AV 8 Adm de REc. Humanos II

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ADM. REC. HUM. II 
	Período Acad.: 2017.1 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		No passado e, ainda no presente, constata-se a predominância de organizações com estruturas burocráticas e administração centralizada. As constantes transformações no mundo corporativo traz a necessidade da Área de Recursos Humanos assumir as mudanças organizacionais. Dessa forma a ARH tem atualmente quatro papéis estratégicos para poder gerenciar com eficácia as mudanças e cumprir sua missão, são eles:
		
	
	
	
	
	Administração da estratégia de recursos humanos; dos recursos tecnológicos e tecnologia da informação; da contribuição dos funcionários; da transformação e da mudança;
	
	
	Administração da infraestrutura da empresa; da contribuição dos funcionários; da transformação e da mudança; da competitividade;
	
	 
	Administração da estratégia de recursos humanos; da infraestrutura da empresa; da contribuição dos funcionários; da transformação e da mudança;
	
	
	Administração da estratégia de recursos humanos; de gerenciamento de projetos; da contribuição dos funcionários; da transformação e da mudança;
	
	
	Administração da estratégia de recursos humanos; da infraestrutura da empresa; das estratégias de captação de talentos; da transformação e da mudança;
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Até bem pouco tempo, as mudanças percebidas no mundo eram lentas e previsíveis, vivíamos em um mundo onde as regras se repetiam de geração a geração . São várias as mudanças que ocorreram no perfil do novo trabalhador. Marque a resposta certa.
		
	
	
	
	
	Novo modelo de emprego exige trabalhador que foca em uma atividade para ser eficaz.
	
	 
	Trabalhador é considerado capital humano e necessita ser atualizado constantemente.
	
	
	Atualmente o colaborador pode escolher a área na qual vai trabalhar.
	
	
	Trabalhador tem flexibilidade para mudar de área no momento que desejar.
	
	
	O colaborador que faz treinamento e é promovido está com o emprego garantido.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		De acordo com Chiavenato (2008, p. 46), o que se espera do profissional de Recursos Humanos é que desenvolva as competências de múltiplos papéis, EXCETO:
		
	
	
	
	
	Administração da infraestrutura da empresa.
	
	 
	Administração dos aspectos financeiros.
	
	
	Administração da contribuição dos funcionários.
	
	
	Administração da transformação e da mudança.
	
	
	Administração de estratégias de recursos humanos.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Hoje, devido à revolução tecnológica e aos processos de comunicação em tempo real, que transformou o mundo em uma pequena "aldeia global". A gestão da mudança não ocorre da noite para dia, é preciso um tempo específico para implementação, e ainda assim, geralmente enfrenta resistência dentro das organizações. Há vários desafios que a área de Gestão de Pessoas enfrenta atualmente, podemos citar um deles:
		
	
	
	
	
	Treinar pessoas cada vez mais para que possam melhorar sua atuação no cargo onde estão alocadas, assim a organização irá se desenvolver plenamente.
	
	
	Cada empresa tem seu tempo para realizar as mudanças. Há um ditado que diz: "quem vai com muita sede ao pote acaba se lambuzando" .
	
	
	As organizações diante desse cenário de mudanças precisa diminuir seus processos de recrutamento e seleção e passar a investir mais na "prata da casa".
	
	
	Empresas em processos internos de mudanças necessitam de consultores externos para desenharem nova estrutura organizacional e com isso praticar o benchmarking.
	
	 
	Mais que treinar e adequar o homem ao contexto organizacional cabe agora o papel de libertar o espírito humano em todo o seu potencial criativo, estimulando a capacidade de trabalhar em time, objetivando resultados que beneficiem a todos, indivíduo, equipe, organização e sociedade.
	
	
	
		5.
		Segundo James W. Walker ¿Através do planejamento de recursos humanos, a administração se prepara para ter pessoas certas nos lugares certos nas ocasiões certas, a fim de serem cumpridos tanto os objetivos organizacionais como individuais¿. Com isso, James W. Walker está falando do conceito de:
		
	
	
	
	
	Desenvolvimento de potenciais e habilidades
	
	
	Desenvolvimento de habilidades
	
	 
	Desenvolvimento de habilidades e competências
	
	
	Desenvolvimento de competências
	
	
	Desenvolvimento de potenciais e competências
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		As organizações valorizam pessoas que tenham competências e demonstrem suas habilidades ao realizarem seu trabalho porque mostra que estão aptas para alcançar os resultados desejados. Uma das competências está vinculada ao investimento em aprendizagens contínuas e aperfeiçoamento realizados pela própria pessoa. Essa competência é chamada:
		
	
	
	
	
	autoavaliação
	
	
	autoestima
	
	 
	autodesenvolvimento
	
	
	autodeterminação
	
	
	autopercepção
	
	
	
		7.
		Assinale a alternativa INCORRETA em relação à afirmativa: A empresa de construção civil - Sua Casa - esta passando por um processo de revisão da área de Gestão de RH. Onde o seu novo papel compartilha os novos valores esperados para a atuação desta área na atualidade.
		
	
	
	
	 
	Os gestores das demais áreas da empresa não devem interferir nas atividades de gestão de pessoas.
	
	
	Lidar com as pessoas passou a ser a solução para as necessidades de inovações demandadas sobre as organizações.
	
	
	A área de RH passa a desempenhar um papel consultivo e estratégico.
	
	
	O novo perfil do trabalhador a ser alcançado o conscientiza de sua importância para a organização.
	
	
	Rotinas como folha de pagamentos podem ser terceirizadas, dando espaço para o papel estratégico do RH.
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		O conhecimento que circula dentro de uma organização é mutante e precisa ser atualizado constantemente.   Atualização do conhecimento traz para a organização:
		
	
	
	
	 
	-   novas exigências na qualificação do perfil profissional e necessidade de investir em treinamento;
	
	
	-  pessoas qualificadas por causa do rigor no processo seletivo;
	
	
	- preocupação em diminuir a quantidade de informação para que esta seja mais focada.
	
	
	-  diminui a concorrência porque o conhecimento é um ponto frágil nas organizações;
	
	
	- tranqüilidade quando investe de dois em dois anos na sua força de trabalho;