EXERCÍCIO AULA 02

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1a Questão (Ref.: 201512322803)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (2 de 2)
	
	Identifique qual destes conjuntos pertence a remuneração funcional:
		
	
	Diagnóstico operacional, descrição de cargos e avaliação de desempenho.
	
	Descrição de cargos, avaliação de cargos e valores da organização.
	 
	Descrição de cargos, avaliação de cargos e pesquisa salarial.
	
	Política de remuneração, valores da organização e metas.
	
	Pesquisa salarial, definição de metas e política de remuneração.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512383017)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (2)
	
	Planos de cargos e salários (PCS) ¿ explorados com mais detalhes na disciplina de Administração de Cargos e Salários - são normalmente representados por um conjunto de instrumentos essenciais para a gestão dos recursos humanos de uma organização. Tais instrumentos estão normalmente presentes nas organizações que possuem um PCS formalmente implantado. Estão entre tais instrumentos:
		
	
	Tabelas salariais, pesquisas salariais, levantamento de funções e programa de participação nos lucros;
	
	Levantamento de funções (entrevista, questionário e observação local) e benefícios sociais, recreativos ou supletivos;
	
	Participação nos lucros ou resultados, programa de bônus para executivos e estruturas salariais;
	 
	Descrição e especificação dos cargos; tabela ou estrutura salarial;
	
	Estruturas funcionais e salariais; entrevistas, questionário e observação local;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512874348)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (2)
	
	A Remuneração Funcional pode e deve ser utilizada por muito tempo. Várias empresas continuarão utilizando esse sistema para atingir um patamar de estruturação mais adequado, porém: I. promove um estilo burocrático de gestão; reduz a amplitude e ação dos indivíduos e grupos; II. inibe a criatividade; III. inibe o espírito empreendedor; IV. não considera o foco nos clientes internos e externos; Assinale a alternativa correta:
		
	
	Todas as alternativas estão incorretas
	
	Apenas as alternativas II, III e IV estão corretas
	
	Apenas uma alternativa esta correta
	
	Apenas as alternativas I, II e III estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512875153)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (2 de 2)
	
	Aos pouco vamos percebendo nas organizações a chegada dos modelos de organização moderna com mais flexibilidade, geridas por processos enfatizando:
		
	
	O trabalho em individual, tendo sentido manter um sistema que apoia estas tendências naturais da evolução empresarial.
	
	O trabalho em conjunto com consultorias, tendo total sentido manter um sistema que não apoia estas tendências naturais da evolução empresarial.
	
	O trabalho individual, não tendo sentido manter um sistema que não apoia o funcionário na evolução empresarial.
	 
	O trabalho em equipe, não tendo sentido manter um sistema que não apoia estas tendências naturais da evolução empresarial.
	 
	O trabalho com vários times, tendo sentido manter um sistema que apoia estas tendências naturais da evolução empresarial.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512874241)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (2 de 2)
	
	É a metodologia de remuneração fixa mais tradicional das existentes e, portanto é ainda a mais utilizada pelas empresas para recompensar e motivar empregados. O que prevalece nesta metodologia é o valor que o cargo representa na estrutura organizacional da empresa:
		
	
	Administração de Benefícios
	
	Orçamento Empresarial
	
	Remuneração por Competências
	 
	Plano de Cargos e Salários
	
	Política Salarial
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512409488)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (2)
	
	Picarelli Filho e Wood Junior, no livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), salientam que os sistemas tradicionais de cargos e salários, por eles donominados de REMUNERAÇÃO FUNCIONAL, possuem determinadas características que podem "causar problemas para as empresas" (p.35). Entre tais características observam a inflexibilidade. Qual das opções a seguir melhor descreve tal situação?
		
	
	Remuneração funcional ou remuneração focada em cargos está entre as práticas mais adotadas no Brasil. Em sua estrutura encontramos ênfase nas pessoas e nas estruturas funcionais. Dentro de um modelo funcional podemos implantar, com facilidade, programas de remuneração por competência.
	
	Remuneração funcional ou remuneração focada em cargos está entre as práticas mais adotadas no Brasil. Em sua estrutura encontramos ênfase nas pessoas e nas estruturas funcionais. Dentro de um modelo funcional podemos implantar, com facilidade, programas de remuneração por habilidade.
	
	Os sistemas tradicionais de remuneração, onde encontramos a remuneração funcional, vêm ganhando força no Brasil, principalmente entre os profissionais que atuam nos processos de Treinamento & Desenvolvimento. O principal motivo é o fato de a remuneração funcional facilitar o processo de preenchimento de vagas.
	 
	Os sistemas tradicionais tendem a tratar coisas diferentes de forma homogêna, sem considerar conveniente as peculiaridades de empresas, áreas ou funções. O foco excessivo nos cargos - e não nas pessoas - é a tônica da remuneração funcional.
	 
	A remuneração funcional é apontada como a alternativa mais alinhada às necessidades da maioria das organizações que opera no Brasil. Entre as razões, pelo fato de direcionar o foco para as pessoas, em detrimento dos cargos que ocupam internamente.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512873770)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (2)
	
	Mesmo representando a maior parcela do mix de Remuneração Total, os Sistemas Tradicionais de Remuneração apresentam limitações, exceto:
		
	 
	Inflexibilidade.
	
	Anacronismo.
	
	Conservadorismo.
	 
	Metodologia atualizada.
	
	Falsa objetividade.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512409567)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (2)
	
	Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), os programas ou modelos de remuneração funcional são aqueles em que o salário é determinado pelo cargo (p.49-50). Dentro da referida abordagem são observados determinados fundamentos, entre os quais o da hierarquia rígida, do elevado número de níveis hierárquicos e da ascensão salarial por meio de promoções. Como tendência de mudança, os autores observam:
		
	 
	Modelos flexíveis; poucos níveis hierárquicos e ascensão salarial por meio do desenvolvimento profissional;
	
	Aumento dos níveis hierárquicos, da amplitude de comando, do suporte de RH e do valor do investimento em treinamento e desenvolvimento.
	
	A implantação de programas de remuneração variável, de curto e de longo prazo.
	
	A ampliação do número dos cargos na empresa, o aumento dos requisitos básicos e a redução dos níveis de remuneração variável.
	
	A criação de programas de participação nos lucros e resultados, conforme lei 10.101/00.