
É a maneira segundo a qual se encontram dispostos fisicamente os recursos que ocupam espaço dentro da instalação de uma operação. Recursos podem ser: uma mesa, um centro de trabalho, um escritório, uma pessoa, uma máquina, um departamento ou outros.
15)- tipos e objetivos do arranjo físico? 
Tipos: Posicional, por processo, celular e por produto.
Objetivos: Segurança – gerenciar os riscos; Extensão – minimizar as distâncias; Mão de obra – ergonomia; Coordenação – facilidade de comunicação; Acesso – facilidade para manutenção; Espaço – minimizar; Flexibilidade – Atendimento à potenciais mudanças.