Exercícios aula 6 a 10 seminarios

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Exercícios aula 6 a 10 – seminários integrados em rh
Aula 6
		O mercado de trabalho é constituído pelas ofertas de trabalho ou emprego oferecidas pelas organizações, em determinado lugar e em determinada época. Em uma situação de oferta de emprego, as organizações têm como conseqüência:
		
	
	
	
	
	ênfase no recrutamento externo.
	
	
	baixos investimentos em recrutamentos;
	
	 
	ofertas salariais mais estimulantes para atrair mais candidatos;
	
	 
	critérios de seleção mais rígidos;
	
	
	baixíssimos investimentos em benefícios sociais;
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		São meios de recrutamento interno :
		
	
	
	
	
	Quadro de avisos ao pessoal, com as vagas previstas. Comunicações internas dirigidas aos gerentes de unidades contendo listas de funcionários disponíveis para transferência. Anuncio em jornais de grande circulação na cidade
	
	 
	Quadro de avisos ao pessoal, com as vagas previstas. Comunicações internas dirigidas aos gerentes de unidades contendo listas de funcionários disponíveis para transferência. Banco de recursos humanos internos da empresa. Divulgação das vagas existentes em jornal interno da empresa. Via Intranet ou e-mail para todos os funcionários.
	
	
	Quadro de avisos ao pessoal, com as vagas previstas. Divulgação das vagas existentes em jornal interno da empresa. Via Intranet ou e-mail para todos os funcionários. Contratação de uma empresa terceirizada em recrutamento e seleção
	
	
	Quadro de avisos ao pessoal, com as vagas previstas. Comunicações internas dirigidas aos gerentes de unidades contendo listas de funcionários disponíveis para transferência. Divulgação das vagas existentes em jornal interno da empresa. Via site da empresa para canddatos externos
	
	
	Banco de recursos humanos internos da empresa. Encontros com categorias, palestras etc., informando aos funcionários sobre as características das vagas disponíveis. Divulgação das vagas existentes em jornais e revistas de grande circulação relativas ao segmento de atuação da empresa.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Sobre os tipos de entrevistas você pode afirmar que:
		
	
	
	
	
	Entrevista de descrição comportamental: Tem abordagem hipotética e exige respostas gerais que demonstrem ações diante das situações.
	
	
	Entrevista não diretiva: Utiliza de tecnologia da informação estruturada.
	
	 
	Entrevista estruturada: Inclui conjunto de perguntas padronizadas, com consistência e validação.
	
	
	Entrevista por computador: Focaliza situações reais de trabalho enfrentadas anteriormente.
	
	
	Entrevista situacional: Evita-se influenciar comentários dos candidatos e faz-se perguntas gerais e abertas.
	
	
	
		4.
		Existem diversas técnicas de avaliação com o objetivo de definir o candidato ideal para o cargo procurado. Entre estas técnicas podemos citar: I- Testes de conhecimento: escrito, oral e prático. II- Testes de personalidade e psicológicos. III- Dinâmica de grupo e grafologia.
		
	
	
	
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas.
	
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas.
	
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	
	 
	As alternativas I, II e III estão corretas.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Algumas ações são necessárias para que o setor de Recrutamento/Seleção desenvolva bem as suas tarefas. Entre estas ações podemos citar: I ¿ Planejar as entrevistas para evitar descontentamento dos candidatos com a espera. II- Não divulgar informações confidenciais. III- Observar sempre as Leis Trabalhistas no momento de contratação de novos colaboradores.
		
	
	
	
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas.
	
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas.
	
	 
	As alternativas I, II e III estão corretas.
	
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos para abastecer seu processo seletivo. Na verdade, o recrutamento funciona como um processo de comunicação: a organização divulga e oferece oportunidades de trabalho ao mercado. Assim, pode-se dizer que:
		
	
	
	
	
	Recrutamento é a terceirização de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
	
	
	Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa selecionar candidatos para ocupar cargos dentro da organização.
	
	 
	Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
	
	
	Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa capacitar candidatos para ocupar cargos dentro da organização.
	
	
	Recrutamento é a terceirização de técnicas e procedimentos que visa selecionar candidatos capazes de ocupar cargos dentro da organização.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Recrutar potenciais candidatos que serão selecionados para as vagas em aberto dentro da empresa, no menor tempo e melhor qualidade possível e com menor custo. Entre os objetivos do setor de recrutamento e seleção está: I- Planejar entrevistas. II- Não divulgar informações confidenciais. III- Observar a legislação trabalhista. Agora assinale a opção correta:
		
	
	
	
	 
	Apenas a alternativa I está correta.
	
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	
	Apenas a alternativa III está correta.
	
	
	Todas as alternativas estão incorretas.
	
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		É o objetivo do Recrutamento de Pessoal:
		
	
	
	
	
	Treinar e capacitar os funcionários selecionados
	
	
	Avaliar o desempenho das pessoas para premiá-las, puní-las ou demití-las
	
	
	Traçar um plano de benefícios para reter os funcionários na organização
	
	
	Selecionar o melhor candidato para a vaga
	
	 
	Recrutar potenciais candidatos que serão selecionados para as vagas em aberto dentro da empresa, no menor tempo e melhor qualidade possível e com menor custo.
Aula 7
		Todo processo de seleção de pessoal baseia-se, fundamentalmente, na análise comparativa de dois campos
		
	
	
	
	
	exigências da função e características da organização
	
	 
	exigências do cargo e características do candidato.
	
	
	características da função e exigências da organização
	
	
	características do cargo e exigências do candidato.
	
	
	características do cargo e exigências da função
	
	
	
		2.
		Conforme nosso material da disciplina, são etapas do ciclo de treinamento:
		
	
	
	
	 
	1º LNT : Levantamento das Necessidades de Treinamentos 2º Programação dos Treinamentos 3º Execução dos Treinamentos 4º Avaliação: Reação e Resultados
	
	
	1º LNT : Levantamento das Necessidades de Treinamentos 2º Programação dos Treinamentos 3º Execução dos Treinamentos 4º Pagamento dos treinamentos
	
	
	1º LNT :Levantamento das Necessidades de Treinamentos 2º Programação dos Treinamentos 3o Pagamento dos treinamentos 4º Avaliação: Reação e Resultados
	
	
	1º Contratação do instrutor 2º Programação dos Treinamentos 3º Execução dos Treinamentos 4º Avaliação: Reação e Resultados
	
	
	1º Causas e consequencias 2º Programação dos Treinamentos 3º Execução dos Treinamentos 4º Avaliação: Reação e Resultados
	 Gabarito Comentado
Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Educação é toda influência que o ser humano recebe do ambiente social, durante toda a sua existência, no sentido de adaptar-se às normas e aos valores sociais vigentes. É o preparo para a vida e pela vida. Pressupõe o desenvolvimento global da pessoa, social, intelectual e físico. Sobre educação profissional podemos dizer corretamente: I- Existe o desenvolvimento profissional que prepara o colaborador para uma carreira. II- Existe a formação profissional que prepara o colaborador para uma profissão. III- Exige mudanças como de conhecimentos, de habilidades e de atitudes. Assinale abaixo a opção correta:
		
	
	
	
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	Todas as alternativas estão incorretas.
	
	
	Apenas a alternativa III está correta.
	
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Segundo Chiavenato, Idalberto (2014), o critério de punições é usado para corrigir alguma conduta do funcionário que não esteja sendo satisfatória para a organização, como atrasos, faltas, algum tipo de desentendimento entre colegas de trabalho, visando diminuir ou eliminar completamente esses acontecimentos, e também orientar o comportamento dos funcionários dentro da empresa para que se comportem de acordo com o que a organização espera deles. Diante disto, quais são os princípios da punição relacionados a Unicidade?
		
	
	
	
	
	É a escolha do tipo de punição a ser aplicada. Para as faltas graves penas (advertências), para as faltas médias, existem as suspensões. Para as faltas graves que implicam violações sérias e irreparáveis dos deveres funcionais, existe a demissão. A dosagem das punições compete ao DP.
	
	
	Entre a falta cometida e a penalidade deve haver proporcionalidade. O empregador deverá usar o bom senso ao dosar a penalidade.
	
	
	A aplicação da punição tem de ser imediata ao ato faltoso, sob pena de se caracterizar o perdão tácito.
	
	
	É a escolha do tipo de punição a ser aplicada. Para as faltas leves penas (advertências), para as faltas médias, existem as suspensões. Para as faltas graves que implicam violações sérias e irreparáveis dos deveres funcionais, existe a demissão. A dosagem das punições compete ao DP.
	
	 
	Para cada ato faltoso, só pode ser aplicada uma punição. Não se pode aplicar, por exemplo, para uma mesma falha do funcionário, uma advertência e uma suspensão.
	
	
	
		5.
		A estratégia SWOT baseia-se em eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em áreas onde se identificam oportunidades. Os aspectos relacionados às OPORTUNIDADES se caracterizam por:
		
	
	
	
	 
	Compreender os aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva. O sucesso da empresa depende da força do negócio e da competência para superar seus concorrentes
	
	
	Obter vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. São as competências da organização. Sua vantagem competitiva, a sua competência essencial, difícil de ser imitada
	
	
	Impedir ou dificultar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional e, por conseguinte gerando desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes
	
	
	Entender os aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a vantagem competitiva que ela possui.
	
	 
	Possibilitar e facilitar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional, através da obtenção de vantagens internas da empresa em relação às concorrentes
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Quando um funcionário comete algum erro que possa gerar prejuízo para a organização, ele fica vulnerável à penalidades.  Compete à Administração de Pessoal estabelecer as Normas Disciplinares às quais estarão sujeitos os funcionários da empresa. Para que o funcionário seja punido legalmente  é preciso que a organização respeite alguns princípios de punição.   Um dos princípios de punição é o princípio da  ATUALIDADE.  Marque a resposta que define este princípio:
		
	
	
	
	
	O princípio da quantidade, a empresa somente poderá punir uma vez a cada três meses.
	
	 
	A aplicação da punição tem de ser imediata ao ato faltoso, sob pena de se caracterizar o perdão tácito. 
	
	
	É a não obediência de um empregado a uma ordem dada por um superior hierárquico. 
	
	
	Entre a falta cometida e a penalidade deve haver proporcionalidade. O empregador deverá usar o bom senso ao dosar a penalidade.
	
	
	É uma censura verbal ou escrita, aplicável nos casos de faltas leves.
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		São princípios da punição dada pela Administração de Recursos Humanos para as faltas cometidas pelos empregados:
		
	
	
	
	 
	Atualidade: A aplicação da punição tem de ser imediata ao ato faltoso, sob pena de se caracterizar o perdão tácito.   Unicidade : Para cada ato faltoso, só pode ser aplicada uma punição. Não se pode aplicar, por exemplo, para uma mesma falha do funcionário, uma advertência e uma suspensão.   Proporcionalidade : Entre a falta cometida e a penalidade deve haver proporcionalidade. O empregador deverá usar o bom senso ao dosar a penalidade.
	
	
	Verdade: A aplicação da punição tem de ser baseada na veracidade dos fatos,deve-se ter provas.  Atualidade: A aplicação da punição tem de ser imediata ao ato faltoso, sob pena de se caracterizar o perdão tácito.  Repetência: caso o funcionário recorra no erro a punição deve ser dobrada.
	
	
	Atualidade :A aplicação da punição tem de ser imediata ao ato faltoso, sob pena de se caracterizar o perdão tácito.   Unicidade: Para cada ato faltoso, só pode ser aplicada uma punição. Não se pode aplicar, por exemplo, para uma mesma falha do funcionário, uma advertência e uma suspensão.   Verdade : A aplicação da punição tem de ser baseada na veracidade dos fatos,deve-se ter provas.
	
	
	Verdade: A aplicação da punição tem de ser baseada na veracidade dos fatos,deve-se ter provas.   Unicidade : Para cada ato faltoso, só pode ser aplicada uma punição. Não se pode aplicar, por exemplo, para uma mesma falha do funcionário, uma advertência e uma suspensão.   Proporcionalidade: Entre a falta cometida e a penalidade deve haver proporcionalidade. O empregador deverá usar o bom senso ao dosar a penalidade.
	
	
	Verdade: A aplicação da punição tem de ser baseada na veracidade dos fatos,deve-se ter provas.  Repetência : caso o funcionário recorra no erro a punição deve ser dobrada. Proporcionalidade: Entre a falta cometida e a penalidade deve haver proporcionalidade. O empregador deverá usar o bom senso ao dosar a penalidade.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Conforme Chiavenato (2009) ressalta, na Era Industrial os recursos humanos eram investidos nos cargos. Na Era atual, os recursos humanos são investidos de maneira mais ampla, priorizando o desenvolvimento das competências e de funcionários talentosos . O ser humano passa a ser o meio para se chegar a competitividade e ao fornecimento dos produtos e serviços, em tempo curto e com qualidade. Diante da nova perspectiva de utilizar recursos humanos, pode-se afirmar que uma das propostas desse subsistema é:
		
	
	
	
	
	Valorizar apenas o ser humano, desconsiderando produtos e serviços
	
	
	Aproveitar toda mão de obra disponível no mercado de trabalho e acredita que até a incapacitada tem seu valor.
	
	 
	Desenvolver competências e habilidades dos seus funcionários
	
	
	Excluir a cultura organizacional e considerar apenas o clima organizacional
	
	
	Investir no desenvolvimento das competências e desclassificar as habilidades
Aula 8
		Muitas organizações estão comunicando os custos dos benefícios para os seus funcionários como uma forma de conscientizá-los da sua importância e do volume de dinheiro aplicado. Assinale a alternativa abaixo que corresponde uma das vantagens das empresas em oferecer benefícios aos seus funcionários?
		
	
	
	
	
	Atração de talentos e complemento salarial
	
	 
	Atração de Talentos e fixação de funcionários
	
	
	Complemento salarial e melhoria da imagem da empresa
	
	
	Melhoria da imagem da empresa e proteção contra os riscos sociais
	
	
	Proteção contra os riscos sociais e fixação de funcionários
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Existem ferramentas que são fundamentais para o exercício das funções diárias de um profissional de cargos e salários, e que são provenientes da implantação de um PCS. Entre estas existem os benefícios, o risco e o risco social. Sobre este assunto responda:
Qual seria a forma de proteção contra os riscos sociais?
		
	
	
	
	
	Benefícios recreativos
	
	
	Vale refeição
	
	
	Vale farmácia
	
	
	Vale transporte
	
	 
	Seguro privado ou social
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Corresponde à adequação dos custos provenientes das despesas salariais às condições econômicas da organização, pois normalmente os salários tem um peso significativo nas despesas das organizações, ou seja isto exige o pagamento do valor correto para cada função desempenhada, evitando assim gastos desnecessários. Estamos falando da existência de um:
		
	
	
	
	
	Equilíbrio interno
	
	 
	Equilíbrio orçamentário
	
	
	Comitê de avaliação
	
	
	Plano de avaliação
	
	
	Equilíbrio externo
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Com o Plano de Cargos e Salários - PCS, algumas áreas tem interdependência com as suas atividades do dia a dia, no texto seguinte estamos falando de que área especificamente de RH que utiliza as ferramentas desenvolvidas pelo PCS: ¿Oferece as ferramentas necessárias para a correta provisão de talentos através das descrições e salários competitivos.
		
	
	
	
	
	Remuneração Estratégica
	
	
	Treinamento & Desenvolvimento
	
	 
	Recrutamento & Seleção
	
	
	Benefícios
	
	
	Adm. de Pessoal
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Com o Plano de Cargos e Salários - PCS, algumas áreas tem interdependência com as suas atividades do dia a dia, no texto seguinte estamos falando de que área especificamente de RH que utiliza as ferramentas desenvolvidas pelo PCS: Permite conhecer de forma mais objetivas as responsabilidades de cada cargo facilitando o dimensionamento dos parâmetros de avaliação.
		
	
	
	
	
	Benefícios
	
	 
	Gestão do Desempenho
	
	
	Recrutamento & Seleção
	
	
	Remuneração Estratégica
	
	
	Adm. de Pessoal
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		É a percepção do peso do cargo para a organização. Estamos falando do conceito de:
		
	
	
	
	
	Valor Conceitual
	
	 
	Valor Relativo
	
	
	Valor do Cargo
	
	
	Valor do Salário
	
	
	Valor Absoluto
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Leia e analise as sentenças abaixo e em seguida assinale a opção correta: I- Valor relativo é a percepção do peso do cargo para a organização. II- Valor absoluto é o valor que efetivamente é pago para o exercício do cargo. III- A implantação de um Plano de Cargos e Salários busca encontrar a justa correlação entre o valor relativo e o valor absoluto.
		
	
	
	
	
	Apenas a opção II está correta
	
	
	Apenas a opção III está correta.
	
	 
	As opções I, II e III estão corretas.
	
	
	Apenas a opção I está correta.
	
	
	Apenas as opções I e II estão corretas.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Chiavenato, Idalberto (2003), define o conceito de política salarial como o conjunto dos princípios e diretrizes que refletem a orientação e a filosofia da organização, no que tange aos assuntos de remuneração de seus empregados. Para tanto, existem etapas para Implantação de um plano de cargos e salários e, assim sendo, o que é tratado na análise dos cargos? (
		
	
	
	
	
	Coleta de dados, elaboração da descrição dos cargos, validação da descrição, especificação dos requisitos dos cargos, avaliação dos demais cargos, classificação dos cargos e manual de cargos.
	
	
	Coleta de dados, elaboração da descrição dos cargos, validação da descrição, especificação dos requisitos dos cargos, escolha do método de avaliação, classificação dos cargos e manual de cargos.
	
	
	Coleta de dados, elaboração da descrição dos cargos, validação da descrição, especificação dos requisitos dos cargos, avaliação dos cargos-chave, classificação dos cargos e manual de cargos.
	
	 
	Coleta de dados, elaboração da descrição dos cargos, validação da descrição, especificação dos requisitos dos cargos, titulação dos cargos, classificação dos cargos e manual de cargos.
	
	
	Coleta de dados, elaboração da descrição dos cargos, validação da descrição, especificação dos requisitos dos cargos, formação do comitê de avaliação, classificação dos cargos e manual de cargos.
	
Aula 9
		Segurança do Trabalho é o estudo e execução de medidas que visam à remoção das condições inseguras, dos atos inseguros e dos riscos de trabalho, a fim de eliminar ou reduzir o número e/ou a gravidade dos acidentes de trabalho e das doenças ocupacionais. Entre os riscos no trabalho têm-se os riscos ambientais que são divididos em riscos: físicos, químicos, biológicos, ergonômico e de acidentes. Pode-se caracterizar os riscos químicos como:
		
	
	
	
	
	Arranjo físico deficiente, máquinas e equipamentos sem proteção, ferramentas inadequadas ou defeituosas, iluminação inadequada, armazenamento inadequado, outras situações que possam gerar acidentes.
	
	 
	Elementos gasosos, líquidos ou sólidos que se absorvidos pelas vias respiratórias, cutâneas ou digestivas provocando  reações tóxicas.
 
	
	
	Ruído, temperatura, vibração, radiação e pressão.
 
	
	
	Estuda a interação homem-ambiente de trabalho. Procura adaptar o trabalho às condições psicofisiológicas dos trabalhadores, assegurando-lhes conforto, segurança e desempenho eficiente, e evitando o desgaste prematuro de suas potencialidades profissionais.
 
	
	
	São os micro-organismos (bactérias, fungos, vírus, bacilos, parasitas, entre outros) presentes nos ambientes de trabalho.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		São consideradas atividades ou operações perigosas aquelas que por sua natureza ou método de trabalho, acarretem contato permanente com infamáveis, explosivos e energia elétrica, em condições de risco acentuado.
		
	
	
	
	
	Condição Insegura
	
	 
	Periculosidade
	
	
	Ato Inseguro
	
	
	Acidente de Trabalho
	
	
	Insalubridade
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O artigo 193 da CLT considera como atividade ou operação perigosa, na forma da regulamentação aprovada pelo Ministério do Trabalho, aquela que, por sua natureza ou método de trabalho, implique no contato permanente com inflamáveis ou explosivos em condições de risco acentuado. É assegurado ao trabalhador o recebimento de adicional de periculosidade de incidente sobre o seu salário, sem acréscimos resultantes de gratificações, prêmios ou participação nos lucros da empresa. Marque nas opções abaixo o percentual do adicional de periculosidade citado no texto.
		
	
	
	
	 
	30%
	
	
	35%
	
	
	20%
	
	
	40%
	
	
	25%
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito
Comentado
	
	
		4.
		De acordo com a regulamentação vigente do Serviço Especializado de Segurança e Medicina do Trabalho:
		
	
	
	
	
	É atribuição do empregador esclarecer e conscientizar os empregadores e o RH sobre acidentes do trabalho e doenças ocupacionais, estimulando-os em favor da prevenção
	
	 
	É atribuição do SESMT esclarecer e conscientizar os empregadores e empregados sobre acidentes do trabalho e doenças ocupacionais, estimulando-os em favor da prevenção.
	
	
	É atribuição dos empregados esclarecer e conscientizar os empregadores sobre acidentes do trabalho e doenças ocupacionais, estimulando-os em favor da prevenção.
	
	
	É atribuição do RH esclarecer e conscientizar os empregadores e empregados sobre acidentes do trabalho e doenças ocupacionais, estimulando-os em favor da prevenção.
	
	
	É atribuição do CIPA esclarecer e motivar os empregadores e empregados sobre acidentes do trabalho e doenças ocupacionais.
	
	
	
		5.
		Para João Cândido de Oliveira (2003), os programas de segurança e saúde no trabalho, em função da cultura dominante na maioria das empresas, são concebidos e orientados normalmente para o atendimento à legislação que dispõe sobre a matéria e, assim sendo, quais são os agentes relacionados aos riscos químicos?
		
	
	
	
	 
	São os agentes inerentes aos elementos gasosos, líquidos ou sólidos que se absorvidos pelas vias respiratórias, cutâneas ou digestivas provocam reações tóxicas.
	
	
	São os agentes inerentes aos elementos de arranjo físico deficiente, máquinas e equipamentos sem proteção, ferramentas inadequadas ou defeituosas, iluminação inadequada, armazenamento inadequado, outras situações que possam gerar acidentes.
	
	
	São os agentes inerentes aos elementos que estuda a interação homem-ambiente de trabalho. Procura adaptar o trabalho às condições psicofisiológicas dos trabalhadores, assegurando-lhes conforto, segurança e desempenho eficiente, e evitando o desgaste prematuro de suas potencialidades profissionais.
	
	 
	São os agentes inerentes aos elementos de micro-organismos (bactérias, fungos, vírus, bacilos, parasitas, entre outros) presentes nos ambientes de trabalho.
	
	
	São os agentes inerentes aos elementos a ruído, temperatura, vibração, radiação e pressão.
	
	
	
		6.
		Planejamento organizacional é a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançá-las e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos para integrar e coordenar as ações/atividades. Sobre este assunto pode-se afirmar: I- Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que garantirão a sua existência futura. Implica na análise crítica do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estabelece os objetivos gerais da empresa. II- Planejamento tático é o conjunto de decisões tomadas pelo nível intermediário, com amplitude departamental, de médio prazo, e voltadas para as atividades especializadas. Programa atividades de alocação de recursos. Descreve um curso de ação e responde às perguntas: o que, quando, como, onde e por quem. III- Planejamento operacional é o estabelecimento de planos que se relacionam com a operação da empresa no dia a dia, em uma base de curto prazo. Preocupa-se com o que fazer (tarefa ou atividade) e com o como fazer (método). Estabelece padrões e programas. Voltado para a otimização e a maximização de processos, enfatizando a eficiência e a eficácia e cuidando da administração pela rotina. Pode-se afirmar com certeza que:
		
	
	
	
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	
	
	Apenas a alternativa III está correta.
	
	 
	As alternativas I, II e III estão corretas.
	
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		É o comportamento do trabalhador contrário às normas de segurança, que coloca em risco a sua saúde ou a sua integridade física, ou a de terceiros. O próprio funcionário é quem causa o acidente de trabalho. Exemplos: Correria, não uso de EPIs, preconceito, gosto pelo risco, desrespeito às normas de segurança, imprudência, negligência, imperícia, distração, pressa, indisciplina etc. Estamos falando do conceito de:
		
	
	
	
	
	Condição Insegura
	
	 
	Acidente de Trabalho
	
	 
	Ato Inseguro
	
	
	Acidente de Risco
	
	
	Doenças Ocupacionais
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Aqui no Brasil, no ano de 1978 a Portaria 3.214 estabelece o necessário atendimento pelas empresas e empregados das "Normas Regulamentadoras - NR", que pertence ao:
		
	
	
	
	
	Ministério Serviço federal.
	
	
	Ministério publico Estadual.
	
	
	Ministério publico federal.
	
	
	Instituto Nacional do Seguro Social.
	
	 
	Ministério do Trabalho e Emprego.
Aula 10
		Conjunto de decisões tomadas pelo nível intermediário, com amplitude departamental, de médio prazo, e voltadas para as atividades especializadas. Programa atividades de alocação de recursos. Descreve um curso de ação e responde às perguntas: o quê, quando, como, onde e por quem. Estamos falando do conceito de:
		
	
	
	
	
	Planejamento Estratégico de RH
	
	
	Planejamento Estratégico
	
	
	Planejamento Operacional
	
	
	Planejamento Organizacional
	
	 
	Planejamento Tático
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		O contexto da Gestão de Pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro de organizações, e estas dependem daquelas para poderem funcionar e alcançar o sucesso. Assim, as pessoas dependem das organizações onde trabalham para atingir os seus objetivos pessoais e individuais. Qual das alternativas abaixo que NÃO faz parte dos objetivos da Gestão de Pessoas.
		
	
	
	
	
	Proporcionar à organização empregados bem treinados e motivados.
	
	
	Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho.
	
	
	Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.
	
	
	Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão.
	
	 
	Proporcionar competitividade entre os funcionários afim de mantê-los capacitados em suas funções.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		É o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que garantirão a sua existência futura. Implica na análise crítica do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estamos falando do conceito de:
		
	
	
	
	
	Planejamento Operacional
	
	
	Planejamento Estratégico de RH
	
	 
	Planejamento Estratégico
	
	
	Planejamento Organizacional
	
	
	Planejamento Tático
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Leia e analise as proposições abaixo e depois marque a opção correta. I- Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que garantirão a sua existência futura. Implica na análise crítica do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estabelece os objetivos gerais da empresa. II- Planejamento tático é o estabelecimento de planos que se relacionam com a operação da empresa no dia a dia, em uma base de curto prazo. Preocupa-se com o que fazer (tarefa / atividade) e com o como fazer (método). Estabelece padrões e programas. Voltado
para a otimização e a maximização de processos, enfatizando a eficiência e a eficácia e cuidando da administração pela rotina. III- Planejamento operacional é o conjunto de decisões tomadas pelo nível intermediário, com amplitude departamental, de médio prazo, e voltadas para as atividades especializadas. Programa atividades de alocação de recursos. Descreve um curso de ação e responde às perguntas: o que, quando, como, onde e por quem.
		
	
	
	
	 
	Apenas a opção I está correta.
	
	
	Apenas as opções I e II estão corretas.
	
	
	As opções I, II e III estão corretas.
	
	
	Apenas a opção III está correta.
	
	
	Apenas a opção II está correta.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		É a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançá-las e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos (estratégico, tático e operacional) para integrar e coordenar as ações / atividades. Estamos falando do conceito de:
		
	
	
	
	 
	Planejamento Organizacional
	
	
	Planejamento Estratégico
	
	
	Planejamento Operacional
	
	
	Planejamento Estratégico de RH
	
	
	Planejamento Tático
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Quando o setor de Recursos Humanos participa ativamente das estratégias organizacionais, ele está inserido totalmente dentro desse processo, desde o seu nascedouro, verificando quais as decisões e ações que competem à área. Assinale abaixo a sentença que não indica as atividades deste setor:
		
	
	
	
	
	Verificar se haverá mão de obra para atender às necessidades da organização em quantidade suficiente.
	
	 
	Disponibilizar no sistema dados da produção diária da empresa.
	
	
	Verificar se haverá mão de obra para atender às necessidades da organização em qualidade suficiente.
	
	
	Gerir ações para suprir as carências verificadas em termos de mão de obra.
	
	
	Verificar se os planos de carreira e sucessão atenderão às necessidades futuras.
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Leia e analise as sentenças I, II e III abaixo e em seguida assinale a opção correta: I- O planejamento de recursos humanos compreende o processo gerencial de identificação e análise das necessidades organizacionais de recursos humanos e o consequente desenvolvimento de políticas, programas, sistemas e atividades que satisfaçam essas necessidades, a curto, médio e longo prazos, tendo em vista assegurar a realização das estratégias do negócio, dos objetivos da empresa e de sua continuidade sob condições de mudanças. II- Planejamento Estratégico de Recursos Humanos é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização de ação organizacional futura. III- O processo do planejamento estratégico inicia-se a partir da visão, algumas vezes irrealista quanto aos ¿destinos¿ da empresa e submetida a uma avaliação racional e criteriosa das oportunidades e ameaças, em termos de mercado a explorar e recursos a aproveitar, que prejudicarão a empresa e suas oportunidade, considerando a realidade da empresa e de seus concorrentes. As opções I, II e III estão corretas. Apenas a opção I está correta. Apenas a opção II está correta Apenas a opção III está correta. Apenas as opções I e II estão corretas.
		
	
	
	
	 
	As opções I, II e III estão corretas.
	
	
	Apenas a opção II está correta
	
	
	Apenas a opção III está correta.
	
	
	Apenas a opção I está correta.
	
	
	Apenas as opções I e II estão corretas.
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		É a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançá-las e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos (estratégico, tático e operacional) para integrar e coordenar as ações/atividades. Conforme o nosso material didático estamos falando de:
		
	
	
	
	 
	Planejamento organizacional.
	
	
	Planejamento cultural.
	
	
	Planejamento funcional.
	
	
	Planejamento técnico.
	
	
	Cultura organizacional.