APOL 1 Estratégia, Core Competence e Mudança

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Questão 1/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança
De acordo com o modelo das Cinco Forças de Porter, podemos dizer, corretamente, que a estratégia de enfoque é utilizada quando:
Assinale a alternativa correta.
	
	A
	as empresas planejam usar suas competências essenciais para atender às necessidades 
de um determinado segmento ou nicho da indústria, em detrimento de outros;
	
	B
	as empresas planejam atender a maior gama de mercados possível;
	
	C
	as empresas perderam uma fatia considerável de mercado e pretende explorar mercados 
novos;
	
	D
	as empresas decidem investir e novos produtos e novos mercados;
	
	E
	todas as alternativas estão erradas.
Questão 2/5 - Análise de Vantagem Competitiva
A respeito da missão empresarial, é correto afirmar:  
	
	A
	Elabora novas ferramentas a serem utilizadas no processo para eliminar definitivamente
 as atualmente existentes
	
	B
	Aprimorar o organograma da organização em substituição ao fluxograma;
	
	C
	Eliminar barreiras dos clientes em função dos preços das mercadorias a serem vendidas
 e garantir resultados.
	
	D
	Funciona como o propósito de orientador as atividades da organização, aglutinando 
esforços dos membros, clarificando e comunicando objetivos e a estratégia organizacional.
	
	E
	Determinar as competências de negócios e vendas das pessoas para colaborar nos 
processos de contratação dos novos colaboradores da organização
Questão 3/5 - Análise de Vantagem Competitiva
Baseado no material disponível na Rota de Aprendizagem e no livro, e reportando-se aos fundamentos da análise de Swot, escolha, dentre as alternativas a seguir apresentadas, a única alternativa correta.
	
	A
	A análise do ambiente interno é composta pelo monitoramento de forças macro ambientais
(exemplos são o cenário econômico-demográfico, o contexto sociocultural e as 
modificações tecnológicas) e de agentes econômicos importantes para a organização
(como os clientes, competidores, fornecedores e distribuidores).
	
	B
	Na análise do ambiente externo, destacam-se como principais pontos fortes os recursos 
empresariais utilizados no seu dia a dia organizacional, tais como seus recursos
 tecnológicos, suas patentes, sua estrutura de colaboradores, seus recursos financeiros, 
seus acessos aos mercados, sua estrutura e ação administrativa, seus valores e 
propósitos de eficácia operacional, as competências operacionais e de produção.
	
	C
	A análise do ambiente externo é composta pelo monitoramento de forças macro 
ambientais (exemplos são o cenário econômico-demográfico, o contexto sociocultural e as
 modificações tecnológicas) e de agentes econômicos importantes para a organização
 (como os clientes, competidores, fornecedores e distribuidores).
	
	D
	A matriz SWOT que sua principal contribuição e conceito advém da ideia que a empresa 
deve ter um quadro equilibrado de negócios, de forma que se possa identificar os produtos
 que tem capacidade maior para gerar rentabilidade e desta forma contribuindo para dar
 melhor suporte aos negócios realizados com produtos que precisam de caixa para poder
 se desenvolver e outrora tornarem-se lucrativos.
	
	E
	A matriz SWOT trabalha com aspectos relacionados as forças da competição e
 concorrência empresarial, aos aspectos do poder de negociação de compradores e de 
fornecedores e, também em relação a ameaça de novos entrantes e do poder de ação 
dos produtos substitutos.
Questão 4/5 - Análise de Vantagem Competitiva
Baseado nas rotas e no material disponível no livro, e reportando-se aos fundamentos da visão empresarial, escolha, dentre as alternativas a seguir apresentadas, a única alternativa correta.
	
	A
	Ferramenta de gestão que otimiza a distribuição das ideologias dos sócios, permitindo 
sequência correta de atividades, bem como de alocação das pessoas que irão 
desenvolver estas tarefas, é fator preponderante para a eficácia dos resultados 
empresariais.
	
	B
	Deixa claro que um conceito mais amplo, que pode ser definida como ação operacional 
que tem como objetivo a descrição da autoimagem da empresa: como ela se enxerga, 
ou melhor, a maneira pela qual ela gostaria de ser vista”.
	
	C
	Estratégia de ação que corresponde ao arranjo dos diversos pontos de vistas dos diversos
 sócios de uma organização, envolvendo além do lucro, a preocupação de melhor adaptar
 as pessoas ao ambiente de trabalho
	
	D
	Estratégia de ação de representação ideológica mais utilizadas nas empresas e com ele 
se busca traduzir e mostrar de forma diferenciada, não apenas textual, as diversas formas
 e maneiras que traduzem como as coisas acontecem dentro de uma organização.
      
	
	E
	Procedimento de atuação estratégica que determina como se dá a representação 
ideológica da estrutura formal de uma organização empresarial, considerando sempre a 
hierarquia e as relações entre as suas unidades.
Questão 5/5 - Análise de Vantagem Competitiva
A respeito da transformação estratégica, é correto afirmar:
	
	A
	Para a transformação estratégica é dispensável adotar uma postura e ações de
 monitoramento da proposta de transformação estratégica mediante o acompanhamento, 
par e passo, das iniciativas e ações previstas para saber como estão sendo executadas,
 bastando apenas que as pessoas sejam informadas a respeito.
	
	B
	Embora a certeza da ação sistêmica na organização, o modelo de transformação
 estratégias a serem implementadas não deve ser diferente para áreas semelhantes, em 
função em função de seus papeis organizacionais diferentes, pois todos fazem parte da
 mesma empresa.
	
	C
	A transformação estratégica irá requerer da organização, e portanto de seus principais e
 destacados gestores, uma atuação de forma a produzir e conduzir o processo de 
mudança das atitudes e das ações que visem a adoção da nova forma de pensamento 
e de agir da empresa.
	
	D
	Em todas as empresas,  se irá encontrar pessoas dispostas a pensar e a agir de forma 
estratégica. Será muito comum encontrar pessoas dispostas a atuar com este tipo de 
comportamento, pois as empresas trabalham com o propósito de mudar suas atitudes 
dentro da empresa.
	
	E
	Todo processo de gestão estratégica deve considerar a empresa como um organismo 
extensivo da ação e da vontade dos sócios, e a vontade deles deve ser soberana, 
dispensando-se o pensamento sistêmico, que envolve todas as áreas da empresa e todas 
elas devem estar alinhadas para que os resultados possam ser eficazes.