PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO 03

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1a Questão (Ref.: 201608253235)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as afirmações a seguir indique aquela que melhor define estratégias de produção:
		
	
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem altos graus de risco e incertezas.
	 
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que envolvem altos graus de risco e incertezas.
	
	São cursos de ações tomadas pontualmente que envolvem baixos graus de risco e de pouca incerteza.
	
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem graus de riscos e de incertezas.
	
	São cursos de ações tomadas pontualmente que não envolvem baixos graus de risco e nenhuma incerteza.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608253293)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos:
		
	 
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para manter as metas e atingir os objetivos propostos.
	 
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608253284)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor define a função de controle?
		
	 
	É a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	É a função administrativa que consiste em programar e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	É a função administrativa que consiste acompanhar e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	É a função administrativa que consiste em medir e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	É a função administrativa que consiste em medir sem acompanhar o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados damelhor forma possível.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608378685)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Analise as questões: 1. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por diversas atividades inter-relacionadas, cada uma com suas características próprias. 2. O Plano Mestre da Produção deve ser analisado quanto às necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais problemas que possam inviabilizar esse plano, quando de sua execução no curto prazo. 3. O Planejamento Estratégico da Produção é gerado a partir do Plano Agregado de Produção (PAP), desagregando-o em produtos acabados, guiará as ações do sistema de produção no curto prazo, estabelecendo quando e em que quantidade de cada produto deverá ser produzida dentro dos prazos preestabelecidos. 4. O Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. Assinale a opção correta:
		
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608250169)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As Funções do PCP deverão:
		
	
	O gerenciamento do estoque somente é importante para poder saber se tem o material no deposito.
	
	Não Definir a quantidade a ser produzida e o pouco Gerenciamento dos estoques
	 
	Definir a quantidade a ser produzida, gerenciando os estoques, emitir as Ordens de Produção e seqüência-las e programar e acompanha as Ordens de produção.
	
	Pouco gerenciando os estoques, onde as Ordens de Produção pode ser emitido somente para controle de perdas
	
	Somente acompanha as Ordens de produção, quando houver problema de produção.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608261445)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Previsão pode ser vista como:
		
	 
	O processo de desenvolver a visão mais provável dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão menos provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	 
	O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201608280082)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um distribuidor de calçados adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 3.000 Und. Sabe-se que este volume de produto é vendido no período(T) de 30 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 3 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 150 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa?
		
	
	350 Und.
	
	550 Und.
	
	500 Und.
	 
	450 Und.
	
	600 Und.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608378712)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Analise as questões: 1. Os modelos que indiretamente se encarregam de determinar o momento da emissão das ordens de reposição são os de controle por ponto de pedido e o de reposições periódicas. 2. Os modelos que buscam diretamente emitir as ordens de reposição: são os baseados na lógica do MRP (Material Requirement Planning), também chamado de cálculo das necessidades de materiais, que emprega o conceito de dividir os itens em itens de demanda dependente e itens de demanda independente. 3. Os modelos de controle de estoques baseados na lógica do MRP, ou do cálculo das necessidades de materiais, são modelos normalmente incorporados a um sistema mais amplo de informações gerenciais mais amplo, conhecidos como MRPII (Manufacturing Resource Planning), que busca, via informatização do fluxo de informações, integrar os diversos setores da empresa, como marketing, engenharia e finanças, ao sistema de produção. 4. Cerca de 20% dos itens correspondem a aproximadamente 80% da utilização em valores monetários ¿ Isto é um exemplo do conceito da curva de Pareto ou curva ABC. 5. O estoque de segurança é projetado para absorver as variações na demanda durante o tempo de ressuprimento, ou variações no próprio tempo de ressuprimento, dado que é apenas durante este período que os estoques podem acabar e causar problemas ao fluxo produtivo. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	Somente asquestões 1, 2 e 4 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201608793785)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um palestrante internacional e especialista em "Leiaute Organizacional" foi convidado para falar em uma Universidade Corporativa Brasileira. Durante sua apresentação, foi discorrido sobre o tema: Arranjo físico Celular. Algumas questões foram anotadas por um dos professores que o assistia: 1. Células representam um compromisso entre a flexibilidade do arranjo físico por processo e a simplicidade do arranjo físico por produto. 2. O objetivo do projeto detalhado de arranjo físico celular é conceber um arranjo físico que possibilite, a cada célula, conter recursos transformadores suficientes para processar uma "família" de produtos. 3. A natureza das células pode ser descrita examinando-se a quantidade de recursos diretos e indiretos alocados dentro da célula. 4. Há uma mobilidade restrita e relativa derivada em geral de fatores como peso, tamanho e formato. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	Somente as questões 1 e 2 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 2 e 4 estão corretas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201608261562)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O arranjo físico de produção por processo pode ser caracterizado por:
		
	 
	Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação.
	
	Centros de trabalho definidos em função dos tempos de fabricação.
	
	Máquinas de diferentes funções são agrupadas em departamentos funcionais .
	
	O mesmo grupo de máquinas não serve a produtos diferenciados.
	
	Máquinas de funções diferentes são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação.
		 Gabarito Comentado.
	
	 1a Questão (Ref.: 201608831316)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A necessidade de aplicação de sistemas de produção na organização do trabalho, teve seu inicio com :
		
	
	Queda da Bastilha
	 
	A Revolução Industrial
	
	1a Guerra Mundial
	
	Grandes Navegações
	
	2a Guerra Mundial
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608253299)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de transformação. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique-a:
		
	
	Neste sentido transformação significa definir padrões de tempo.
	 
	Neste sentido, transformação significa não usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas.
	
	Uma operação produtiva, neste sentido, significa estabelecer parâmetros de vendas.
	
	Uma operação produtiva refere-se exclusivamente a manufatura.
	 
	Neste sentido, transformação significa usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608253260)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor traduz os objetivos do PCP?
		
	
	Planejamento eControle da Produção (PCP) visa aumentar somente a eficiência da empresa através da administração de produção.
	
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa acompanhar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa manter a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	 
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	 
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa controlar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608253228)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as afirmativas abaixo qual melhor define o objetivo da função de controles do PC P?
		
	
	O objetivo da função de controle é verificar se o imprevisto está sendo resolvido conforme o planejado.
	 
	O objetivo da função de controles é verificar se o previsto está sendo feito em conformidade com o planejado.
	
	O objetivo da função de controles é identificar as não conformidades do planejamento.
	
	O objetivo da função de controles é verificar se as não conformidades estão sendo solucionadas.
	
	O objetivo da função de controles é manter o previsto em conformidade com o planejado.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608261443)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre a demanda dependente e a demanda independente, as palavras que correspondem a cada uma delas, respectivamente, são:
		
	
	Imprevisível / Incerteza
	
	Idéia / pesquisa.
	
	Incerteza / certeza absoluta.
	 
	Cálculo / previsão
	
	Imprevisível / cálculo.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608378695)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um profissional recém-formado foi contratado por uma indústria de cosméticos. Ele ficou sendo o responsável pelo planejamento de capacidade, pois ali constavam alguns problemas e por isso ele deveria identificá-los além de os solucionarem. Neste contexto, o Planejamento da Capacidade pode ser entendido como aquele que fornece dados para, EXCETO:
		
	
	Identificação de gargalos.
	
	Futuros planejamento de capacidade.
	 
	Controlar a demanda e os nichos de mercado.
	
	Estabelecer a programação de curto prazo.
	
	Estimar prazos viáveis das encomendas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201608250093)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os Princípios básicos para o controle de estoques seguirá:
		
	
	Não identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados
	 
	Nenhuma das alternativas
	
	Não manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados
	
	Não determinar ¿o que¿deve ser mantido em estoque e número de itens
	
	Não determinar ¿quando¿ se deve reabastecer os estoques
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608261455)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A combinação de fatores que afetam os níveis de estoque é gigantesca, e maior ainda são os impactos sobre a lucratividade e valor da empresa. Sabendo disto podemos afirmar que:
		
	 
	Estoques mal administrados podem acarretar sérios prejuízos para a empresa.
	
	Não possuir nenhum tipo de estoque é a solução.
	
	Existência de estoques representam garantia de fornecimento e de lucros para a empresa.
	
	Estoques bem administrados podem acarretar sérios prejuízos para a empresa.
	
	A decisão sobre estoque sempre será correta e fundamental.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201608378723)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Analise as questões: 1. O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. 2. Definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. 3. O arranjo físico determina a maneira segundo a qual os recursos transformados ¿ materiais, informação e clientes ¿ fluem pela operação. 4. O objetivo do sequenciamento da produção para processos é tornar mais fácil e suave o movimento do trabalho através do sistema, quer esse movimento se refira ao fluxo de pessoas ou de materiais. 5. Mudanças no arranjo físico podem implicar no dispêndio de consideráveis somas de dinheiro. Assinale a opção correta:Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3, 4, e 5 estão corretas.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201608378727)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um aluno aplicado reservou seu tempo para treinar sua apresentação para a semana seguinte valendo nota sobre Arranjo físico por Processo e afirmou as seguintes questões: 1. Os centros de trabalho são agrupados de acordo com a função que desempenham. 2. É característico de muitas indústrias e provavelmente da maioria das atividades de prestação de serviços. 3. Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação. 4. O mesmo grupo de máquinas serve a produtos diferenciados. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
		
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201608253235)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as afirmações a seguir indique aquela que melhor define estratégias de produção:
		
	
	São cursos de ações tomadas pontualmente que envolvem baixos graus de risco e de pouca incerteza.
	 
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que envolvem altos graus de risco e incertezas.
	
	São cursos de ações tomadas pontualmente que não envolvem baixos graus de risco e nenhuma incerteza.
	
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem altos graus de risco e incertezas.
	
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem graus de riscos e de incertezas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608253293)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos:
		
	
	O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para manter as metas e atingir os objetivos propostos.
	 
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	 
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608378690)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Felipe estava em um processo de entrevista final numa indústria automotiva. Mas ele se achava inseguro e resolveu estudar por conta própria as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e Controle de Produção (PCP) já que isso se relacionava com o cargo a ser ocupado. Neste contexto, o único assunto que NÃO fez parte dos seus estudos sobre as atividades que se inter-relacionam ao PCP foi o(a):
		
	
	Planejamento Mestre da Produção
	
	Programação da Produção
	
	Planejamento Estratégico da Produção
	 
	Planejamento de Carreiras.
	
	Sequenciamento da Produção
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608443670)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São funções do acompanhamento e controle da produção, exceto:
		
	
	Coleta e registro de dados sobre o estágio das atividades programadas.
	
	Emissão de novas diretrizes com base nas ações corretivas.
	
	Comparação entre o programado e o executado.
	
	Preparação de relatórios de análise de desempenho do sistema produtivo.
	 
	Implementar, independente de análise, as alterações nas atividades programadas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608378687)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um profissional prestes a ingressar no mercado queria saber quais eram todas as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e Controle de Produção (PCP). Neste contexto, a única atividade que NÃO faz parte diretamente do PCP é o(a):
		
	
	Planejamento Mestre da Produção
	
	Planejamento Estratégico da Produção
	
	Planejamento de Capacidade.
	
	Acompanhamento e Controle da Produção
	 
	Planejamento Contábil.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608254000)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere os requisitos ou itens a seguir, sobre a previsão de demanda, e assinale a opção correta. I. Ser expressa em termos úteis para o planejamento e controle da capacidade. II. Dar uma indicação da incerteza relativa. III. Dar uma indicação da certeza relativa.
		
	 
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	
	Apenas os itens I e III estão errados.
	
	Apenas os itens I e II estão errados.
	
	Apenas os itens I e III estão corretos.
	
	Apenas o item II está correto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201608443627)
	Acerto: 1,0  / 1,0