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15/03/2017 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/126215/novo/1 1/3 ATIVIDADE PEDAGÓGICA ON LINE 4 PROTOCOLO: 201703151730615F263F2ADRIANO RODRIGUES PAIO - RU: 1730615 Nota: 100 Disciplina(s): Comportamento Empreendedor Fundamentos de Gestão Data de início: 15/03/2017 16:20 Prazo máximo entrega: - Data de entrega: 15/03/2017 17:18 Questão 1/5 - Comportamento Empreendedor Quando se introduz o planejamento na ação empreendedora, o empreendedor se transforma em gestor do seu sonho, por isso precisa liar à motivação habilidades técnicas que permitam a gestão eficiente do negócio. Schneider e Branco (2012) propõem cinco passos que devem ser seguidos para que se efetive uma gestão empreendedora. Assinale a alternativa que apresenta de forma correta o que deve ser feito no segundo passo. Nota: 20.0 A Estabelecer missão e valores. B Estabelecer a visão de futuro C Estabelecer as estratégias de crescimento D Estabelecer qual é o capital necessário Questão 2/5 - Fundamentos de Gestão De acordo com Hammer e Champy (1994), podese afirmar que as mudanças decorrentes da reengenharia foram: I) Os valores mudam de protetores para produtivos. II) Os gerentes mudam de supervisores para instrutores. III) As estruturas organizacionais mudam de hierárquicas para niveladas. IV) Os executivos mudam de controladores de resultados para líderes. Nota: 20.0 Você acertou! O segundo passo envolve a visão de futuro para a ideia e representa aonde se quer chegar. (SCHNEIDER E BRANCO, 2012, p. 142143). 15/03/2017 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/126215/novo/1 2/3 A Estão corretos os itens I, II, III e IV. B Está correto apenas o item I. C Estão corretos apenas os itens I e II. D Está correto apenas o item II. Questão 3/5 - Fundamentos de Gestão A Cultura organizacional não pode ser proclamada ou facilmente manipulada, pois ela consiste em valores e crenças mais profundos compartilhados por trabalhadores. Essa é uma espécie de mudança da reengenharia ocorrida quando: Nota: 20.0 A As estruturas organizacionais mudam de hierárquica para niveladas. B Os executivos mudam de controladores de resultados para líderes. C Os valores mudam de protetores para produtivos. D Os gerentes mudam de supervisores para instrutores. Questão 4/5 - Comportamento Empreendedor Quando se introduz o planejamento na ação empreendedora, o empreendedor se transforma em gestor do seu sonho, por isso precisa liar à motivação habilidades técnicas que permitam a gestão eficiente do negócio. Schneider e Branco (2012) propõem cinco passos que devem ser seguidos para que se efetive uma gestão empreendedora. Assinale a alternativa que apresenta de forma correta o que deve ser feito no primeiro passo. Nota: 20.0 A Dar sentido ao negócio. B Identificar aonde se quer chegar C Definir como os objetivos serão atingidos Você acertou! Livro Evolução do Pensamento Administrativo Alternativa A Página 126. Você acertou! Livro Evolução do Pensamento Administrativo Alternativa C Página 125 Você acertou! O primeiro passo no desenvolvimento do sonho empreendedor envolve a atividade de dar um sentido ao negócio, que significa considerar a missão e os valores. (SCHNEIDER E BRANCO, 2012, p. 142143). 15/03/2017 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/126215/novo/1 3/3 D Definição das necessidades de recursos Questão 5/5 - Comportamento Empreendedor A pesquisa de mercado é um conjunto de técnicas destinadas a obter informação objetiva sobre os fatos de comercialização de um produto. Uma das formas de se fazer a pesquisa de mercado é utilizando técnicas qualitativas, com um número pequeno de respondentes. Sobre as técnicas qualitativas leia a descrição abaixo e identifique qual é a que está representada. “Levantamento feito por um profissional que experimenta produtos e serviços de uma empresa passandose por um consumidor”. Nota: 20.0 A Entrevista B Cliente Oculto C Grupo Focal D Teste de Produtos Você acertou! Cliente oculto Levantamento feito por um profissional que experimenta produtos e serviços de uma empresa passandose por um consumidor. (SCHNEIDER E BRANCO, 2012, p. 138139).
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