AV PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

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Avaliação: GST0525_AV_201501275011 » PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	JOSUE JOSE DA SILVA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 6,5    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 16/06/2017 09:09:46
	
	 1a Questão (Ref.: 201501503635)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Missão e visão são partes da estratégia das empresas. Como o RH pode se tornar estratégico a partir do seu planejamento? E qual a relação do planejamento de rh com a missão e visão da empresa?
		
	
Resposta: A partir de treinamentos, a relação do planejamento em relação a missao e visão da empresa, resultará em objetivos futuros, pois sem planejamento a organização não conseguirá te-las ( missão e visão).
	
Gabarito: O rh se torna estratégico a partir da implementação de ações que de fato acompanham a estratégia da empresa, visando o futuro, a continuidade e perenidade da organização. A relação do planejamento de rh como a missão e visão das empresas é que precisamos saber o que a empresa quer, onde quer chagar, par que o planejamento possa se antecipar as necessidades da empresa e caminhar junto para o seu futuro. O planejamento deve atuar de acordo com a estratégia da empresa, que por sua vez, está ligada diretamente a sua missão e visão.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501569305)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é o perfil profissiográfico e qual a sua utilidade no planejamento de RH de uma empresa ?
		
	
Resposta: É aonde se analisa o perfil dos funcionários para as determinadas vagas, ela é útil pois ajuda os colaboradores na hora do preenchimento dos cargos.
	
Gabarito: Utilizamos os perfis para conhecermos as competências e talentos que temos na organização e assim podermos planejar carreiras, plano de sucessão, entre outras coisas pensando no futuro da organização
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501994995)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considerando o Planejamento de uma organização que vise atender ao seu nível tático, quais os requisitos principais a serem considerados?
		
	 
	Curto Prazo, Ações com visão departamental, Tarefas por setores ou áreas.
	
	Curto prazo, Ações Operacionais, Tarefas específicas
	 
	Médio Prazo, Ações com visão departamental, Tarefas por setores ou áreas.
	
	Longo Prazo, Ações Operacionais, Tarefas específicas.
	
	Médio Prazo, Ações Operacionais, Tarefas específicas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501376136)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos que o RH não tem condições de sozinho - buscar todas as informações necessárias para a elaboração de um Planejamento que possa atender a toda a empresa. Precisa de parcerias para que o processo de levantamento de informação se torne adequado. Assinale nas alternativas a seguir, aquela que descreve corretamente, quais são estas parcerias citadas neste enunciado
		
	
	Apenas o gerente contábil
	
	Excepcionalmente, os gerentes das seguintes áreas: comercial e operação
	
	A Presidência e, principalmente, as Diretorias
	
	O pessoal das áreas contábil e financeira
	 
	Todas as áreas da Organização
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501376576)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As estratégias organizacionais são _______________a cultura organizacional e irá influenciar decisivamente nas capacidades; projetos e atitudes que serão decididas pela organização. Completa a lacuna:
		
	
	Parâmetros
	
	Competitivas
	 
	Subjacentes
	
	Indicadores
	
	Superiores
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501995421)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para uma gestão eficiente, é preciso que as empresas detectem suas necessidades atuais e futuras em relação aos seus recursos humanos. Contudo, esta tarefa não é fácil, porque existem muitas restrições que podem afetar tal configuração de atendimento destas necessidades, como por exemplo, salário pago pela concorrência ou benefícios ofertados por outras organizações próximas. Tais restrições advém:
		
	
	Do ambiente Interno ¿ Organização.
	
	Do ambiente ecossistêmico da região.
	 
	Do ambiente Externo ¿ Mercado.
	
	Do cenário político da região.
	
	Do ambiente interno - Mercado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201501995653)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando uma empresa decide implantar um programa de Estágio, ele pode ter certas vantagens em relação à gestão do desempenho de tal candidato a futuro cargo da empresa. Diante do exposto, a maior vantagem é:
		
	
	A relação de Estágio não gera encargos para a organização, é barato manter estagiário.
	
	O programa permitirá que o estagiário receba bolsa de estudos.
	 
	O desenvolvimento do potencial de aprendizagem, conhecimentos e a troca de experiências, com o estagiário trazendo a visão atual teórica da área e a empresa ensinando a parte prática.
	
	A vantagem é que a empresa terá mão de obra barata.
	
	Algumas vezes o estagiário nem remunerado é, trazendo larga vantagem para a organização.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201501996663)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Avaliação de Desempenho é um processo subjetivo. Isto requer qual observação abaixo relacionada:
		
	
	Não é necessário preparar os gestores.
	
	A subjetividade torna o processo irrelevante.
	
	Por ser subjetivo, não é necessário esclarecer nenhum indicador aos participantes da avaliação.
	 
	Que ela seja o mais fidedigna possível.
	
	Diante da subjetividade, fidedignidade não importa.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201501996647)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em relação aos programas de carreiras, marque a alternativa Incorreta:
		
	
	Carreiras são as sequências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa.
	
	Carreira, da perspectiva do indivíduo, engloba o entendimento e a avaliação de sua experiência profissional.
	
	Carreira envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições que refletem necessidades, motivos e aspirações individuais e expectativas.
	
	Carreira, da perspectiva da organização, engloba políticas, procedimentos e decisões.
	 
	A carreira não envolve uma série de estágios, ela pode está ligada a outros fatores.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201501927729)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Todos os subsistemas de RH estão interligados e existem diversos fatores que produzem impacto em suas ações, dentre eles aquele que se refere à frequência e ou duração do tempo de trabalho perdido quando os empregados não comparecem e isso influencia no quantitativo disponível para o trabalho na organização. Este fator é denominado:
		
	 
	Absenteísmo
	
	Turn over
	
	Plano estratégico
	
	Rotatividade de pessoal
	
	Força de trabalho