Integração de RH com Gestão Estratégica e Planejamento das Organizações

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Integração de RH com Gestão Estratégica e Planejamento das Organizações.
Aluno: Claudia Goulart de Oliveira
Faculdade Anchieta de Ensino Superior do Paraná, PR
 
Resumo:
O Objetivo da Integração do RH com a Gestão Estratégica e o Planejamento. a vantagem competitiva, visa atrair talentos e manter pessoas que gerem resultados e consigam assim alcançar as metas. O RH tem que conhecer o modelo de negócio e estar por dentro do Planejamento e Estratégico da Organização ele tem quer funcionar como um elo entre pessoal e com liderança e alta diretoria.
Palavra-chave: Planejamento, Integração, RH.
Introdução
A identidade da organização nos da visão interna e externa da visão de valores e qual é a sua missão e qual o propósito de sua existência e ela orienta todos a atingir os objetivos da organização, a missão mostra o proposito, o porquê de sua existência. 
Planejar significa interpretar a missão organizacional estabelecer os objetivos da e organização, bem como os meios necessários para a realização desses objetivos com o máximo de eficácia e eficiência. (CHIAVENATO, 2004 p. 209).
Esta análise tem como objetivo relacionar o papel do RH com o Planejamento Estratégico nas Organizações e qual é o seu papel, pios o Rh deixou de ter apenas funções administrativas, agora ela faz parte do Planejamento Estratégico, ele tem uma visão a longo prazo de como a organização vai alcançar as suas metas e objetivos.
Estratégia é ações que devem ser tomadas, sendo assim ela está associada qual a direção que irá tomar a curto e longo prazo, ela usa situações passadas e perspectivas que está por vir com intuito de alcançar seus resultados.
Conceitos relativos à estratégia empresarial se tornam comuns mais recentemente e tendem a se referir: concepções e ações integradas e deliberadas que fornecem uma ação única de valor (PORTER, 1996).
Planejamento significa criar um plano é o ato de gerenciar e administrar para preparação e organização para alcançar os objetivos.
Os efeitos do planejamento estratégicos para gestão de pessoas, o grande desafio do RH é melhoria de processos, contrações de pessoas com perfil adequado para a área que irá atuar, treinamentos de pessoal, manter o nível de motivação dos funcionários, manter um nível de comunicação ativa.
Segundo (COSTA, 2007) Conceitua Planejamento Estratégico como sendo um processo com sistematização, gerencia, execução e monitoramento pela alta direção buscando sistematização dos objetivos da organização, indicando o alvo e o percurso a ser seguido.
Indicadores de dados do RH:
· Índice de vagas fechadas no prazo...
· Satisfação dos colaboradores...
· Índice de rotatividade...
· Retenção de talentos...
· Produtividade...
· Absenteísmo...
Os indicadores são métricos primordiais para uma boa gestão estratégica, para analisar, monitorar e subsidiar ações da gestão, pois o que não se mede não controlar.
Segundo Chiavenato (1996, p. 15)
a direção que a organização irá tomar para alcançar As pessoas em todos os níveis da organização são consideradas os parceiros que conduzem os negócios da empresa, utilizam a informação disponível aplicam habilidades e conhecimentos e tomam as opções mais adequadas para garantir e obter os resultados desejados.
O papel do RH vai muito além, ele tem um papel de alinhar talentos que combinem com a cultura organizacional, melhora do clima da organização.,
A área de RH, teve que se tornar mais estratégico, para um melhor alinhamento com todos os setores da organização sendo assim um melhor parceiro de negócio e gerando valor.
Em suma, o RH se tornou um parceiro estratégico apoiando ações que facilitam alcance dos objetivos organizacionais, além de orquestrar a transformação da mudança e segurar que a empresa tenha capacidade para se modificar e solucionar problemas (CHIAVENATO, 2004).
E assim consiga uma melhor visão interna e externa que moldam o negócio, e consiga entender o que agrega valor aos clientes, parceiros de negócios.
O planejamento estratégico serve par uma melhor movimentação de pessoal de uma maneira mais efetiva para que assim a organização consiga alcançar suas metas. 
Uma das etapas do planejamento é prever o número de pessoas que a organização precisa, tem que fazer uma varredura no ambiente para determinar quantas pessoas serão necessárias e qual perfil deverá ter.
Concluímos que para o sucesso de uma organização a integração do RH com todos os setores é primordial, para o alcance dos objetivos. 
Referências Bibliográficas:
https://plataforma.bvirtual.com.br/Leitor/Publicacao/22114/pdf/0?code=18iUAkUayIIRxqq4xPnPqlboZghjzpiVsk0PP94s7pAfqSA1Kb+vx2CBVKJYF9xcp5egPtIXVG4nonMwMsEkew==
Gestão de Pessoas: Estratégicas e Integração, autores: (Luís César G. de Araújo e Adriana Amadeu Garcia).