Gestão Integrada de RH AV

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2017­6­21 BDQ Prova
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  KARINA CAMPELO COSTA201602273472       EAD MACAÉ I ­ RJ Fechar 
 
 
Disciplina:  GESTÃO INTEGRADA DE RH
Avaliação:  GST1070_AV_201602273472      Data: 16/06/2017 17:11:30 (F)      Critério: AV
Aluno: 201602273472 ­ KARINA CAMPELO COSTA
Professor: ANA MARIA CARVALHO Turma: 9031/AB
Nota da Prova: 7,5 de 8,0      Nota de Partic.: 2
 
  1a Questão (Ref.: 574728) Pontos: 1,0  / 1,0
Chiavenato (2009, p. 120) afirma que a Administração de Recursos Humanos é uma responsabilidade de linha e
uma função de staff. É possível repassar aos gestores de cada departamento as atribuições integrais de
Recursos Humanos? Explique.
 
Resposta: Acredito que é possível repassar aos gestores de cada departamento as atribuições integrais dos
Recursos Humanos , pois como é uma responsabilidade de linha e uma função de staff é necessário que sejam
repassadas pensando sempre como equipe,pois o gestor de determinado colaborador conhece muito mais as
necessidades e pontos a serem trabalhados em sua equipe do que o profissional de RH ,então é necessário que
haja uma parceria entre os setores, possibilitante essas melhorias para que objetivos da organização possam
ser alcançados.
 
 
Gabarito: Não. Em nível departamental os gerentes devem ser responsáveis sobre novas admissões,
promoções, transferências, desligamentos, disciplina, métodos de trabalho e outros pontos. Por outro lado, cabe
à ARH a assessoria e consultoria para prestar serviços especializados, como análise e avaliação de cargos.
 
  2a Questão (Ref.: 230488) Pontos: 1,0  / 1,0
Quais são os objetivos específicos da Administração de cargos e salários?
 
Resposta: Oferecer aos colaboradores um plano de carreira, mostrando o caminho que devem seguir para
chegarem a atingir determinado salário os principais objetivos são incentivar a autoatualização e melhoria da
força de trabalho da empresa no quesito de mão de obra qualificada, visando sempre uma base de troca justa
entre organização e colaborador , uma forma motivacional que haja uma melhoria no desempenho que venha
beneficiar a todos.
 
 
Gabarito: Atrair candidatos aos empregos, reter colaboradores, recompensar pelos trabalhos prestados,
incentivar desempenhos e mobilizar os colaboradores para que eles alcancem determinados resultados
esperados pela empresa.
 
  3a Questão (Ref.: 230456) Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com Chiavenato (1981), pode­se considerar que a existência da área de Recursos Humanos está
diretamente relacionada à melhora da efetividade dos funcionários nas empresas, implicando melhor
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efetividade organizacional. A partir da afirmativa anterior sobre os objetivos da administração de Recursos
Humanos, assinale a alternativa INCORRETA:
Recomendar ou conduzir processos de mudança;
  Elaborar relatórios financeiros sobre a contabilidade da empresa;
Proporcionar competitividade à organização;
Criar condições para os colaboradores se mantenham treinados e motivados.
Manter políticas que assegurem ética e comportamento socialmente responsável;
 Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 584073) Pontos: 1,0  / 1,0
As funções básicas da área de Recursos Humanos devem ser analisadas e executadas de forma que
proporcionem melhores resultados à organização. Tais práticas envolvem: I­ o nepotismo como valor
indispensável à progressão funcional; II­ a garantia de oportunidades de crescimento com base em valores
como meritocracia e ética; III­ a utilização de ferramentas de acompanhamento do desempenho individual de
cada empregado. Está(ão) correto(s):
  apenas os itens II e III.
apenas o item I.
apenas os itens I e II.
os itens I, II e III.
apenas os itens I e III.
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 9164) Pontos: 1,0  / 1,0
Conforme o escritor e professor Idalberto Chiavenato descreve em seu livro "Gestão de Pessoas vol. 3", quais
são os cinco principais objetivos da Gestão de Pessoas? Assinale a única resposta correta.
Responsabilidade com o meio ambiente; contribuir com o objetivo e realização da missão das empresas;
motivar as pessoas; desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho; modificar as políticas de
comportamento.
  Proporcionar e promover a competitividade; contribuir com o objetivo e realização da missão das
organizações; aumentar a autoatualização e satisfação das pessoas no ambiente de trabalho;
administrar e impulsionar mudanças; desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho.
Motivar as pessoas para que as organizações sejam mais produtivas; aumentar a autoatualização e
satisfação das pessoas no trabalho; administrar e impulsionar mudanças; responsabilidade com o meio
ambiente; modificar as políticas de comportamento.
Responsabilidade com o meio ambiente; proporcionar e promover a competitividade; desenvolver e
manter a qualidade de vida no trabalho; modificar as políticas de comportamento; promover
competitividade a qualquer custo.
Aumentar a autoatualização e satisfação das pessoas no trabalho; promover competitividade a qualquer
custo; responsabilidade com o meio ambiente; motivar as pessoas para que as organizações sejam mais
produtivas; administrar e impulsionar mudanças.
 
  6a Questão (Ref.: 115721) Pontos: 1,0  / 1,0
É de fundamental importância, para se compreender a relação entre motivação e desempenho, entender que:
  motivação e cultura organizacional estão estreitamente vinculadas.
o estilo gerencial vigente na organização não afeta o desempenho.
a motivação caracteriza­se por um elevado padrão de racionalidade objetiva.
o desempenho individual não depende da capacidade da pessoa nem das oportunidades oferecidas pela
organização.
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todas as pessoas têm o mesmo nível motivacional.
 Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 696303) Pontos: 0,5  / 0,5
No que diz respeito a integração dos colaboradores antigos, quais são as possíveis três formas de atuação do
RH? I ­ Integração social . II ­ Integração funcional. III ­ Integração de todos os colaboradores.
  As alternativas I, II e III estão corretas.
Apenas as alternativas I e III estão corretas.
Apenas a alternativa I está correta.
Apenas a alternativa III está correta.
Apenas a alternativa II está correta.
 
  8a Questão (Ref.: 108184) Pontos: 0,5  / 0,5
Quando mencionamos o processo de Treinamento, podemos subdividi­lo em fases. Assinale­as:
Levantamento das Necessidades de Treinamento; Programação e Planejamento do Treinamento;
Execução do Treinamento; e Análise de Projetos
Levantamento de opções e registros; Programação e Planejamento do Treinamento; Execução do
Treinamento; e Avaliação dos resultados do Treinamento
  Levantamento das Necessidades de Treinamento; Programação e o Planejamento do Treinamento;
Execução do Programa de Treinamento; e Avaliação dos Resultados do Treinamento.
Levantamento das Necessidades de Treinamento; Programação e Planejamento do Treinamento;
Execução de meios operacionais; e Avaliação dos resultados do Treinamento.
Levantamento de alternativas; Programação e Planejamento do Treinamento; Execução do Treinamento;
e Avaliação dos resultados do Treinamento
 Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 692626) Pontos: 0,0  / 0,5
Vimos em aula que vários são os nomes empregados para se referir ao pagamento efetuado àqueles que
prestam determinados serviços. Marque a única opção que contém a ÚNICA relação correta, conforme apontado
em aula:
  Vencimento, para os Profissionais Liberais.
Soldo, para os Profissionais Liberais.
  Vencimento, para os Funcionários Públicos.
Vencimento, para os Militares.
Soldo, para os Funcionários Públicos.
 Gabarito Comentado.
 
  10aQuestão (Ref.: 244204) Pontos: 0,5  / 0,5
Os benefícios oferecidos pelas organizações visam criar ou aprimorar as condições de bem­estar dos seus
funcionários. Além disso, eles devem sempre estar vinculados às necessidades de seus funcionários e aos
riscos a que estão sujeitos. Os benefícios são classificados quanto à natureza e aos objetivos. Podemos afirmar
que quanto à natureza eles são:
 
2017­6­21 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 4/4
Não monetários e recreativos
  Monetários e não monetários
Supletivos e monetários
Assistenciais e não monetários
Recreativos e assistenciais
 
 
 
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