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Fechar Avaliação: GST0399_AV2_201308167921 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: Professor: FERNANDO QUERUBIM SARDINHA Turma: 9004/AD Nota da Prova: 6,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 09/06/2017 18:07:56 1a Questão (Ref.: 201308907798) Pontos: 0,0 / 1,0 Apresente em sua resposta a etapa do Plano de Negócio que é responsável por estimar os investimentos fixos, pré-operacionais, o capital de giro, os custos com comercialização e mão de obra, dentre outros pontos importantes de uma empresa. Resposta: Gabarito: Planejamento Financeiro. 2a Questão (Ref.: 201308246562) Pontos: 0,0 / 1,0 Como é medida a riqueza dos proprietários de uma sociedade anônima e em que se baseia? Resposta: Gabarito: A riqueza dos proprietários de uma sociedade anônima é medida pelo preço da ação, o qual é baseado na data de ocorrência dos retornos, em sua grandeza e em seu risco. 3a Questão (Ref.: 201308891603) Pontos: 1,0 / 1,0 O padrão e a qualidade de vida na sociedade contemporânea atual dependem dos esforços conjuntos das pessoas, das empresas, do governo e das organizações de um modo geral. Toda realização humana surgiu inicialmente na mente de alguém que teve atitude e vontade suficientes a fim de colocar aquilo em prática, identificando alguma oportunidade no ambiente. Essas pessoas são conhecidas como: Empreendedores. Especialistas. Aventureiros. Autônomos. Gestores. 4a Questão (Ref.: 201308907400) Pontos: 1,0 / 1,0 Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida, como pontos fortes identificaremos, dentre outras, as características: A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua área empresarial. Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing. Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos. Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional. Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes. 5a Questão (Ref.: 201308754381) Pontos: 1,0 / 1,0 Funções da empresa. São as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa, divididas em Suprimentos, Operações, Marketing e Vendas, Finanças e Recursos Humanos. A coordenação dessas funções especializadas é o papel do: Supervisor de Serviços Gerais Gerente de Suprimentos Administrador Geral Gerente Operacional Supervisor de Logística 6a Questão (Ref.: 201308235419) Pontos: 0,0 / 1,0 Entende-se por produto: Todo material tangível; os intangíveis não são produtos. Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo. Bens como móveis, máquinas, alimentos, que são procurados para compra ou venda no mercado. Apenas objeto que são vendidos nos balcões e nos supermercados. Objeto que é vendável porque foi produzido com esse fim e se encontra à disposição do cliente em embalagem. 7a Questão (Ref.: 201308426559) Pontos: 1,0 / 1,0 Os resultados dos processos de transformação na área de Operações são produtos e serviços, que são comprados pelos clientes em função das suas utilidades. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características dos produtos: É impossível de armazenar. Consumo e produção simultâneos. Intangíveis. São mensuráveis. Impossíveis de consertar. 8a Questão (Ref.: 201308238547) Pontos: 0,0 / 1,0 O Sr. Carlos Castanheira, analista contábil da empresa, mantém, realiza análise, organiza, interpreta e transmite as informações sobre a sua análise de forma eficiente e eficaz para os Diretores da empresa, de forma sistemática. O Sr. Carlos Castanheira é: Competente nas suas atividades. Tem cargo compatível e exerce suas atividades com zelo exigido pela Alta Administração. Incompetente por não ter cargo compatível com a sua função. Habilidoso, pois sabe lidar com os números e redigir relatórios exigidos pela Alta Administração. Assíduo, pois apresenta relatório no tempo exigido. 9a Questão (Ref.: 201308246464) Pontos: 1,0 / 1,0 Análise e planejamento financeiro dizem respeito a: Análise marginal, princípio segundo qual não devem ser tomadas as decisões financeiras. Aversão ao risco. Data de pagamento de dividendos. Lucro por ação, que é obtido pela divisão do lucro total disponível aos acionistas ordinários da empresa pelo número de ações ordinárias emitidas. Transformação dos dados financeiros, de forma que possam ser utilizados para monitorar a situação financeira da empresa. 10a Questão (Ref.: 201308422164) Pontos: 1,0 / 1,0 Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições. Os empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada ou em crescimento. Que ferramenta de gestão possibilita o planejamento e desenvolvimento inicial do empreendimento? Plano B Planejamento Tático Plano de Contingência Planejamento Estratégico Plano de Negócio