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Parte superior do formulário Questão 1 de 5 Gestão da Produção (20 pontos) “Entre as muitas preocupações com o meio ambiente, a principal é a relativa às alterações climáticas. A preocupação com as emissões de carbono têm feito com que vários países se reunissem para discutir a questão. Um exemplo foi a conferencia de Kyoto, no Japão, em 1997. Antes mesmo da conferência de Kyoto, vários países se reuniram, em 1994, na França, preocupados com o clima e o meio ambiente. Neste evento a proposta foi o aumento substancial de produtividade na utilização dos recursos naturais.” O que significa aumentar a produtividade dos recursos naturais? Preencha aqui sua resposta: Aumentar a produtividade dos recursos naturais significa obter de um produto ou processo a mesma quantidade de utilidade ou trabalho empregando menos material e energia. Página 171. Endereço: p 1000 caracteres restantes Questão 2 de 5 Gestão da Produção (20 pontos) “A produção em massa (seriada) surgiu no início do século XX pela iniciativa do empreendedor Henry Ford, que praticou a produção em massa com a divisão do trabalho e a padronização para atingir grandes volumes de produção.” Para a indústria, o processo de produção em massa apresenta vantagens se comparados com os demais? Justifique sua resposta. Preencha aqui sua resposta: Com certeza a produção em massa se destaca em relação as outras. A produção em massa Os processos são previamente estudados e padronizados, para exigir o minimo de habili- Dade e esforço do profissional, permitindo assim a utilização de mão de obra pouco espe- Cializada. Essa condição aliada a outras (padronização da matéria-prima, maquinário de Alta produção) permite que esse sistema tenha um menor custo final, propiciando uma Maior possibilidade de maior lucro. pag.76 Endereço: p 1000 caracteres restantes Questão 3 de 5 Gestão da Produção (20 pontos) Apresentamos abaixo uma das divisões da estrutura organizacional geral da empresa: Divisão de produto: projeta o produto para uma finalidade, em todos os seus detalhes; define a matéria-prima adequada; desenha cada componente com suas tolerâncias de medida; testa os novos materiais e produtos em campo; faz protótipos e testa as novas soluções de produtos. Agora, de acordo com o que estudamos, descreva a DIVISÃO ADMINISTRATIVA FINANCEIRA: Preencha aqui sua resposta: Atua nos processos paralelos de finanças, recursos humanos, legais, contábeis e tributários; nas rotinas de recebimentos, pagamentos e contabilização, nos procedimentos de RH com folhas de pagamentos e treinamentos e execução; na terceirização de tarefas de segurança, limpeza e jardinagem; nos contatos com os bancos na busca de recursos ou aplicação de excedentes; providencia informações gerenciais de lucratividade e custos, além de propor e participar nas decisões de investimentos. Pág. 56. 1000 caracteres restantes Questão 4 de 5 Gestão de Projetos (20 pontos) Existe a necessidade de controlarmos devidamente o tempo numa situação, na execução das fases do projeto, em que o tempo tende a correr sem controle algum. O instrumento formal utilizado para minimizar as armadilhas criadas pelo tempo é o cronograma. De acordo com o que estudamos, descreva abaixo o instrumento: CRONOGRAMA DO PROJETO: Preencha aqui sua resposta: É a técnica de representação gráfica da distribuição das atividades do projeto, considerando o tempo necessário para a sua execução. São demonstradas as datas de execução, assim como os recursos necessários e as disponibilidades. PÁG.197 1000 caracteres restantes Questão 5 de 5 Gestão de Projetos (20 pontos) Os aspectos administrativos correlatos ao projeto são aqueles que revelam a estrutura organizacional na qual serão desenvolvidas as atividades necessárias para a consecução dos objetivos do projeto. De acordo com o que estudamos, existem cinco classificações de estruturas organizacionais, descreva-as abaixo: Preencha aqui sua resposta: 1 - Estrutura diferenciadas e exclusivas: para projetos de pouca complexidade desenvolvidos em um ambiente organizacional com recursos próprios. 2 - Estruturas híbridas: podem ser utilizadas em processos internos. 3 - Estruturas matriciais: adotadas em ambientes de recursos escassos. 4 - Estruturas modulares: indicadas para tarefas específicas com equipe própria 5 - Estruturas achatadas: adotadas em equipes tecnicamente de alto nível. PAG.148/149 Endereço: p 1000 caracteres restantes
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