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Data: 12/02/2017 21:48:16 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201402185224) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (1) Hoje em dia, é de fundamental importância que a organização estabeleça as suas competências essenciais para enfrentar a concorrência globalizada, bem como identificar as competências individuais necessárias em seus colaboradores. Para Lado e Wilson, as competências organizacionais se apresentam em determinados grupos. EXCETO: Competências de gestão. Competências transformacionais. Competências de saída. Competências econômicas. Competências de entrada. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201402069201) Fórum de Dúvidas (1 de 5) Saiba (1) É necessário o desenvolvimento de ações que propiciem a aprendizagem organizacional e os campos de força da mudança da empresa: Todas as respostas anteriores estão corretas. Modificando-se para se adaptar ao meio externo e com isso sobreviver, com mudanças nem sempre fáceis e bem aceitas pelos colaboradores da organização. Com base no desenvolvimento das competências do indivíduo com as competências organizacionais que promovem o desenvolvimento da organização. Desenvolvendo as pessoas em suas competências e como consequência gerando seu próprio desenvolvimento. Levando em consideração o esforço do crescimento curricular do indivíduo acima do seu capital intelectual. Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201402185229) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (1) Hoje em dia, é de fundamental importância que a organização estabeleça as suas competências essenciais para enfrentar a concorrência globalizada, bem como identificar as competências individuais necessárias em seus colaboradores. Para Lado e Wilson, as competências organizacionais se apresentam em determinados grupos. EXCETO: Competências de gestão. Competências de saída. Competências econômicas. Competências transformacionais. Competências de entrada. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201401698991) Fórum de Dúvidas (1 de 5) Saiba (1) Competências organizacionais são aquelas que definem os modelos organizacionais em seu processo de relacionamento com o meio externo e no ambiente interno, refletindo seus valores. Representa o saber: do mentor do aprendiz da área de RH da organização do gestor Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201401698789) Fórum de Dúvidas (1 de 5) Saiba (1) As competências organizacionais estão organizadas em categorias. Apenas uma questão não corresponde ao contexto. Marque o item que não corresponde ao padrão mencionado. Competências associadas. Competências dinâmicas e essenciais. Competências distintivas. Competências de unidade de negócios. Competências de suporte. Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201402185230) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (1) Com os estudos sobre Competências Organizacionais, verificamos que para Mills et al. (2002 apud Dutra, 2004, p. 25) é importante criar ¿categorias distintivas¿ de competências organizacionais, tais como: Competências essenciais, distintivas, de unidade de negócio, de suporte e capacidade dinâmica. Competências essenciais, de mercado, de unidade financeira, de suporte e capacidade dinâmica. Competências de mercado, distintivas, de unidade de negócio, de atendimento ao cliente. Competências de socialização, de unidade de negócio, de atribuição, de suporte e capacidade dinâmica. Competências comportamentais, essenciais, de socialização, de suporte e capacidade dinâmica. 7a Questão (Ref.: 201402039998) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (1) O conceito de Competência é comumente definido pela literatura especializada como o conjunto de: competências, habilidades e atitudes. iniciativa, criatividade e determinação. empreendedorismo, iniciativa e liderança. benchmarking, brainstorming e outsoursing conhecimentos, habilidades e atitudes. Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201402228646) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (1) O sucesso das empresas depende direta ou indiretamente do sucesso dos gerentes em suas atividades. O trabalho gerencial é fundamental na definição e alcance dos objetivos organizacionais, na formulação e implementação de estratégias e na realização da visão de futuro da empresa. Por que razão alguns gerentes fazem um trabalho excelente, enquanto outros não? Marque a alternativa que está fora do contexto. A maior parte dos funcionários têm motivação própria e não precisam de gerentes para informarem o que precisam. Precisam adotar modelos mais flexíveis, menos hierarquizados que habilite os empregados à autogestão como forma de desenvolverem suas competências individuais para sustentarem e desenvolverem as competências organizacionais. É necessário que os gestores tenham foco nos seus objetivos estratégicos, na aplicação dos seus Recursos Humanos. Gerentes são capazes de criar um excelente lugar para se trabalhar se têm motivação e entusiasmo para contagiar a sua equipe. Indispensável o aprimoramento das competências destes profissionais (gerentes) através de ações de desenvolvimento gerencial como MBAs e cursos de pós-graduações. Gabarito Comentado
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