BDQ Prova Remuneração

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2017­6­21 BDQ Prova
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  VANESSA QUEIROZ FERREIRA CORBO201512813711       EAD CAMPOS DOS GOYTACAZES ­ RJ Fechar 
 
 
Disciplina:  REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Avaliação:  GST0528_AV_201512813711      Data: 14/06/2017 16:30:09 (F)      Critério: AV
Aluno: 201512813711 ­ VANESSA QUEIROZ FERREIRA CORBO
Professor: SILVANIO AZEVEDO DA CUNHA Turma: 9004/AD
Nota da Prova: 7,0 de 8,0      Nota de Partic.: 0,0 aguardando transferência
 
  1a Questão (Ref.: 613323) Pontos: 1,0  / 1,0
Apesar de termos tantas vantagens em relação ao plano de benefícios flexíveis para os demais modelos em
especial para o modelo tradicional, temos visto que um número pequeno de empresas adere a este modelo em
estatísticas recentes fala­se em um número de no máximo sete por cento, no seu entendimento quais seriam as
principais razões para isto.
 
Resposta: No modelo tradional, temos um controle mais simples dos benefíciso por parte do Depatametno
Pessoal. Outro motivo é que as empresas ainda estão focadas no modelo tradional de família, casal com filhos,
e constitui seu pacote de benefíciso baseado nesse conceito.
 
 
Gabarito: A adoção de um plano flexível de benefícios corresponde a um aumento da complexidade da gestão
de recursos humanos. No sistema tradicional, ainda que haja potencialmente mais conflitos e insatisfações, a
condição operacional é mais simples. Esta maior complexidade dos planos flexíveis implica algumas outras
dificuldades: O custo inicial de implantação do sistema, que inclui elaboração do plano, comunicação aos
envolvidos e desenvolvimento de um sistema de informação. O custo de manutenção, que inclui melhoria
contínua do sistema de informação e acompanhamento de todos os itens quanto à utilização, custo e satisfação
dos clientes internos. O risco de utilização excessiva de alguns itens. Isto pode ocorrer uma vez que os
funcionários naturalmente optem por itens que veem como mais úteis.
 
  2a Questão (Ref.: 206259) Pontos: 1,0  / 1,0
Previdência complementar pode ser definida como o patrimônio que irá garantir uma vida digna a partir do
momento que o trabalhador deixar de ter renda do trabalho. A Previdência complementar não é uma reserva
para eventual desemprego temporário. Quais as vantagens para o empregado possuir um plano previdenciário?
 
Resposta: Com o atual cenário da Previdência Publica, o benefício da Previdência Privada ganhou força,
garantindo ao trabalhador um fonte de renda na aposentadoria.
 
 
Gabarito: Respostas possíveis: Melhor qualidade de vida após aposentadoria; Redução da carga tributária;
Acesso para financiamentos e empréstimos; Acesso a seguro de vida em grupo; Acesso a convênios; Defesa a
adversidades em qualquer momento.
 
  3a Questão (Ref.: 567851) Pontos: 1,0  / 1,0
2017­6­21 BDQ Prova
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Devemos aliar um modelo simples de diagnostico com a capacidade de trazer à tona as intrincadas redes de
relações que compõem as empresas. Deve ainda também ser flexível o suficiente para tornar­se utilizável em
diferentes empresas, possibilitando explorar as características culturais de cada uma. A proposta é que este
diagnóstico ou retrato da empresa seja composto de três elementos essenciais: Com base nestas informações
analise as alternativas abaixo e escolha a opção correta: 
I. Relacionada à Estratégia e ao contexto competitivo da empresa.
II. Relacionada ao Estilo Gerencial.
III. Relacionadas ao conselho de Administração.
Apenas a alternativa II esta correta.
As alternativas II e III estão corretas.
As alternativas I e III estão corretas.
  As alternativas I e II estão corretas.
Apenas a alternativa I esta correta.
 Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 160477) Pontos: 1,0  / 1,0
A remuneração funcional ­ ou remuneração por cargo ­ é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas
para recompensar seus funcionários pelo trabalho executado (p.45), conforme salientam Picarelli Filho e Wood
Jr (2004). Para os autores existem três razões para a implantação ou manutenção de tal abordagem
atualmente. Entre tais motivos:
Porque a remuneração funcional reduz a quantidade de níveis hierárquicos, bem como a amplitude de
comando nos diversos segmentos, inclusive no nível de diretoria e de média gerência.
Porque a remuneração chamada de funcional (ou estratégica) redefine os valores internos e, nesse
contexto, reposiciona os programas de remuneração fixa e variável, de curto e de longo prazo.
Porque a remuneração tradicional, centrada nas pessoas, foca o desenvolvimento de habilidades e de
competências, tanto em relação aos gestores, quanto em relação aos empregados em geral.
Porque a remuneração funcional ­ ou remuneração estratégica ­ amplia a visão dos empregados para os
objetivos da organização, as metas de cada departamento e as responsabilidades de cada empregado,
individualmente e em equipe.
  Porque a remuneração funcional é implantada junto com um sistema de cargos e salários. Em empresas
que experimentam crescimento rápido ou transformações profundas, o sistema de cargos e salários
ajuda a dar coerência interna à organização, proporcionando definições básicas que apóiam a
estruturação do trabalho.
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 73877) Pontos: 1,0  / 1,0
Estruturas organizacionais com menor número de níveis hierárquicos, aumento da exigência de
multifuncionalidade e foco no aperfeiçoamento contínuo, são as tendências do mercado com relação à
remuneração por habilidades. Além delas há também valorização do:
  Trabalho em equipe.
Relacionamento interpessoal
Trabalho individual.
Nível de aprendizado.
Autonomia dos grupos.
 
  6a Questão (Ref.: 73889) Pontos: 0,0  / 1,0
O sistema de remuneração por competência é mais aplicável a que nível?
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Comercial
Administrativo
Supervisão
  Operacional
  Gerencial
 Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 180059) Pontos: 0,5  / 0,5
Picarelli Filho e Wood Junior (2004), registram que a expressão salário indireto 'compreende essencialmente os
benefícios oferecidos pela empresa a seus funcionários'. Para os autores:
  Os benefícios respondem por parte considerável da remuneração total e consturam ser fator de decisão
na aceitação de ofertas de emprego;
Os benefícios representam uma parte inexpressiva da remuneração total, normalmente adotada pelas
empresas concorrentes também;
A assistência à saúde está entre os benefícios mais importantes no contexto organizacional, na medida
em que oferece cobertura de sinistros (falecimento, doença e acidentes pessoais);
Os benefícios sociais são os mais importantes benefícios nas organizações; normalmente incluem
treinamento, desenvolvimento e gestão do clima organizacional;
Os benefícios, as vantagens e facilidades não são diferencial competitivo, na medida em que são
obrigatórios;
 Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 75554) Pontos: 0,5  / 0,5
Sobre o conceito de Remuneração Variável de Longo Prazo, podemos dizer que é um incentivo relacionado ao
atingimento de:
  De objetivos que garantam a perenidade do negócio, a valorização da empresa e a retenção de
profissionais.
De objetivos que garantam a perenidade do profissional, a valorização da empresa e a retenção de
capital.
De objetivos que garantam a perenidade do negócio, a valorização da capital e a retenção/captação de
recursos.
De metas que garantam a perenidade da empresa, a valorização do capital e a retenção de profissionais.
De metas que garantam a perenidade do capital, a valorização do negócio e a retenção de profissionais.
 Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 625798) Pontos: 0,5  / 0,5
Reconhecimentos que geram motivação devem respeitar alguns critérios como:especificidade e prontidão,
contingência e personalização e sinceridade. O critério especificidade e prontidão diz respeito à:
O reconhecimento deve ser algo automático, que o próprio indivíduo deve depreender.
  O reconhecimento deve estar claramente relacionado a um fato gerador e deve ser feito tão logo quanto
possível.
O reconhecimento deve ser feito de forma sincera e honesta. Cerimônias excessivamente formais ou
percebidas como manipulativas podem ter efeitos contrários aos desejados.
O reconhecimento deve ser feito por algo que o funcionário reconheça como importante e por meio de
algo que se valorize mediante as estratégias profissionais da organização empresarial.
O reconhecimento deve ser feito sem que o individuo saiba o motivo.
2017­6­21 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 4/4
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 67374) Pontos: 0,5  / 0,5
A transformação é uma exigência para a sobrevivência das pessoas e das Organizações, sendo um tema
recorrente no contexto da implantação ou revisão de mecanismos de remuneração. A mudança organizacional,
nesse contexto, pode ser definida como:
Qualquer movimento que altere, no todo ou em parte, políticas de recursos humanos, principalmente às
relacionadas à aquisição, desenvolvimento, manutenção, retenção e desligamento dos empregados.
Alteração nos sistemas de gestão, podendo redundar em informatização dos diversos processos internos,
principalmente daqueles relacionados ao desenvolvimento e capacitação dos recursos humanos.
  Qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural, tecnológica, humana ou de
qualquer outro fator capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização.
Transformação de ordem psicossocial, onde o indivíduo, que é parte de um grupo, assume uma postura
diferenciada em relação à Organização. Essa mudança individual gera uma mudança em cadeia, capaz
de transformar o conjunto dos negócios.
O processo através do qual uma Organização, espelhada em seu cliente, desenvolve um plano de ação
para mudar sua estrutura, seus valores, crenças e procedimentos administrativos.
 Gabarito Comentado.
 
 
 
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