Av de Gerenciamento de Projetos Complexos

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3/14/2017 BDQ Prova
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Disciplina:  GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMPLEXOS
Avaliação:  NPG0069_AV_201610062728      Data: 08/03/2017 13:14:32 (F)      Critério: AV
Aluno: 201610062728 ­ NATÁLIA DE CASTRO THIAGO
Professor: RAFAEL DIAS RIBEIRO Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 3,5       Nota do Trab.: 2,5      Nota de Partic.: 2,5
 
  1a Questão (Ref.: 263663) Pontos: 0,5  / 0,5
Você é o gerente de projeto da Gama Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de
como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos
futuros.
Considerando­se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no
PMBOK?
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
  Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários em todos os projetos.
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o
PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare.
Os processos de gerenciamento devem ser escolhidos de acordo com a metodologia escolhida sem
margem para adaptações.
 Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 656806) Pontos: 0,5  / 0,5
Durante o grupo de processo que consiste na realização das ações planejadas, objetivando o alcance dos
resultados esperados, ocorre:
  Execução das atividades do cronograma.
Treinamento dos envolvidos no projeto.
Estruturação do sistema de comunicação.
Controle dos riscos. Elaboração do relatório de status do projeto.
Preparação e iniciação a utilização do arquivo de lições aprendidas.
 
  3a Questão (Ref.: 249564) Pontos: 0,5  / 0,5
3/14/2017 BDQ Prova
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Relacione as colunas:
(1) Mitigar
(2) Evitar
(3) Aceitar
(4)Transferir
(  ) Consiste na transferência da consequência de um risco a um terceiro, bem como da incumbência da
resposta.
(  ) Procura reduzir a probabilidade e/ou a conseqüência de riscos adversos a limiares aceitáveis;
(  ) Pode incluir o desenvolvimento de um plano de contingência. A aceitação passiva de riscos faz com que a
equipe do projeto trate de riscos à medida em que ocorram.
(  ) É mudar o plano de projeto para eliminar o risco ou a condição ou para proteger os objetivos do projeto
destes impactos.
1­2­4­3
4­3­2­1
  4­1­3­2
2­3­1­4
1­2­3­4
 Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 656824) Pontos: 0,5  / 0,5
Os modelos EPC possuem as seguintes características, exceto:
  Médio prazo de planejamento e de tempo de implantação.
A responsabilidade pelo design fica somente com a contratada.
O contrato é do tipo lump sum.
O contratante providencia os requisitos segundo os quais a contratada projeta.
A contratada realiza todo o EPC (engineering, procurement, construction) e fornece as instalações
plenamente equipadas e prontas para operação (ou turnkey)
 
  5a Questão (Ref.: 249566) Pontos: 0,5  / 0,5
Relacione as colunas:
(1) Inicio
(2) Planejamento
(3) Execução
(4) Controle
(5) Encerramento
(  ) Levantamento dos requisitos dos projetos e análise da viabilidade.
(  ) Consiste na realização das ações planejadas.
(  ) Monitoramento e avaliação do progresso do projeto.
(  ) Consiste no refinamento das informações levantadas na fase de concepção, objetivando a execução do
projeto.
(  ) consiste na entrega final dos produtos gerados do projeto e análise dos resultados obtidos
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1­2­3­4 ­5
4­5­2­3 ¿1
5­3­1­4 ­2
4­3­2­1 ­ 5
  1­3­4­2 ­ 5
 
  6a Questão (Ref.: 802995) Pontos: 0,0  / 0,5
A MELHOR forma de descrever o patrocinador de um projeto é:
  Ajudar a evitar mudanças desnecessárias nos objetivos do projeto
Ajudar a desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Identificar restrições desnecessárias no projeto
  Financiar o projeto
Ajudar a planejar as atividades
 
  7a Questão (Ref.: 664712) Pontos: 0,0  / 0,5
Analise as afirmações a seguir sobre os elementos que influenciam a complexidade de um projeto e selecione a
alternativa correta: 1 ­ Quantidade de partes interessadas, tamanho do escopo, variedade de sistemas,
quantidade de fases. 2 ­ Cultura da empresa, ambiência, nível de desenvolvimento da equipe, quantidade de
partes interessadas. 3 ­ Quantidade de partes interessadas, gerente de projetos, orçamento e prazo pactuados
no termo de abertura. 4 ­ Dificuldade de integração, mudanças, incertezas, riscos.
1 e 3 são verdadeiras.
  Somente a 3 é falsa.
2 e 4 são verdadeiras.
1 e 2 são verdadeiras.
  Somente a 1 é verdadeira.
 
  8a Questão (Ref.: 656840) Pontos: 0,0  / 0,5
São exemplos de fatores de manutenabilidade, exceto:
Montagem e desmontagem
Acessibilidade
  Conhecimento
  Padrões de componentes
Logística
 
  9a Questão (Ref.: 249574) Pontos: 0,5  / 0,5
São vantagens do modelo PEPC, exceto:
Desenvolvimento de novas tecnologias;
Melhora da qualidade do projeto detalhado
  Aumento de processos de trabalho redundantes;
Diminui a necessidade de o contratante manter competências não essenciais aos seus negócios
3/14/2017 BDQ Prova
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Melhora de performance na condução do projeto
 
  10a Questão (Ref.: 263658) Pontos: 0,5  / 0,5
Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez
que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual não
possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador.
Desta forma, qual a características que o novo gerente deverá possuir?
Expeditor.
  Proativo.
Técnico.
Reativo
Calmo.