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EXERCICIO 04 GESTAO DE DESEMPENHO Como componentes do ambiente interno podemos perceber e conhecer, exceto: Visão de futuro Princípios de valores Tendências de mercado Clima e a cultura Missão do negócio 2. Os parâmetros de avaliação devem estar alinhados ao Plano Estratégico e devem considerar o ambiente interno e o ambiente externo. Marque a opção que apresenta três elementos do ambiente interno. Conhecer a visão de futuro; Conhecer os valores; Conhecer as ações desenvolvidas ou os fluxos das ações e pontos fortes e fracos Conhecer a visão de futuro; conhecer os clientes; conhecer os concorrentes e pontos fortes e fracos Conhecer a missão; Conhecer os concorrentes; Conhecer os valores Conhecer a visão de futuro; Conhecer os clientes; Conhecer as ações desenvolvidas ou os fluxos das ações e pontos fortes ou fracos Conhecer a missão; Conhecer os valores; Conhecer os clientes 3. Os parâmetros de avaliação devem estar alinhados ao Plano Estratégico e devem considerar o ambiente interno e o ambiente externo. Marque a opção que apresenta três elementos do ambiente externo As tendências do mercado que atua (oportunidades e ameaças); A visão; A cultura organizacional Os clientes; Os fornecedores; Os concorrentes Os valores, os órgãos reguladores e os empregados Os órgãos regulamentadores; Conhecer a missão; As tendências do mercado que atua (oportunidades e ameaças) Os clientes, Os fornecedores; A missão 4. As estratégias representam o meio ou o caminho escolhido pela organização para atingir seus objetivos. Escolha, entre as opções a seguir, a resposta mais correta: Um único objetivo pode ser alcançado de diversas maneiras As estratégias são desdobradas em planos de ação das áreas Todas as opções estão corretas As estratégias representam o desdobramento dos objetivos A definição de quais caminhos/estratégias serão empregadas decorre da análise de custo/benefício das diversas possibilidades identificadas 5. A visão de futuro representa uma situação desejada pela organização em um prazo que varia de dois à dez anos. A visão de futuro não é utilizada diretamente no sistema de gestão de desempenho, mas serve de base para definição dos objetivos. Que fatores definem o prazo/tempo de uma visão de futuro? A metodologia de planejamento da organização A estrutura e composição acionária de uma organização A cultura e os valores da organização Os recursos financeiros de uma organização O tipo de negócio e a volatilidade das variáveis ambientais inerentes a esse negócio 6. O alinhamento da estratégia com os ambientes em que ela atua (interno e externo), é condição necessária para a sua sobrevivência em um ambiente: Desenvolvido Estruturado Adequado Uniforme Competitivo 7. Como componentes do ambiente externo podemos perceber, exceto: Clientes Diretorias Fornecedores Órgãos regulamentadores Concorrentes 8. MARQUE A ALTERNATIVA QUE MELHOR DEFINE - PLANEJAR ESTRATEGICAMENTE - Nenhuma das opções conhecer as ações de futuro conhecer clima e cultura conhecer missão da organização formulação dos objetivos a serem alcançados pela organização, através da elaboração de programas de ações.
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