Psicologia nas Organizacoes AV2 2016

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Disciplina:  PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES
	Avaliação:   Data: 09/12/2016 09:37:52 (F)      Critério: AV2
	Aluno: 
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0      Nota de Partic.:
	
	 1a Questão (Ref.: 704122)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Juliana e Michele, estudantes da faculdade Estácio de Sá, estão conversando sobre o comportamento de uma amiga, Suzana. Chegam a conclusão de que Suzana é ¿muito neurótica¿, porque fica preocupada com tudo ao seu redor. O tipo de conhecimento que as estudantes usam para falar do comportamento da amiga é chamado de:
		
	
	Ciência
	
	Religião
	
	Conhecimento Filosófico
	
	Psicologia
	 
	Senso Comum
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 163050)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com Zanelli (2008), as organizações são
		
	
	Espaços de sistemas de educação especiais.
	
	Validações de centros de convivência.
	 
	Sistemas orientados para o alcance de objetivos comuns.
	
	Pessoas que trabalham em setores determinados.
	
	Lugares onde existe tomada de decisão em prol de cada sujeito.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 245801)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os ambientes corporativos demandam rotineiramente que os colaboradores decidam em questões que envolvem a sua produção. Bergamini (2005) observa que tomar decisões envolve caracteres pessoais e ambiente e que há divergências frequentes nos momentos de decisão principalmente:
		
	
	Por situações da produção;
	
	Por falta de proatividade.
	
	Por questões de liderança;
	 
	Pelos traços de personalidade;
	
	Pela dificuldade de decidir;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 227543)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em um processo seletivo, durante o processo de dinâmica de grupo, o agente de seleção sentiu-se desconfortável em relação a um dos candidatos, que parecia muito triste. Diante do caso exposto, é correto afirmar que a percepção que uma pessoa tem das emoções de outras pessoas é um retrato da:
		
	
	Organização produtiva
	
	Estruturação semântica
	
	Rejeição mnemônica
	
	Valorização de reparação
	 
	Experiência pessoal
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 176692)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Mariotti (1999) acrescenta que o processo de treinamento nas empresas tem por filosofia informar e educar. Podemos dizer que a educação é bem avaliada quando. Assinale a única alternativa correta neste caso
		
	 
	Há mudança de conduta nos colaboradores e melhora de qualidade na produção.
	
	Há mudanças nas condutas grupais e perda na produção.
	
	Há mudança dos colaboradores na organização
	
	Há mudanças na organização quanto à produção
	
	Há mudanças na conduta individual
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 229312)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Rodrigues (2000) atenta para a percepção social como processo que define a qualidade das interações que estabelecemos no meio social. Qual o nome da percepção quando atribuímos às pessoas características próprias, distorcendo o que de fato são? Assinale a Única resposta correta.
		
	 
	Projeção
	
	Percepção seletiva
	
	Estereotipagem
	
	Efeito de Halo
	
	Efeito de contraste
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	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 578543)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É de suma importância que as organizações se preocupem com o treinamento como atividade contínua e constante , até mesmo quando as pessoas apresentam um desempenho satisfatório, pois a melhoria contínua se consegue através de diagnósticos freqüentes sobre as necessidades dos recursos humanos e da organização. Para tal , Chiavenato(2004) esclarece que o Levantamento de Necessidades de treinamento deve ser feito em quatro níveis de análise:
		
	
	Análise Organizacional com diagnóstico da organização , análise dos benefícios que a empresa terá, em detrimento dos ganhos pessoais do colaborador e análise do treinamento onde é avaliada a eficiência e eficácia do treinamento.
	
	Análise dos Recursos Humanos diagnosticando o perfil das pessoas,análise dos benefícios que a empresa terá , levando em consideração apenas a s necessidades da empresa, pois os colaboradores estão a serviço dela e análise do treinamento onde é avaliada a eficiência e eficácia do treinamento.
	
	Análise da estrutura de cargos diagnosticando as habilidades, destrezas e competências para o cargo, análise dos Recursos Humanos que interessam para a empresa e análise do treinamento onde é avaliada a eficiência dos comportamentos treinados.
	
	Análise da estrutura de cargos diagnosticando as habilidades, destrezas e competências para o cargo, análise dos benefícios que a empresa terá , levando em consideração apenas a s necessidades da empresa e análise dos Recursos Humanos que interessam para a empresa.
	 
	Análise Organizacional com diagnóstico da organização , análise dos Recursos Humanos diagnosticando o perfil das pessoas, análise da estrutura de cargos diagnosticando as habilidades, destrezas e competências para o cargo; e análise do treinamento onde é avaliada a eficiência e eficácia do treinamento.
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 229326)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo a teoria de Maslow, qual o nome da necessidade que carecem de atividades de que o colaborador participe e que lhe dê chance de se interagir com outras pessoas, sem a obrigatoriedade à produção. Assinale a resposta correta:
		
	
	Fisiológica
	 
	Social
	
	Segurança
	
	Auto-realização
	
	Status
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 737724)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em tempos de mudança, a carga de estresse dos colaboradores como um todo aumenta principalmente os que oferecem maior resistência às mudanças. Podemos dizer que:
		
	
	As mudanças acontecem normalmente e não geram estresse nas pessoas
	
	As missões não mudam e não geram estresse no colaborador.
	
	Em tempos de mudanças não acontecem resistências entre os colaboradores.
	
	Em tempos de mudanças todas as pessoas se unem para superar as dificuldades.
	 
	As missões tendem a mudar e podem gerar um aumento no estresse do colaborador.
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 163436)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As organizações também podem agir com falta de ética em relação aos seus colaboradores e fornecedores. Dentre as possibilidades abaixo marque aquela que corresponde à falta de ética da organização.
		
	
	Empresa que oferece incentivos financeiros aos colaboradores.
	
	Empresa oferece benefícios de vale-alimentação e vale-transporte aos colaboradores
	
	Empresa que cumpre as obrigações trabalhistas.
	
	Empresa com responsabilidade social.
	 
	Empresa que obriga seus funcionários a cumprirem hora extra sem remuneração.
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	 Gabarito Comentado.
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