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EXERCICIO 04 GESTAO DE DESEMPENHO

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EXERCICIO 04 GESTAO DE DESEMPENHO
		Como componentes do ambiente interno podemos perceber e conhecer, exceto:
		
	
	
	
	
	Visão de futuro
	
	
	Princípios de valores
	
	 
	Tendências de mercado
	
	
	Clima e a cultura
	
	
	Missão do negócio
	
		2.
		Os parâmetros de avaliação devem estar alinhados ao Plano Estratégico e devem considerar o ambiente interno e o ambiente externo. Marque a opção que apresenta três elementos do ambiente interno.
		
	
	
	
	 
	Conhecer a visão de futuro; Conhecer os valores; Conhecer as ações desenvolvidas ou os fluxos das ações e pontos fortes e fracos
	
	
	Conhecer a visão de futuro; conhecer os clientes; conhecer os concorrentes e pontos fortes e fracos
	
	
	Conhecer a missão; Conhecer os concorrentes; Conhecer os valores
	
	
	Conhecer a visão de futuro; Conhecer os clientes; Conhecer as ações desenvolvidas ou os fluxos das ações e pontos fortes ou fracos
	
	
	Conhecer a missão; Conhecer os valores; Conhecer os clientes
	
		3.
		Os parâmetros de avaliação devem estar alinhados ao Plano Estratégico e devem considerar o ambiente interno e o ambiente externo. Marque a opção que apresenta três elementos do ambiente externo
		
	
	
	
	
	As tendências do mercado que atua (oportunidades e ameaças); A visão; A cultura organizacional
	
	 
	Os clientes; Os fornecedores; Os concorrentes
	
	
	Os valores, os órgãos reguladores e os empregados
	
	
	Os órgãos regulamentadores; Conhecer a missão; As tendências do mercado que atua (oportunidades e ameaças)
	
	
	Os clientes, Os fornecedores; A missão
	
		4.
		As estratégias representam o meio ou o caminho escolhido pela organização para atingir seus objetivos. Escolha, entre as opções a seguir, a resposta mais correta:
		
	
	
	
	
	Um único objetivo pode ser alcançado de diversas maneiras
	
	
	As estratégias são desdobradas em planos de ação das áreas
	
	 
	Todas as opções estão corretas
	
	
	As estratégias representam o desdobramento dos objetivos
	
	
	A definição de quais caminhos/estratégias serão empregadas decorre da análise de custo/benefício das diversas possibilidades identificadas
	
		5.
		A visão de futuro representa uma situação desejada pela organização em um prazo que varia de dois à dez anos. A visão de futuro não é utilizada diretamente no sistema de gestão de desempenho, mas serve de base para definição dos objetivos. Que fatores definem o prazo/tempo de uma visão de futuro?
		
	
	
	
	 
	A metodologia de planejamento da organização
	
	
	A estrutura e composição acionária de uma organização
	
	
	A cultura e os valores da organização
	
	
	Os recursos financeiros de uma organização
	
	 
	O tipo de negócio e a volatilidade das variáveis ambientais inerentes a esse negócio
	
		6.
		O alinhamento da estratégia com os ambientes em que ela atua (interno e externo), é condição necessária para a sua sobrevivência em um ambiente:
		
	
	
	
	
	Desenvolvido
	
	
	Estruturado
	
	
	Adequado
	
	
	Uniforme
	
	 
	Competitivo
	
	
		7.
		Como componentes do ambiente externo podemos perceber, exceto:
		
	
	
	
	
	Clientes
	
	 
	Diretorias
	
	
	Fornecedores
	
	
	Órgãos regulamentadores
	
	
	Concorrentes
	
	
		8.
		MARQUE A ALTERNATIVA QUE MELHOR DEFINE - PLANEJAR ESTRATEGICAMENTE -
		
	
	
	
	
	Nenhuma das opções
	
	
	conhecer as ações de futuro
	
	
	conhecer clima e cultura
	
	
	conhecer missão da organização
	
	 
	formulação dos objetivos a serem alcançados pela organização, através da elaboração de programas de ações.

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