Administração de Cargos e Salários

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Avaliação: GST0520_AV_201207037036 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201207037036 - DANIELLE AMARAL COUTINHO
	Professor:
	JOSE GONCALVES CRUZ
	Turma: 9005/AD
	Nota da Prova: 4,8        Nota de Partic.: 2        Data: 09/11/2013 10:19:40
	
	 1a Questão (Ref.: 201207088885)
	DESCARTADA
	Com base nas leituras da disciplina, nas aulas e nos seus estudos. Qual das definições abaixo corresponde à de função?
		
	
	é um conjunto de responsabilidades atribuídas a uma pessoa.
	
	é um conjunto de procedimentos atribuídos a uma pessoa.
	 
	é um conjunto de tarefas atribuídas a uma pessoa.
	
	é um conjunto de atividades atribuídas a uma pessoa.
	 
	é um conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a uma pessoa.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201207074887)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Pesquisas salariais visam conhecer os valores praticados no mercado para determinados cargos, de forma a minimizar questionamentos e críticas. Na realização da pesquisa, é necessário seguir alguns passos e atividades que a compõem. A criação e o teste do instrumento permitem coletar, criteriosamente, os dados da pesquisa e estes referem-se a atividades que compõem o passo de:
		
	
	preparar os diversos modelos de relatório.
	
	tabular e analisar os dados coletados.
	
	convidar as empresas significativas.
	 
	desenvolver o manual de coleta de dados.
	
	distribuir e orientar o uso do material.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201207109352)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Normalmente os cargos precisam ser redimensionados para atender a capacidade profissional do indivíduo. De que forma podemos enriquecer um cargo?
		
	
	Apenas enriquecimento horizontal ( adição de novas responsabilidades no mesmo nível)
	
	A afirmativa apresentada é falsa, pois não é necessário haver enriquecimento de cargos
	
	A pesquisa salarial é o único instrumento utilizado para o enriquecimento do cargo em função das informações externas
	
	Apenas enriquecimento vertical ( Adição de novas responsabilidades de nível gradativamente mais elevado)
	 
	Enriquecimento horizontal - Enriquecimento Vertical
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201207108071)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	As pesquisas salariais geram, normalmente, medidas de tendência central, separatrizes e de dispersão. As medidas de dispersão, em uma pesquisa, podem ser classificadas em:
		
	 
	Dispersão absoluta e relativa. O coeficiente de variação é uma dispersão absoluta (%). O desvio padrão, por outro lado, é uma medida de dispersão relativa (%).
	
	Tendência central e separatrizes. Entre as medidas de tendência central, temos a média, a mediana e a moda. Os quartis são medidas de dispersão absoluta ($).
	
	Dispersão linear e quadrática. O coeficiente de variação é uma dispersão linear (%). O desvio padrão, por outro lado, é uma medida de dispersão quadrática (%).
	 
	Dispersão relativa e absoluta. O coeficiente de variação é uma dispersão relativa (%). O desvio padrão, por outro lado, é uma medida de dispersão absoluta ($).
	
	Média e mediana. A média é uma medida que captura a dispersão absoluta. A mediana, por ser uma posição, observa uma relatividade para os demais salários.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201207085862)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Você foi contratado(a) como Analista de Cargos e Salários na ZYZ e iniciando seus trabalhos verifica que muitos salários são extremamente diferentes e que você não possui uma referência para manter um equilíbrio salarial em sua empresa. Em face disto, solicita a sua diretoria autorização para a realização de uma pesquisa salarial junto a empresas do mesmo segmento, porte e mercado de atuação, com este trabalho você pretende avaliar para sua empresa:
		
	
	O Equilíbrio Interno entre os salários de sua empresa e do mercado em que ela atua.
	 
	O Equilíbrio Externo entre os salários de sua empresa e do mercado em que ela atua.
	
	Se o seu salário está dentro dos padrões de mercado.
	
	O desequilíbrio interno e externo, entre os salários de sua empresa e de diversas empresas de diversos segmentos e portes.
	
	O Equilíbrio Externo entre os salários de sua empresa e de empresas de outros segmentos, porte e mercado de atuação.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201207220228)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	De acordo com Idalberto Chiavenato (2009), autor do livro referência desta disciplina, cinco são as dimensões essenciais de um cargo, independentemente do desenho utilizado. Tais dimensões são capazes de criar um ¿estado psicológico¿ favorável (ou desfavorável) aos empregados, em qualquer posição na estrutura de uma empresa. Entre tais dimensões, temos:
		
	 
	Título, descrição sumária, descrição detalhada, CBO e requisitos básicos;
	 
	Variedade, autonomia, significado da tarefa e retroação (feedback);
	
	Segurança, saúde e medicinal ocupacional, treinamento e desenvolvimento ¿on the job¿;
	
	Significado da tarefa, autonomia, senso de humor e competências essenciais;
	
	Significado, abrangência, consideração com o semelhante e segurança no trabalho;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201207074889)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Considerando a realização de uma pesquisa salarial confiável que utilize uma metodologia voltada aos interesses da empresa, analise as estratégias de pesquisa a seguir. I - Procurar inserir na pesquisa apenas os chamados cargos-chave, os que são encontrados com maior facilidade no mercado e, ao mesmo tempo, que representam uma amostragem válida em cada faixa salarial da organização. II - Contar com participantes da pesquisa em número que normalmente oscila, no mercado, entre um mínimo de 100 e um máximo de 250 empresas, que devem ser selecionadas em função de sua região geoeconômica. III - Focar a seleção em empresas do mesmo ramo de atividade, com políticas salariais mais agressivas e que paguem acima da média do mercado. IV - Elaborar um manual de coleta de dados, geralmente composto de informações gerais sobre o trabalho, informações da empresa participante, pesquisa de política de salários e benefícios, relação de empresas participantes, relação de cargos pesquisados e metodologia a ser aplicada na pesquisa. Tendo em vista as finalidades expostas, estão corretas APENAS as estratégias de pesquisa:
		
	
	III e IV.
	
	I, III e IV.
	
	II e IV.
	 
	I e IV.
	
	II e III.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201207092166)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Henrique Ribeiro, Coordenador de Recursos Humanos, elaborou a descrição sumária de alguns cargos da área de Recursos Humanos da empresa ABC. Uma dessas descrições corresponde ao cargo de Analista de Administração de Pessoal. Selecione entre as opções abaixo a mais adequada para este cargo:
		
	
	Planejar, organizar e supervisionar as atividades das áreas Administrativa e financeira (Contabilidade, Fiscal-Tributária, Contas a Pagar/Receber, Tesouraria, Serviços Gerais, Departamento Pessoal, Custos), visando assegurar que todas as tarefas sejam executadas dentro das normas e políticas estabelecidas pela empresa e das normas legais.
	
	Executar atividades de apoio administrativo na sua área de atuação, relacionados a controle, recebimento, expedição, classificação e arquivo de documentos, elaboração de cartas, memorandos, atas, relatórios e planilhas, lançamentos de dados em sistema informatizado, recepção de pessoas, atendimento de ligações telefônicas, agendamentos e prestação de informações, montagem e desmontagem de equipamentos entre outros, a fim de contribuir para a qualidade dos serviços da área.
	
	Responder pela gestão de pessoas, desenvolvendo instrumentos e políticas capazes de atrair, reter, motivar e desenvolver pessoas, objetivando facilitar o cumprimento das metas de resultados da organização. Assessorar as questões jurídicas, atuando juntoaos advogados nas definições de defesas e procedimentos legais.
	
	Verificar o estado de manutenção do veículo antes de utilizá-lo, observando parte elétrica, pneus, abastecimento, óleo etc., comunicando ao setor de manutenção a necessidade de qualquer reparo.
	 
	Auxiliar nas rotinas do setor, preparando dados e documentos para inclusão nos processos centralizados da folha de pagamento dos salários de funcionários, efetuando as admissões, demissões e atuando como preposto junto aos órgãos públicos.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201207220237)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Uma empresa pode adotar faixas salariais diferenciadas para diferentes cargos, grupos de cargos ou posições na empresa. Tais faixas salariais, nesse sentido, observam o que ela 'pode', 'quer' ou 'precisa' oferecer para tornar-se competitiva em atração ou retenção de empregados. Uma faixa salarial foi criada em uma empresa, cujos salários variaram entre 80% e 112% do salário mediano de mercado. Nesse caso é possível afirmar que:
		
	
	A emplitude salarial (h), representada pela diferença percentual entre o maior e menor salário, é de 32%;
	 
	A pesquisa de mercado tomou como base apenas a região geográfica, razão pela qual apenas pode identificar a mediana de mercado e não a média dos salários praticados;
	
	A amplitude salarial (h) gira em torno da amplitude salarial adotada pelas demais empresas participantes da pesquisa;
	 
	A emplitude salarial (h), representada pela diferença percentual entre o maior e menor salário, é de 40%;
	
	A faixa salarial considerou uma política salarial muito agressiva, na medida em que a mediana se posiciona acima do 3o. quartil;
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201207108135)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	A administração de cargos e salários se utiliza de diferentes terminologias, tal como ocorre com "cargo" e "função". Podemos observar, em nossas Organizações, pessoas com o mesmo cargo, mas com diferentes funções, tal como ocorre com o Analista de Recursos Humanos. Explique:
		
	
Resposta: Existe diferentes terminologias para diferenciar uma função. Pois podemos ter várias funções com tarefas semelhantes e com isso cargos diferentes mas semelhantes.
	
Gabarito: É esperado que o aluno compreenda que um "cargo" é formado por diferentes "funções". O cargo de Analista de Recursos Humanos, por exemplo, pode conter funções relacionadas ao segmento de Treinamento & Desenvolvimento, de Remuneração & Benefícios, de Administração de Pessoal e assim por diante. Podemos ter, em determinada estrutura, dois Analista de RH (pessoas) com diferentes atuações e, portanto, com diferentes atividades (funções).
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201207085057)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Dentre os componentes de um sistema de recompensas, destaca-se a remuneração. Conceitue este termo.
		
	
Resposta: Remuneração= salário+benefícios Remuneração é o total obtido com o salário e todos os benefícios
	
Gabarito: A remuneração pode ser compreendida como a contrapartida econômica e /ou financeira de um trabalho realizado pela pessoa.