Exerci­cios Teoria Humani­stica

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Exercícios sobre Teoria das Relações Humanas
1. José, gestor de serviços da Empresa “A”, comanda uma equipe com pessoas que têm aversão ao trabalho, precisam ser dirigidas e premiadas materialmente para se esforçarem. Antonio, por sua vez, gestor de serviços da Empresa “B”, comanda uma equipe com pessoas que aceitam responsabilidades e são compromissadas com o objetivo da organização. 
É correto afirmar que o gestor da empresa
“A” e o da “B” adotam o estilo de gestão da Teoria Y
“A” adota o estilo de gestão da Teoria X.
“A” adota o estilo de gestão da Teoria Z.
“B” adota o estilo de gestão da Teoria X-Y.
“B” adota o estilo de gestão da Teoria Z.
2. Dentre as teorias contemporâneas da administração que enfatizam as pessoas, aquela que prioriza a motivação e a liderança é a teoria
das relações humanas.
do desenvolvimento organizacional.
do comportamento organizacional.
da contingência.dos sistemas.
3. O moderno estilo de direção, segundo a Teoria Comportamental, parte do pressuposto de que as pessoas.
evitam a responsabilidade, a fim de se sentirem mais seguras.
precisam ser controladas e dirigidas por lideranças carismáticas.
procuram e aceitam responsabilidades e desafios.
são competitivas e inseguras quanto à disposição para a cooperação dos colegas.
são quanto mais criativas menos competentes para o trabalho produtivo.
4. Assinale a alternativa verdadeira correspondente à hierarquia das necessidades de Maslow, respectivamente de baixo para cima da pirâmide: 
a) Necessidades de segurança; Necessidades fisiológicas, Necessidades sociais; Necessidades de estima; Necessidades de auto-realização.
b) Necessidades de segurança; Necessidades fisiológicas; Necessidades de estima; Necessidades de auto-realização; Necessidades sociais.
c) Necessidades fisiológicas; Necessidades de auto realização; Necessidades de estima; Necessidades de segurança; Necessidades sociais.
d) Necessidades fisiológicas; Necessidades de segurança; Necessidades sociais; Necessidades de estima; Necessidades de auto realização.
e) Necessidades de segurança; Necessidades fisiológicas, Necessidades de estima; Necessidades sociais; Necessidades de auto realização.
5. A pirâmide de Maslow representa: 
a) A organização da empresa, segundo uma escala hierárquica de funções administrativas.
b) A seqüência de manifestação das necessidades humanas e sua organização no comportamento humano.
c) A organização da motivação humana, segundo um enfoque burocrático.
d) A seqüência de mobilização estrutural do homem complexo.
e) Nenhuma das alternativas.
6. Douglas McGregor foi um dos principais behavioristas. Uma de suas contribuições foi
a introdução do conceito de: 
a) Cooperação. A organização é um sistema cooperativo.
b) Decisão. A organização é uma estrutura decisorial.
c) Motivação. Existem duas teorias da administração: a Teoria “Y” ou tradicional e a Teoria “X”, baseada na importância da motivação econômica e social.
d) Motivação. Existem duas teorias da administração: a Teoria “ X” que se baseia em antigas concepções sobre a natureza humana e a Teoria “Y” que se baseia no papel da motivação dentro da administração.
e) Nenhuma das alternativas.
7. A Escola das Relações Humanas achava que a principal tarefa da administração seria de: 
a) Solucionar o problema da produtividade. 
b) Resolver o conflito entre os interesses dos operários e dos patrões, no sentido de incrementar os lucros de ambos. 
c) Solucionar o conflito entre os interesses humanos e os da organização, no sentido de aumentar a satisfação e a felicidade. 
d) Resolver o conflito entre indivíduos e grupos com a preocupação de estabelecer uma convivência pacífica entre o homo economicus e o homem social. 
e) Nenhuma das alternativas. 
8. Em um seminário nacional, organizado para discutir a gestão empresarial no Brasil, um renomado palestrante alertou para o fato de que muitas organizações ainda apresentam características que denotam grande identidade com a Administração das Relações Humanas: Considere os seguintes aspectos:
I – Ciclo motivacional;
II – Divisão do trabalho;
III – Departamentalização;
IV – Descentralização;
V – Funções da empresa;
VI – Funções da Administração;
VII – Processo decisório participativo.
As características a que o palestrante se referia são, apenas,
(A) I, IV e VII
(B) I, III, e IV
(C) II, III e V
(D) III, IV e V
(E) IV, V e VII
9. A experiência de Hawthorne comprovou: 
a) Que alguns aspectos da Teoria Clássica estavam corretos e outros não. 
b) A existência de fatores materiais e financeiros no rendimento do operário. 
c) A existência de fatores humanos e sociais no rendimento do operário. 
d) A existência de elevada correlação entre iluminação e produtividade. 
e) A existência de elevada correlação entre a especialização e a produtividade 
10. Ao salientar a correlação entre o nível de produção (eficiência) e a integração social dos empregados, a Teoria das Relações Humanas quer dizer:
a) O nível de produção aumenta com a integração social do indivíduo na família e no lar. 
b) O nível de produção depende da integração de cada empregado aos grupos sociais que existem na empresa. 
c) O nível de produção tem correlação muito pequena com a integração social do empregado, porquanto depende da organização formal. 
d) O nível de produção apresenta correlação negativa com a integração social, uma vez que, quanto mais ligado aos grupos sociais, menos o empregado produz. 
e) Nenhuma das alternativas.
11. Qual o papel da Administração nas Teorias X e Y de Mc Gregor?
12. Quais foram as contribuições e críticas da Teoria das Relações Humanas para as organizações?