APOL5 administracao da producao e servicos PD

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APOL5 - INDEPENDENTE
PROTOCOLO: 201608151368716B0E8B6ALESSANDRO TRINDADE SILVA - RU: 1368716 Nota: 90
Disciplina(s):
Administração da Produção e Serviços
Data de início: 15/08/2016 18:54
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 15/08/2016 19:51
Questão 1/10
GESTÃO DA PRODUÇÃO 
Os diversos horizontes de planejamento das operações de um afábrica são via de regra cuidados por diferentes níveis da 
empresa. 
Com base nesses princípios, relacione a coluna A com a coluna B, e depois assinale a alternativa que apresente a 
sequência correta. 
Coluna A Coluna B
1 – Planejamento estratégico e a 
longo prazo.
( ) a responsabilidade de atingir a qualidade planejada é de quem executa o 
processo, ou seja, a produção.
2 – Planejamento geral do período. ( ) é de responsabilidade da alta administração, que define e dá o rumo da 
organização.
3 – Planejamento da cadeia 
produtiva.
( ) com base nas informações do mercado, prevê tendências e dicute com a alta 
administração periodicamente.
4 – Planejamento da qualidade. ( ) realizado pelo PCP que planeja os materiais e insumos.
A 1, 4, 3, 2
B 2, 3, 4, 1
C 4, 1, 2, 3
D 3, 2, 1, 4
Questão 2/10
GESTÃO DA PRODUÇÃO 
O PCP opera em um nível mais geral e de maior período de tempo, enquanto a programação é via de regra relaizada 
Você acertou!
Resp. pág. 254 do livro Gestão da Produção Industrial

pelo Setor de Produção e destina­se a coordenar as atividades relacionadas diretamente ao dia a dia. 
Assinale a alternativa correta que afirma quais são as atividades que compreendem o Planejamento de Produção.
A é o principal operador e gestor do SIG. Este setor é reponsável pela integralização das informações e pelo
gerenciamento do sistema a ele inerente.
B considera a previsão de vendas, a capacidade produtiva da fábrica e a política fionanceira.
C libera ordens de produção , autoriza a fabricação dos compoentes, dos grupos e da montagem final.
D faz o contato entre o controle do andamento da produção e todos os demais departamentos da empresa.
Questão 3/10
GESTÃO DA PRODUÇÃO 
Assinale a alternmativa correta 
Quando deve iniciar a produção vai depender da avaliação da capacidade produtiva, do tempo de produção do produto e 
do lead time. O planejamento consistirá em defasar o lead time de cada procasso, que significa em retroagir o tempo. 
considerando o tempo de produção ou de compra, e programar o início de cada evento. A partir do plano de produção, é 
gerado o plano mestre de produção (PMP), que é realizado no momento de análise do planejamento tático, com 
informações de demanda e também com informações reais de vendas e de produção. 
Após o PCP responder a quatro questões básicas: 
 ­ O que produzir e comprar? 
­ Quanto produzir e comprar? 
­ Quando produzir e comprar? 
­ Com que recursos produzir e comprar? 
Sendo assim é possivel motar um Programa Mestre de Produção (PMP). 
Portanto qual é o objetivo do PMP? 
 
 
 
A é o de dirigir todo sistema de produção e estoque, organizando as metas e respondendo às
informações de todas as fases da produção.
B é de realizar atividades orientadas para a produção de um bem físico ou até para a prestação de um serviço
qualquer.
Você acertou!
Resp. pág. 256 do livro Gestão da Produção Industrial

Você acertou!
Resp. pág. 261 do livro Gestão da Produção Industrial

C é de responsabilizar a produção de bens e serviços que são disponibilizados posteriormente aos clientes.
D é de possuir como principal finalidade a de transformar insumos em algum resultado pretendido.
Questão 4/10
GESTÃO DA PRODUÇÃO 
Assinale a alternativa correta: 
Produtividade pode ser definida como a otimização do uso dos recursos empregados (inputs) para a maximização dos 
resultados desejados (outputs). 
O que é input e output?
A Input – são os recursos utilizados na produção (o que a empresa consome) 
Output – é o produto obtido no final do processo (o que a empresa produz)
B Input – é o produto obtido no final do processo (o que a empresa produz) 
Output – são os recursos utilizados na produção (o que a empresa consome) 
C Input – é o produto final da que será inserido no final da linha de produção 
Output – são os produtos que serão utilizados para validação de processo e são invendáveis
D Input – produtos que são vendáveis (in ­ produto dentro do especificado) 
Output – produtos não vendáveis (out ­ produto fora do especificado)
Questão 5/10
GESTÃO DA PRODUÇÃO 
Assinale a alternativa correta 
Quais são os 7 disperdícios definidos pela Toyota?
A superprodução; espera; transporte excessivo; processos inadequados; inventário desnecessário –
armazenamento excessivo e falta de informação; movimentação desnecessária; produtos
defeituosos.
B produção em massa; produção contínua ininterrupta; produção intermitente; em lotes; jobbing; produção de
projetos; Cruzada (de Schoeder).
Você acertou!
slide 8 ­ aula 6.

Você acertou!
slides 23, 24 e 25 ­ aula 6.

C Produção Enxuta; Cruzada (de Schoeder); produção em massa; produção contínua ininterrupta; produção
intermitente; em lotes; jobbing.
Questão 6/10
GESTÃO DA PRODUÇÃO 
Assinale a alternativa correta: 
Produtividade refere­se às medidas de eficiência no uso dos recursos, ou seja, é fazer mais com menos recursos. A 
produtividade experimentou grandes avanços de tecnologias. 
Quais foram esses avanços?
A máquinas a vapor, estradas de ferro, motor a gasolina, automação de processos, computadores e
robótica.
B usinagem; submontagem; corte; estampagem e eficiência da usinagem.
C atividades agropecuárias; atividades agroindustriais; serviços auxiliares das atividades econômicas.
D Aumento do valor adicionado exportado; Maior tecnificação dos produtores, novas instalações de
beneficiamento.
Questão 7/10
GESTÃO DA PRODUÇÃO 
Mudanças no processo e na gestão da manufatura também deram grandes saltos de produtividade com a padronização, 
a linha de montagem, o sistema Just in time e a produção enxuta. 
Assianale a alternativa correta: 
Qual é a definição de Just in Time? 
A O componente certo, no lugar certo e na hora certa.
Produção em massa; Produção contínua ininterrupta; Produção intermitente; Produção de grandes
projetos; Produção Cruzada (de Schroeder); Produção Enxuta; Serviços profissionais.

Você acertou!
slide 11 ­ aula 6.

Você acertou!
Resp. pág. 287 do livro Gestão da Produção Industrial

B tempo extremamente curto para execução das peças.
C estoque alto.
D estoque inacabado aguardando análises mais justas.
Questão 8/10
GESTÃO DA PRODUÇÃO 
Para produzir 800 tratores por mês são necessários 200 homens trabalhando 8,8 horas/dia e 23 dias em média por mês. 
Calcule a quantidade de horas que são necessárias para fabricar cada trator, após a execução do cálculo, assinale a 
alternativa correta.
A 50,6 horas por veículo
B 56,0 horas por veículo
C 40,48 horas por veículo
D 48,56 horas por veículo
Questão 9/10
GESTÃO DA PRODUÇÃO 
Determinar a produtividade parcial da empresa ALFA, com base na mão­de­obra (homem­hora) utilizada, sabendo que 
em certo ano fiscal o faturamento foi $ 35 milhões e que para alcançá­lo foram utilizados 175 funcionários, os quais 
trabalharam em média 170 horas/mês. 
 Após a execução do cálculo, assinale a alternativa correta.
A P = 90,84 $/Hh
B P = 94,04 $/Hh
C P = 89,59 $/Hh
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slide 28 ­ aula 6.
200 X 8,8 X 23 = 40.480 horas/homem 
40.480 / 800 = 50,6 horas por veículo

D P = 98,04 $/Hh
Questão 10/10
GESTÃO DA PRODUÇÃO 
Com base no exemplo anterior, a empresa ALFA, com base na mão­de­obra (homem­hora) utilizada, sabendo que em 
certo ano fiscal o faturamento foi $ 35 milhões e que para alcançá­lo foram utilizados 175 funcionários, os quais 
trabalharam em média 170 horas/mês.A empresa produziu 714.000 unidades do produto que fabrica e comercializa. 
Qual a produtividade parcial da mão­de­obra, levando em conta agora o output – unidades.
Após a execução do cálculo, assinale a alternativa correta.
A P = 2,0 unid/Hh
B P = 2,3 unid/Hh
C P = 2,2 unid/Hh
D P = 2,1 unid/Hh
Aula 6
Mão­de­obra (input) = 175 homens x 170 horas/mês x 12 mês/ano. 
Input = 357.000 homens x hora/ano 
Output = $ 35.000.000,00 /ano 
P = (35.000.000 $/ano) / (357.000 Hh/ano)
P = 98,04 $/Hh

Você acertou!
Aula 6
Mão–de­obra (Input) = 357.000 homens.hora/ano 
Output = 714.000 unidades /ano 
P = (714.000 unid/ano) / (357.000 Hh/ano)
P = 2,0 unid/Hh

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