ADM DE COMPRAS E SUP

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Avaiação Parcial: GST0188_SM_201101149591 V.1 
	 
	Aluno(a): CARLOS ANDRE NUNES SALGADO
	Matrícula: 201101149591
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 16/03/2017 20:36:34 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101208420)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A principal finalidade do Edital de licitação é:
		
	 
	Obter propostas dos fornecedores
	
	Iniciar o ciclo de pedido de compra
	
	Julgar as propostas válidas apresentadas
	
	Acompanhar o progresso do pedido
	
	Receber o material
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101402905)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas:
I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o estoque de matéria-prima. 
II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de compras, poderá apresentar pequenas variações.
III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área independem do tipo de fornecedor escolhido e possuem nível maior de prioridade.
Está (ão) correta (s):
 
		
	
	somente I
	
	I, II e III
	 
	somente I e II
	
	somente III
	
	somente II
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101209397)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Agilizar a compra
	
	Aumentar a quantidade a ser comprada
	
	Não fazer nada
	
	Desclassificar a proposta
	 
	Solicitar a composição do custo do produto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101209395)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Não fazer nada
	
	Solicitar desconto
	
	Adiar a compra
	 
	Solicitar esclarecimentos
	
	Convocar novos fornecedores
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101217179)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como:
		
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o desejado por ele.
	
	Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos.
	 
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações.
	
	Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do fornecedor.
	
	Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101217110)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
		
	
	Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
	
	Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
	
	Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
	
	Aqueles que se encontram em processo de cotação.
	 
	Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101399507)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
		
	 
	Concorrência
	
	Preços mais elevados
	
	Parceria
	
	Detenção de patente
	
	Exclusividade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101737734)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
		
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
	
	cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	 
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101238862)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São atividades básicas da Catalogação:
		
	
	Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
	
	Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.
	
	Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
	
	Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.
	 
	Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101863744)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
		
	
	Redução do custos associados aos estoques
	
	Redução do custo de material de escritório
	
	Diminuição de erros
	 
	Aumento da competitividade
	
	Redução de custos administrativos