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1a Questão (Ref.: 201202280052) Acerto: 1,0 / 1,0 Um gestor para ter sucesso em suas comunicações deve aprimorar constantemente sua capacidade de comunicação. Com relação ao canal de comunicação, deve: Utilizar diferentes canais de comunicação. Utilizar um único canal de comunicação. Utilizar sempre a comunicação verbal escrita. Utilizar sempre a comunicação simbólica. Utilizar sempre o e-mail. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201202280070) Acerto: 1,0 / 1,0 Dentro do processo de comunicação podemos encontrar quatro componentes. Nas respostas abaixo, identifique aquela que contém esses quatro elementos: Fonte de informação; Mensagem; Receptor e Interpretação. Fonte de informação; Mensagem; Gerenciador e Receptor. Fonte de informação; Mensagem; Receptor e Codificação. Fonte de comunicação; Mensagem; Receptor e Interpretação. Fonte de informação; Mensagem; Gerenciador e Interpretação. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201202455041) Acerto: 1,0 / 1,0 Um dos estágios do desenvolvimento do grupo é um período de alta emoção e tensão entre os membros podem ocorrer hostilidades e lutas internas entre eles, e o grupo normalmente passa por algumas mudanças. As expectativas dos participantes tendem a ser esclarecidas e elaboradas ainda mais. A atenção volta-se para os obstáculos que se interpõem às metas do grupo. A que se refere este conceito: TÍPICO DESEMPENHO NORMATIZAÇÃO FORMAÇÃO AGITAÇÃO Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201202850364) Acerto: 1,0 / 1,0 Isaías, gestor de uma empresa do ramo automobilístico, está trocando ideias com Lucas, seu subordinado, sobre a importância de se descobrir maneiras de resolver, pacificamente, determinados tipos de situações. Por exemplo: quando os grupos têm objetivos incompatíveis como sindicatos e a administração da empresa que discordam quanto a salários e condições de trabalho. Assinale a opção de resposta que indica corretamente a quais tipos de situações Isaías está se referindo: Segurança do Trabalho. Conflitos. Estímulos. Distribuição de tarefas. Treinamento. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201202253613) Acerto: 1,0 / 1,0 Chamamos o relacionamento intenso, de longo prazo, entre uma pessoa mais graduada e mais experiente e outra menos graduada e menos experiente de: Chefia Subgerenciamento. Adestramento. Mentoria Gestão de desempenho. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201202885853) Acerto: 1,0 / 1,0 Uma gestão adequada do desempenho em uma organização pressupõe que: os funcionários aceitem punições de acordo com o desempenho de cada um, caso necessário. todos os que estão envolvidos no processo estejam bem treinados para alcançar as metas propostas o gestor deixe clara a razão da sua implantação e determine quais são os resultados esperados os funcionários já tenham as competências correspondentes aos desafios que lhes serão propostos. a organização estabeleça previamente remunerações adequadas ao melhor desempenho esperado. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201202916114) Acerto: 1,0 / 1,0 Com base em (SOUZA et al., 2006) entre outros autores, analise as seguintes assertivas sobre a importância da avaliação de desempenho: I. Uma das mais críticas práticas de gestão de pessoas; II. Mede a contribuição individual e de uma equipe para o alcance dos objetivos organizacionais; III. Detecta lacunas de competências e permite o desenvolvimento de competências latentes nos colaboradores, melhora a qualidade e a produtividade. Quais estão corretas? Apenas III Apenas I e III Apenas I e II Apenas II e III Todas estão corretas 8a Questão (Ref.: 201202840361) Acerto: 1,0 / 1,0 A fim de garantir o rendimento de coordenadores e empregados e garantir o comprometimento das partes com os resultados e com a organização, analisado na avaliação de desempenho, que tipo de acordo deve ser celebrado entre as partes? Avaliação de comportamento Contrato de desempenho mútuo Contrato de orientação para o aprendizado e desafio Acordo de coordenação de esforços Acordo de desempenho acima do esperado Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201202801827) Acerto: 1,0 / 1,0 Mudanças fazem parte do universo corporativo. A chegada de um novo gerente, um processo de fusão empresarial e a implementação de um sistema de informação avançado são exemplos de situações que mudam a rotina das corporações. Neste caso, para ter sucesso,a empresa deve se preocupar com: que a mudança tão profunda aconteça e mais do que nunca, a comunicação eficaz e o completo implemento das lideranças vitais. todas as áreas que devem ser envolvidas, uma vez que o comprometimento das lideranças, nem sempre gera a mudança e simplesmente, com isto, esta não acontece. um plano de comunicação muito bem estruturado e elaborado para que se defina o processo de mudança. os gestores que geralmente têm uma ideia errônea de como a mudança está sendo percebida pelos colaboradores. um plano que pode ser estático, pois não precisa ser revisto continuamente para que atinja, de forma adequada, cada público-alvo no momento certo Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201202916152) Acerto: 1,0 / 1,0 Quais são as forças impulsionadoras da mudança: Governo, Funcionários, Clima Organizacional e Competências. Mercado Estável, Globalização de ações, Queda de Empresas e Crises. Tecnologia, Competição, Choques econômicos e Política Internacional. Fator financeiro, Educação, Cargos e Salários e Políticas Internas. Recursos Humanos, Inércia Estrutural, Organograma e Relações de Poder. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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