Competencia gerencial

Prévia do material em texto

COMPETÊNCIAS GERENC. 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
 
1. 
 
 
A quem é dado o papel de efetivar mudança e manter a organização 
orientada para metas específicas, alcançadas por valores delineados?
 
 
Gestor motivacional;
 
Gestor geral; 
 
Líder transformacional;
 
Líder transtornador;
 
Gestor transacional;
 
 
 
2. 
 
 
A teoria da grade gerencial, desenvolvida por Robert Blake e Jane Mouton 
na década de 60, enxerga uma distinção importante de prioridades que 
líderes precisam decidir. Essas prioridades é que vão possibilitar uma 
série de combinações e graduações de estilo
prioridades são: 
 
 
De um lado prioridade nas tarefas, de outro a prioridade nos relacionamentos.
 
De um lado a prioridade nas pessoas, de outro a prioridade nos resultados.
 
De um lado a prioridade nas tarefas, de outro a prioridade no ambiente.
 
De um lado a prioridade nas tar
 
De um lado a prioridade nas pessoas, de outro a prioridade nos relacionamentos.
 
 Gabarito Comentado 
 
 
3. 
 
 
Henry Mintzberg fez um mapeamento daquilo que CEOs de companhias 
realizavam em seus trabalhos, a fim de averiguar se as noções clássicas 
de gestão eram mapeadas contra o comportamento real dentro das 
organizações. O resultado de sua pesquisa mostrou que as
clássicas de planejamento, controle e contratação de funcionários não 
eram o enfoque desses líderes. Quais foram os três papéis principais 
encontrados? 
 
Período Acad.:
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
inalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
A quem é dado o papel de efetivar mudança e manter a organização 
orientada para metas específicas, alcançadas por valores delineados? 
Gestor motivacional; 
Líder transformacional; 
Líder transtornador; 
onal; 
A teoria da grade gerencial, desenvolvida por Robert Blake e Jane Mouton 
na década de 60, enxerga uma distinção importante de prioridades que 
líderes precisam decidir. Essas prioridades é que vão possibilitar uma 
série de combinações e graduações de estilos gerenciais. Os dois tipos de 
De um lado prioridade nas tarefas, de outro a prioridade nos relacionamentos.
De um lado a prioridade nas pessoas, de outro a prioridade nos resultados.
De um lado a prioridade nas tarefas, de outro a prioridade no ambiente.
De um lado a prioridade nas tarefas, de outro a prioridade nos resultados.
De um lado a prioridade nas pessoas, de outro a prioridade nos relacionamentos.
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
Henry Mintzberg fez um mapeamento daquilo que CEOs de companhias 
realizavam em seus trabalhos, a fim de averiguar se as noções clássicas 
de gestão eram mapeadas contra o comportamento real dentro das 
organizações. O resultado de sua pesquisa mostrou que as tarefas 
clássicas de planejamento, controle e contratação de funcionários não 
eram o enfoque desses líderes. Quais foram os três papéis principais 
Período Acad.: 2017.1 (G) / EX 
 
se que este exercício é opcional, mas não valerá 
inalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
 
A teoria da grade gerencial, desenvolvida por Robert Blake e Jane Mouton 
s gerenciais. Os dois tipos de 
 
De um lado prioridade nas tarefas, de outro a prioridade nos relacionamentos. 
De um lado a prioridade nas pessoas, de outro a prioridade nos resultados. 
De um lado a prioridade nas tarefas, de outro a prioridade no ambiente. 
efas, de outro a prioridade nos resultados. 
De um lado a prioridade nas pessoas, de outro a prioridade nos relacionamentos. 
Gabarito Comentado 
realizavam em seus trabalhos, a fim de averiguar se as noções clássicas 
 
Subordinação, eficiência e atitude.
 
Gerenciamento, afinidade e decisão.
 
Eficácia, gerenciamento e maturidade.
 
Afinidade, liderança e integridade.
 
Interpessoal, informação e decisão.
 
 Gabarito Comentado 
 
 
4. 
 
 
Do ponto de vista do desempenho gerencial, existem duas categorias 
importantes que definem a diferenciação entre indivíduos, são elas:
 
 
Capacidade e entusiasmo
 
Capacidade e personalidade
 
Entusiasmo e personalidade
 
Personalidade e identidade
 
Personalidade e comportamento
 
 Gabarito Comentado
 
 
5. 
 
 
Dentro das organizações devemos saber utilizar os fatores disponíveis do 
ponto de vista do desempenho gerencial que nós gestores precisamos 
saber diferenciar, são eles:
 
 
Capacidade e Diferenciação
 
Capacidade e Personalidade
 
Personalidade e Cognição
 
Capacidade e Amplitude
 
Capacidade e Cognição
 
 Gabarito Comentado 
 
 
6. 
 
 
No conjunto de papeis de gestão podemos citar o de divulgação de 
informações aos funcionários, tanto de aspecto operacional como 
estratégico e de valores. À quem é atribuída essa responsabilidade?
 
Subordinação, eficiência e atitude. 
Gerenciamento, afinidade e decisão. 
Eficácia, gerenciamento e maturidade. 
Afinidade, liderança e integridade. 
Interpessoal, informação e decisão. 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
Do ponto de vista do desempenho gerencial, existem duas categorias 
importantes que definem a diferenciação entre indivíduos, são elas: 
Capacidade e entusiasmo 
Capacidade e personalidade 
Entusiasmo e personalidade 
Personalidade e identidade 
Personalidade e comportamento 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
Dentro das organizações devemos saber utilizar os fatores disponíveis do 
ponto de vista do desempenho gerencial que nós gestores precisamos 
saber diferenciar, são eles: 
Capacidade e Diferenciação 
Capacidade e Personalidade 
Personalidade e Cognição 
Capacidade e Amplitude 
Capacidade e Cognição 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
No conjunto de papeis de gestão podemos citar o de divulgação de 
informações aos funcionários, tanto de aspecto operacional como 
estratégico e de valores. À quem é atribuída essa responsabilidade? 
Gabarito Comentado 
 
rito Comentado 
Dentro das organizações devemos saber utilizar os fatores disponíveis do 
 
Gabarito Comentado 
 
 
Disseminador 
 
Controlador 
 
Negociador 
 
Monitor 
 
Facilitador 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
7. 
 
 
Henry Mintzberg fez um mapeamento do que CEOs de companhias 
realizavam em seus trabalhos, a fim de averiguar se as noções clássicas 
de gestão eram mapeadas contra o comportamento real dentro das 
organizações. O resultado de sua pesquisa mostrou que as tare
clássicas de planejamento, controle e contratação de funcionários não 
eram o enfoque desses líderes. Em seu lugar foram encontrados três 
papéis principais: I - Interpessoal: lidar com relacionamentos. II 
Informação: transferir informação. III 
as alternativas propostas, assinale aquela que classifica corretamente 
estas proposições do enunciado.
 
 
Apenas a alternativa I está correta.
 
As alternativas I, II e III estão corretas.
 
Apenas a alternativa III está correta.
 
Apenas as alternativas I e III estão corretas.
 
Apenas a alternativa II está correta.
 
 Gabarito Comentado 
 
 
8. 
 
 
As funções do gestor são em princípio:
 
 
conceber as estruturase estabelece as regras, políticas e procedimentos mais 
adequados aos planos nem sempre desenvolvidos
 
interpretar os objetivos propostos somente pela organização
 
desenvolver os planos estratégicos somente, que julga mais eficazes para atingir os 
objetivos propostos
 
fixar as metas a alcançar através do pl
a enfrentar 
 
implementar e coordenar a execução dos planos através de um determinado tipo de 
controle 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
Henry Mintzberg fez um mapeamento do que CEOs de companhias 
realizavam em seus trabalhos, a fim de averiguar se as noções clássicas 
de gestão eram mapeadas contra o comportamento real dentro das 
organizações. O resultado de sua pesquisa mostrou que as tarefas 
clássicas de planejamento, controle e contratação de funcionários não 
eram o enfoque desses líderes. Em seu lugar foram encontrados três 
Interpessoal: lidar com relacionamentos. II - 
Informação: transferir informação. III - Decisão: tomar decisões. Dentre 
as alternativas propostas, assinale aquela que classifica corretamente 
estas proposições do enunciado. 
Apenas a alternativa I está correta. 
As alternativas I, II e III estão corretas. 
Apenas a alternativa III está correta. 
Apenas as alternativas I e III estão corretas. 
Apenas a alternativa II está correta. 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
As funções do gestor são em princípio: 
conceber as estruturas e estabelece as regras, políticas e procedimentos mais 
adequados aos planos nem sempre desenvolvidos 
interpretar os objetivos propostos somente pela organização 
desenvolver os planos estratégicos somente, que julga mais eficazes para atingir os 
objetivos propostos 
fixar as metas a alcançar através do planejamento, analisar e conhecer os problemas 
implementar e coordenar a execução dos planos através de um determinado tipo de 
Gabarito Comentado 
realizavam em seus trabalhos, a fim de averiguar se as noções clássicas 
ão: tomar decisões. Dentre 
 
Gabarito Comentado 
 
conceber as estruturas e estabelece as regras, políticas e procedimentos mais 
desenvolver os planos estratégicos somente, que julga mais eficazes para atingir os 
anejamento, analisar e conhecer os problemas 
implementar e coordenar a execução dos planos através de um determinado tipo de