1 DESAFIO PROFISSIONAL 2017

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CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA - UNIDERP 
 
CURSO DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS 
4ª SÉRIE 
 
 
 
 
 
 
 
DESAFIO PROFISSIONAL 
 
 
 
 
 
 
 
LEME 
2017 
 
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Larissa Fernanda da Silva – RA: 2838301941 – TGRH 
 
 
 
 
 
 
DESAFIO PROFISSIONAL 
 
Tutor EAD: Kelly Pereira Ponces. 
Tutor Presencial: Monique M Metzner de Lima 
 
 
 
O Trabalho Desafio Profissional, do Curso 
Superior de Tecnologia em Recursos Humanos, 
apresentado como requisito parcial à nota da 
disciplina de Desenvolvimento Pessoal e 
Profissional, Comportamento Organizacional, 
Tecnicas de Negociações sobre orientação do tutor 
Ead Kelly Pereira Ponces. 
 
 
 
 
 
 
 LEME 
2017 
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SUMÁRIO 
 
1 Introdução ................................................................................................... Página 04 
2 Passo 1 “A influência da “visão de mundo” nas megociações”............... Página 05 
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Passo 2 “Novas Ferramentas para moldar a cultura organizacional”... 
Passo 3 “Empreendedorismo”................................................................... 
Passo 4 “Ética e relações humanas no trabalho”..................................... 
Passo 5 “Desenvolvimento pessoal e profissional..................................... 
Página 06 
Página 07 
Página 09 
Página 10 
7 Considerações Finais................................................................................... Página 12 
8 Referências................................................................................................... Página 13 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. INTRODUÇÃO 
Este trabalho tem como finalidade mostrar as principais questoes sobre o 
desenvolvimento pessoal e proficional junto ao comportamento organizacional presentes na 
empresa Nike. 
Objetivando e dando enfaze em seus processos adminstrativos, investimentos 
tecnologicos e pesquisas avançadas, de forma que a mantem sendo uma lider mundial no 
protudo em que atua. 
MILKOVICH e BOUDREAU (2000) relatam o desenvolvimento como o processo de 
treinamento em longo prazo para aperfeiçoamento das habilidades e aptidões pessoais e 
profissionais. 
 A recompensa das pessoas dentro das organizações constitui um dos elementos 
fundamentais para o incentivo e a motivação dos colaboradores (CHIAVENATO, 2004). A 
empresa que utiliza essa estratégia percebe um engajamento, um sentimento de compromisso 
por parte de seus talentos, que passam a dar importância ao “extinto” de competitividade. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2. Passo 1 
 A influência da “visão de mundo” nas megociações. 
a) Por que é importânte considerar a “W” dos participantes de um processo de 
negociação ? 
 
É importante considerar a “w” (percepção do mundo), para que possam 
discutir o ponto de vista de cada um, falicitando a tomada de decisões que 
seja melhor para ambos. 
b) No caso da empresa estudada, como a “W” pode afetar nas negociações e nas 
estratégias desenvolvidas pela empresa ? 
c) 
Não, pois todo seucesso adquirido pela NIKE em 140 países deve-se a (SSM) 
facilitando a estratégia de indentificar e entender a melhor forma de 
negociação. 
d) Considerando a importância da comumicação nas negociações, cite estratégias e meios 
que as empresas têm adotado para lidar com a questão da “W” nos processos de 
comunição. Pesquisar casos verídicos. 
 
A comunicação dentro da empresa é uma fonte de estudo sendo tratado como 
um assunto complexo, rende varias opiniões ( questão “W”) e está sempre em 
pauta nas estratégias de gestão. Consederando a importância da comunicação 
na organização, expressivo determinante entre o sucesso e o fracasso. Possuir 
uma estrutura horizontal que permite a comunicação fluida entre os diferentes 
cargos e setores , gera melhores resultados nos ganhos financeiros e aumenta 
a produtividade. 
“ Uma interação efetiva permite que os clientes internos e colaboradores 
possam entender melhor a cultura organizacional, fiquem por dentro dos 
objetivos da empresa, melhorando os processos e conhecendo melhor a 
empresa onde trabatralham. É importante usar uma linguaguem que possa ser 
entendida por todos. 
 
 
 
 
 
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3. Passo 2 
Novas Ferramentas para moldar a cultura organizacional. 
a) Quais benefícios tais prática traz para as empresas ? 
 
Uma das práticas que vem sendo utilizada pelas empresas é 
STORYTELLINNG (contação de histórias), “ Uma simples história desperta 
imediatamente nossa curiosidade. É algo totalmente psicológico. Com uma 
história seu colaborador ou cliente pode se indentificar rapidamente com o 
seu negócio e o seu produto”. 
Isto faz com que a empresa seja reconhecida globalmente, permanecendo no 
topo sendo uma das marcas mais adquirida pelo consumidor em seu 
segmento. 
b) Como companhias como a NIKE podem adotar tal ferramenta, considerando sua 
dimensão e diversidade cultural ? 
 
A marca NIKE existe em mais de 140 países, cada um deles possue uma 
cultura e sua visão do mundo, adotar um metodo de remodelagem 
organizacional para cada nacionalidade de forma que incentive, respeitando 
suas crenças e valores. 
c) Quais impactos tal prática pode provocar na cultura de uma organização como a 
NIKE ? 
 
Os impactos são mais positivos do que negativos, porque moldam a 
organização de uma forma que os colaboradores estejam engajados e 
motivados, de forma que a empresa só tenha a ganhar. “Porque as pessoas 
conseguem se identificar melhor com personagens e histórias do que com 
frases de efeito. Ou seja, se você narra uma marca que luta diariamente para 
se destacar no undo, já vai gahar a empatia de quem levanta todos os dias 
acreditando em um sonho”. 
 
 
 
 
 
 
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4. Passo 3 
Empreendedorismo 
a) Com base no que você leu acima a obra de Schumpeter, identifique características 
citadas pelo autor que classificam a companhia estudada com uma empresa 
inovadora. 
 
Schumpeter foi uma dos maiores economistas do seculo 20, suas obra retrata 
o estudo da expanção do sistema capitalista dentro das companhias, dentre 
elas as características citadas são: 
Empreendedora Assídua 
Criativa 
Competitiva 
Estrategista 
b) Leia a notícia: “ NIKE divulga preços de tênis inspirados em ‘ De volta para o 
futuro’”, disponivel em: http://www.tecmundo.com.br/nike/111712-nikedivulga-
precos-tenis-inspirados-volta-para-futuro.htm. Identifique como o 
empreendedorismo se mostra em tais casos e qual o tipo de inovação apresentada. 
 
A Nike quer empreeender tecnologia que possa ajudar atletas com um tênis 
que “amarra sozinho” ou seja um produto robotizado “vivo” dando a ideia de 
uma tecnologia avançada de um futuro um tanto distânte. 
O lançamento revolucionario do tênis “ De volta para o futuro” ainda está em 
fase de teste, mas já tem algumas replicas prontas destinadas para leilão e 
clientes seletos. 
c) Busque outros emplos de inovação desenvolvidos pela companhia em questão e as 
classifique como inovações redicais ou incrementais ( cite, no mínimo, três). 
 
 
Tênis Air Mag 
Air Mag é uma dos produtos inovadores da Nike, ele foi 
inspirado no filme “ De volta para o futuro” usado por Maty 
Mcfly, é um grande investimento em uma tecnologia 
FLYASE em que os tênis amarram sozinhos. 
Seu diferêncial é o recurso power lace, que amarra os 
Figura 1 Air Mag8 
 
 
cardaços automaticamente com o pressionar de um botão, tendo também uma abertura maior. 
 
Athletic Propussion Labs 
Esse tênis é conhecido também por APL, possui 
uma tecnologia que ajudam os atletas correm 
mais rápido ou pulem mais altos. 
A Nike tornou esse tênis uma inovação radical, 
usado principalmente por atletas que praticam o 
basquete, se tornando muito eficiente por causa das corridas ed os saltos para marca sextas. 
 
Dada Code MP3 Player Shoes 
Este é um tênis musical que pode acompanhar você em 
qualquer esporte, uma caminha, uma corrida, durante uma 
pedalada de bicicleta e muitos outros. Ele pode armazenar até 
100 musicas na sua memória, possuindo um transmisor 
wireless que envia as melodias da musica até o fone de ouvido, 
não tendo a preocupação de conectar cabos para fones ate os 
pés. É um tênis inovador pois proporciona um tipo de distração para o esporte, de forma que 
você não use celulares e não atrapalha durante o mesmo. 
 
Ground Ware Shadow Trainers 
Chamado de sapado “Dançarino”, É equipado com 
diversos sensores que possibilitam o calculo dos 
movimentos do dançarino, os mesmo são conectados 
ao smartphone por uma aplicativo que oferece um 
feedback no tempo real da musica de forma que os 
sejam sinclonizados sabem se os passos da dança estão corretos ou não. Esse tênis pode ser 
usados para outros tipos de esportes ou ate mesmo uma simples caminhada. 
 
 
 
 
Figura 2 Athletic Propusion Lads 
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5. Passo 4 
Ética e Relações Humans no Trabalho. 
a) Discorra sobre a visão que o documentário apresenta acerca das grandes 
corporações. 
 
É uma análise corporativa do mundo, atravez de estudos de erros e “crimes’ 
cometidos por outras empressas e entrevistas de pessoas que tem alguma 
ligação com mundo corporativo, denunciando muitas iregularidades e 
apresenta algumas vitórias sobre a corporativa. 
Mostrando assim situações desagradáveis, tudo pela busca de lucros e poder. 
Infelimente desde pequenos nos é colocado regras, leis, cultura, trabalho e 
outras coisas da sociedade que devemos cumprir, de forma que isso posso 
quebrar a verdadeira ética, nos levando a correr atraz de principios quebrando 
nossa diginidade para alcançar um objetivo, implantado em nos desde que 
nascemos. 
 
b) Atualmente, como se encontra a relação da companhia em questão com os ativistas 
sociais que atacam e arranham a imagem da corporação? 
 
Atravez do acordo de monitoração com maior rigor, as fabricas no exterior 
com um total de 800 fabricantes, tercerizam seus tênis, a NIKE continua 
sendo interferida por fazer reinvindicações pelos direitos humanos, que 
alegam ter muitas falhas em seus procedimento por não serem cumpridos 
pelas empresas, corrigindo assim as condiçoes de trabalhado dos 
colaboradores. 
c) Quais medidas empreendedoras sustentáveis a NIKE tem desenvolvido? 
 
Uma das medidas sustentáveis que a NIKE tem tomado é a melhora das 
condições de trabalho e a remuneração dos colaboradores que trabalham de 
forma terceirizados, mantendo assim a politíca de aprimoração com as 
comunidades carentes. 
 
 
 
 
 
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6. Passo 5 
Desenvolvimento Pessoal e Profissional. 
a) Identifique, no case apresentado no início deste desafio (um case de Marketing 
Global: Nike Inc.), quais atitudes a companhia tem desenvolvido para contribuir 
com o desenvolvimento pessoal e profissional de seus colaboradores. 
 
O desenvolvimento de uma cultura informal, com base nos pricípios de 
ampla autonomia e e responsabilidade. Os funcionarios podem “ controlar” o 
seu proprio horario de forma que tenha um tempo para um treinamento que o 
ajude no seu desenvolvimento como pessoa e colaborador. Os treinos 
oferecidos são jogos e aulas de ginástica com a intenção de nunca deixar a 
academia vazia. 
b) A empresa se mostra preocupada com a missão que o mundo corporativo precisa 
ter com o estabelecimento de projetos de vida para os funcionários? 
 
Sim, eles desenvolveram uma cultura ampla que envolve a autonomia e 
responsabilidade entre seus funcionarios, pensando no seu bem estar. A baixo 
temos uma sitação do projeto cultural para deixar os funcionarios mais 
confortaveis. 
“O desenho desses espaços físicos não é aleatório e se reproduz em 
menor grau nas principais filiais pelo mundo, incluindo a brasileira. A 
intenção é cultivar o espírito de um negócio feito por esportistas para 
esportistas. A lógica é simples: como atletas ou apaixonados por esportes, 
os funcionários vão conseguir entender melhor as necessidades e os 
desejos do consumidor. Em conversas com treinadores e colegas de 
corridas, descobriram que alguns deles utilizavam um método de 
treinamento pouco comum: correr descalços sobre a grama. Os adeptos 
afirmavam que isso os fortalecia e ajudava na prevenção de lesões. A 
teoria foi testada à exaustão no laboratório de pesquisas esportivas e, 
quando se concluiu que de fato havia benefícios, foi dada a partida na 
produção.” 
c) Identifique, na notícia indicada acime, decisões e estratégias voltadas para a 
cultura organizacional. 
Fornecendo e adquirindo recursos econômicos necessários a continuedade da 
mesma. Como sabemos os clientes sempre criam expectativas em relação a 
qualidade dos produtos. O tamanho da empresa tem um grande impacto na 
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sua cultura com delegação de poder e responsabilidade, que resultam nos 
valores, missão e visão. 
Missão: Vender produtos esportivos, de alta tecnologia e inovações. 
Visão: Tornar-se umas das maiores maiores empresas de artigos esportivos 
tendo em mente um vinculo com uma boa qualidade de vida para seus 
clientes. 
Valores: Ser uma empresa inovadora e que propociona modernidade com alta 
qualidade em seu produtos de forma que atenda as necessidades do público. 
d) A direção da empresa se preocupa em aproveitar as vantagens de ter como parte 
integrante do seu capital humano pessoa com etnias diferentes? 
 
Sim, pois a valorização do capital humano é fundamental para a 
competitividade empressarial. A area de recursos Humanos é o principal 
responsavel pelo bom desenvolvimento das empresas de forma que se 
preocupem com as diferentes visões de mundo que existe e sua etnias dentro 
da empresa, para que possam sadisfazer e melhora sempre mais a cultura da 
empresa, gerando assim vantagens competitivas e saudaveis num mercado de 
alta competitividade. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
O estudo de caso desenvolvido da empresa Nike objetivou a compreensão do funcionamento 
de uma empresa com presença global e que se vale de modernas ferramentas de comunicação 
e marketing com o intuito de construção de uma identidade de marca unificada globalmente. 
Mostrando também o que fez o sucesso dessa empresa, e a forma como ela trata bem de seus 
funcionarios sempre atenta em tudo que acontece em sua cultura empresarial, contribuindo 
com os diretos dos seus funcionarios, seu desenvolvimento pessoal e profissonal, 
comportamento organizacional e suas tecnicas de negoações. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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8. REFERÊNCIAS 
 
FARIA Carlos Alberto de. Visão, Missão e Valores: por quê; o quê e como? 
Disponível em: <http://www.merkatus.com.br/10_boletim/77.htm>. Acesso em 23 de maio 
2017. 
FERREIRA, Marcos T. As Organizações do Século XXI: Tendências e Incertezas. In 
ESPAÇO OPINIÃO. Disponível em: <http:// 
rj.org.br/site/cra_rj/espaco_opiniao_artigos/index. php/2011/05/31/os-processos-de-gestao-da-
interacao-humana-him-e-as-suas-questoes/,>.Acesso em 23 de maio 2017. 
FLINTO, Douglas L. Ética nos Negócios & Valores Corporativos. Tem ou não tem? 
Eis a Questão! Disponível em: 
<http://www.pesquisacodigodeetica.org.br/2014/editorial.php>. Acesso em 23 de maio 2017. 
PAGEL, Geovana. Ética nos Negócios. In Portal Isto é Dinheiro.com. Disponível em: 
<http://www.istoedinheiro.com.br/videos/negocios/20141121/etica-nos-
negocios/5316.shtml>. Acesso em 23 de maio 2017. 
ZUINI, Priscila. In Exame.com. Como fazer um plano de negócios. Disponível em: 
http://exame.abril.com.br/pme/noticias/como-fazer-plano-negocios-552949>. Acesso em 23 
de maio 2017. 
ROSA, Cláudio A. Como elaborar um plano de negócios. Belo Horizonte: 
SEBRAE/MG, 2004. Disponível em: 
<http://www.dce.sebrae.com.br/bte/bte.nsf/90790DC06383839F03256FAA006CB0A
D/$File/NT000A44AE.pdf>. Acesso em 23 de maio 2017. 
UNESCO. Educação um tesouro a descobrir : Relatório para a UNESCO da Comissão 
Internacional sobre Educação para o século XXI. Brasília: 2010. Disponível 
em:<http://ftp.infoeuropa.eurocid.pt/database/000046001-000047000/000046258.pdf>. 
Acesso em: 27 de maio. 2017. 
NEGÓCIOS. Reportagem de capa: 
<http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,ERT113186-16380,00.html>. 
Acesso em: 27 de maio 2017.