Gestão de cargos, salários e benefícios

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Aula 3.pptx
Gestão de Cargos, Salários e Benefícios
AULA 3-Classificação dos cargos, promoção horizontal e vertical
 PLANEJAMENTO DE CARGOS E SALÁRIOS
Componentes de um plano
1)Objetivos: São os resultados desejados.É o propósito ou intenção.
2)Metas: É um objetivo traduzido em termos quantitativos.
3)Etapa: Fase ou período.
COMISSÃO DE AVALIAÇÃO DE CARGOS
*Objetivo Técnico-diversas áreas da organização com os cargos que serão avaliados.
*Objetivo político- Elementos vindo de todas de todas as áreas da organização.
CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS
1-Por pontos:
2-por cargos e carreiras:
Escriturário I,II,II
3-Por Grupo operacional:
Engenheiro civil,engenheiro elétrico.
4-Por área de atividade:gerente de finanças,contador,caixa.
Principais Processos de RH
Especificação dos Cargos
Especificação dos Cargos
Titulação dos cargos: o título a ser atribuído a um cargo deve espelhar as atribuições desse cargo, ou seja, deve ser escolhido um título universal, utilizado pela maioria das organizações. Classificação Brasileira de Ocupações – CBO – publicada pelo Ministério do Trabalho.
Classificação de cargos conforme os grupos operacionais: cargos que se assemelham quanto à natureza do trabalho: gerencial, profissionais de nível superior, técnicos, administrativo, operacional, etc. Essa classificação se faz necessária, uma vez que as demais fases de elaboração do plano de cargos e salários têm diferenciações para cada grupo ocupacional. 
Catálogo de cargos: É a reunião em volumes das descrições e especificações dos cargos.
PROMOÇÃO HORIZONTAL
Promoção Horizontal (aumento por mérito)
O aumento por promoção horizontal pode ser concedido ao funcionário que apresentar desempenho que o destaque significativamente dos demais ocupantes do mesmo cargo ou dentro de uma equipe de trabalho.
É uma alteração do salário do funcionário dentro da Faixa Salarial da Classe correspondente ao seu cargo.
PROMOÇÃO VERTICAL
 Numa promoção vertical, o aumento recomendado situa-se entre 10% e 20% do salário atual, observado o posicionamento na faixa do novo cargo e a relatividade interna.
 Após uma promoção vertical na mesma carreira específica, deverá ser observado um período mínimo de um ano, antes de nova promoção vertical.
ENRIQUECIMENTO DE CARGOS
 Enriquecimento de cargos significa a reorganização e ampliação do cargo para proporcionar adequação ao ocupante no sentido de aumentar a satisfação intrínseca, através do acréscimo de variedade, autonomia, significado das tarefas, identidade com as tarefas e retroação. 
ENRIQUECIMENTO DE CARGOS
 O enriquecimento do cargo pode ser horizontal (adição de novas responsabilidades do mesmo nível) ou vertical (adição de novas responsabilidades mais elevadas). 
 O que se espera do enriquecimento de cargos é não apenas uma melhoria das condições de trabalho, mas sobretudo um aumento da produtividade e redução das taxas de rotatividade e de absenteísmo do pessoal
Aula 4.pptx
Gestão de Cargos, Salários e Benefícios
AULA 4- Salário
SALÁRIO NOMINAL
É o salário registrado em carteira,sem comissões,percentagens,gratificações,diárias por viagem,abonos e adicionais extras.
REMUNERAÇÃO
“Remuneraçco é o conjunto de retribuições recebidas habitualmente pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família”.
SALÁRIO FIXO E SALÁRIO VARIÁVEL
 Como veremos a remuneragão é formada por dois grupos de salários, onde o salário fixo esta relacionado a uma legislação que a constitui e o salario variável dependente da relação de trabalho e da continuidade. 
COMPENSAÇÃO FINANCEIRA DIRETA
*Salário direto;
*Prêmios;
*Comissões
COMPENSAÇÃO FINANCEIRA INDIRETA
*Férias;
*Gratificações;
*Gorjetas;
*Hora extra;
*13º
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COMPOSIÇÃO NÃO FINANCEIRA
*Reconhecimento;
*Auto estima;
*Segurança no emprego;
*Orgulho e satisfação;
SALÁRIO IN NATURA
O salário in natura ou também conhecido por salário utilidade i entendido como sendo toda parcela, bem ou vantagem fornecida pelo empregador como gratificação pelo trabalho desenvolvido ou pelo cargo ocupado.
São valores pagos em forma de alimentação, habitação ou outras prestações equivalentes que a empresa, por força do contrato ou o costume, fornecer habitual e gratuitamente ao empregado.
Ex: alimentação, habitação, transporte e etc. (no caso de trabalhador rural, admitem-se como salário-utilidade apenas a habitação e a alimentação-Lei 5.889/73, art. 9:) Nessa hipótese é garantido ao empregado um mínimo de 30% do salário em dinheiro (CLT art. 82, parág. Único, e 458).
SALÁRIO VARIÁVEL
 Salário Variável: é uma retribuição fornecida pelo empregador; em dinheiro ou in natura, podendo ocorrer em previsão contratual ou pela pratica habitualmente adotada, podendo ser em percentagem, meta, prêmio, comissão, etc.
REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES
 Paga salários naquilo que os funcionários demonstram saber e não com base no cargo.
*Conhecimento.
*Graduação,pós...
*MBA.
*Multi-Habilidades:vários cargos ou funções que uma pessoa pode desempenhar.
REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS
 Características das pessoas que são necessárias para a obtenção e sustentação de uma vantagem competitiva.
 Atributos básicos das pessoas que agregam valor a organização.
Aula 5.pptx
Gestão de Cargos, Salários e Benefícios
AULA 5- Pesquisa salarial
PESQUISA SALARIAL
*Manter o equilíbrio interno dos salários dentro da organização bem como o equilíbrio externo do que se paga no mercado.
*Pesquisa salarial definindo 3 empresas do ramo e aporte(salário max...salário médio e salário min.)
PESQUISA SALARIAL
*Seleção de empresas participantes.
-Localização geográfica;
-Ramo de atividade da empresa;
-Tamanho das empresas;
-Política salarial dessas empresas;
COMPOSTO SALARIAL
1-Interno:tipos do cargo,política salarial,capacidade financeira da empresa;competitivide.
2-Externos:situação no mercado de trabalho,economia,sindicatos,leis,situação financeira do cliente e concorrencia.
POLÍTICA SALARIAL
É o conjunto dos princípios e diretrizes que refletem que refletem a orientação e a filosofia da organização no que tange aos assuntos de remuneração de seus funcionários.
POLÍTICA SALARIAL
1-Estrutura dos cargos e salários,classificação dos cargos e faixas salariais;
2-salário de admissão(10% ou 20%) menor do que o limite mínimo da classe salarial devendo ser ajustado para o limite mínimo da classe salarial.
REAJUSTE SALARIAL
1-Por determinação legal-dissídio coletivo;
2-Reajuste coletivo para compensação estabelecendo o valor real do trabalho;
3-Promoção-nível superior de cargo promoção.
4-Por enquadramento-compatibilidade de mercado.
5-Mérito-desempenho acima do normal.
SALÁRIO
É a contraprestação devida paga diretamente pelo empregador a todo o empregado.
*O salário deve ser formalizado na carteira de trabalho e previdência social e carteira de trabalho.
SALÁRIO NOMINAL
Registrado em carteira e INSS,sem as comissões,percentagens,gratificações ajustadas,Diárias e etc...
SALÁRIO GLOBAL OU REMUNERAÇÃO
É um conjunto de valores que vai além do valor registrado em carteira de trabalho.
=salário +adicional de periculosidade+adicional de insalubridade,adicional noturno,hora extra,auxílio transferência,auxilio função,prêmios,prêmio por produtividade,gratificações,abonos e comissões.
Aula 6.pptx
BENEFÍCIOS
Uma das formas mais expressivas de confirmar a responsabilidade social interna na empresa é por meio de serviços e benefícios oferecidos ao público interno.
BENEFÍCIOS
Os benefícios e serviços concedidos pelas empresas tem como resultado:
*Atrair uma melhor mão de obra disponível no mercado e mantê-la em sua organização.
*Superação dos concorrentes.
*Exigência de
sindicatos e convenções.
*Dedução tributária de altos impostos.
*Promoção de motivação.
BENEFÍCIOS
Classificação dos benefícios sociais
1-Assistenciais: 
Médico-hospitalar;
Odontológica;
Educacional;
Seguro de vida;
BENEFÍCIOS
2-Recreativas:
Clubes;
Excursões;
Lazer recreativo,esportivo e cultural;
BENEFÍCIOS
3-Supletivas:
Restaurante no local do trabalho;
Estacionamento privativo;
Distribuição de café;
Transporte subsidiado;
BENEFÍCIOS
Tipos de benefícios sociais
A)No exercício do cargo-
Gratificações,seguro,prêmios de produção.
B)Fora do cargo,mas dentro da organização-
Lazer,refeitório,cantina,transporte.
C)Fora da empresa-
Recreação,excursão e atividades sociais comunitárias
BENEFÍCIOS
Benefício legal
Exigidos pela legislação trabalhista previdenciária ou sindicato.
*13º,férias,aposentadoria,seguro de acidentes,hora extra,adicional noturno.
BENEFÍCIOS
Benefício espontâneo
São benefícios concedidos por mera liberalidade das organizações.
*Gratificações,empréstimos,assistência médica diferenciada.
BENEFÍCIOS
Benefícios monetários
Concedidos em dinheiro gerando encargos sociais.
*13º,férias,Aposentadoria.
BENEFÍCIOS
Benefícios não monetários
Em forma de serviços,vantagens ou facilidades.
*Refeitório,lanchonete,clube,condução,seguro...
Gestão de Cargos, Salários e Benefícios Aula 1.pptx
Gestão de Cargos, Salários e Benefícios
AULA 1-Plano de cargos e salários
Definições e Conceitos
CARGO: Para Chiavenato (1999) é a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa e que figura em certa posição formal do organograma da empresa. Cargos são intencionalmente desenhados, projetados, delineados, definidos e estabelecidos dentro de uma racionalidade: a busca da eficiência da organização.
SALÁRIO: é a contraprestação em dinheiro, recebida periodicamente pelo corpo funcional, em face de um trabalho desenvolvido num espaço de tempo previamente definido. 
 
TAREFA: conjunto de elementos que requer o esforço humano para determinado fim, e quando tarefas suficientes se acumulam para justificar o emprego de uma pessoa, surge, então, a função.
 
FUNÇÃO: é definida por representar um conjunto de deveres, tarefas e responsabilidades que requerem serviços de uma pessoa. Sendo assim, quando há um conjunto de funções similares forma-se o cargo, que passa a ser entendido também como um grupo de funções idênticas na maioria ou em todos os aspectos mais importantes das tarefas que as compõem. 
CARGOS
-A avaliação dos cargos cuida do equilíbrio interno dos salários.
-A avaliação dos cargos é o processo de analisar e comparar o conteúdo dos cargos no sentido de colocá-los em uma ordem de classes usados num sistema de remuneração.
CARGOS
*As diferenças entre os cargos são colocadas em uma base comparativa afim de permitir uma distribuição equitativa dos salários dentro de uma organização para neutralizar qualquer arbitrariedade.
CARGOS
1-Conteúdo do cargo:
a)O que faz ? (tarefas ou atribuições )
b)Quando faz ? (diariamente,semanalmente,mensalmente,anualmente)
CARGOS
1-Conteúdo do cargo:
c)Como faz ? (pessoas supervisionadas,máquinas,materiais,dados,informações)
d)Onde faz ? (local,ambiente,em pé,sentado)
e)Por que faz ? (objetivos do cargo)
Para que serve um plano de C&S ?
Determina os requisitos do cargo que servirão de referência para o recrutamento e seleção de novos profissionais, ajuda na definição do cargo com a respectiva faixa salarial, no planejamento de programas de treinamento e possível avaliação de desempenho.
Serve como instrumento de discussão, negociação e mediação entre interesses dos funcionários e da organização na busca do equilíbrio entre o possível e o desejável.
Pode proporcionar maior segurança na contratação de um profissional ideal para exercer uma função ou, diante de uma promoção, encontrar a pessoa que melhor se adapta ao novo cargo.
Fluxograma: Como elaborar seu programa de C&S
FASES
ETAPAS
PROCEDIMENTOS
1ª FASE: Planejamento e divulgação do plano
Elaboração do Plano
Discussão do plano com as chefias
Aprovação do plano
Divulgação do plano aos funcionários
2ª FASE: Análise dos Cargos
Coleta de dados
Descrição dos cargos
Especificação dos cargos
Titulação dos cargos
Classificação dos cargos conforme os grupos ocupacionais
Catálogo de cargos
Método da observação local
Método do questionário
Método da entrevista
Combinação metodológica
Área mental
Área de responsabilidade
Área física
Área de condições de trabalho
3ª FASE: Avaliação dos Cargos
Avaliação dos grupos ocupacionais
Escolha do método de avaliação
Tradicionais não quantitativos
Tradicionais quantitativos
Não tradicional
4ª FASE: Pesquisa Salarial
Escolha dos cargos
Escolha das empresas
Elaboração do manual de coleta de dados
Tabulação dos dados
Análise de resultados
Relato às empresas participantes
5ª FASE: Estrutura Salarial
Curva média de mercado
6ª FASE: Política Salarial
Promoção horizontal, vertical e reclassificação
7ª FASE: Política de Remuneração
Formação da remuneração total
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
 1-A departamentalização por funções da empresa tem como vantagens a especialização de tarefas, visando um uso de recursos especializados mais concentrados, levando a uma satisfação dos funcionários maior.
Gestão de Cargos, Salários e Benefícios Aula 2.pptx
Gestão de Cargos, Salários e Benefícios
AULA 2-Métodos de avaliação de cargos
 PLANEJAMENTO DE CARGOS E SALÁRIOS
Componentes de um plano
1)Objetivos: São os resultados desejados.É o propósito ou intenção.
2)Metas: É um objetivo traduzido em termos quantitativos.
3)Etapa: Fase ou período.
Po- Organograma
PLANEJAMENTO DE CARGOS E SALÁRIOS
5W e 2H
É uma ferramenta utilizada para planejar a implementação de uma solução.
AVALIAÇÃO DOS CARGOS
1-Método de escalonamento:
*Comparação simples;
*Em relação a um critério comparativo;
*Comparação cargo a cargo(complexidade e importância;
*Cargo de referência-benchmarks(cargo chave para comparação dos outros)
AVALIAÇÃO DOS CARGOS
2-Método das categorias predeterminadas:
*Classificação dos cargos em categoria;
-Cargos não qualificados:Pouca precisão e experiência restrita;
-Cargos qualificados:Potencial mental e alguma experiência;
-Cargos especializados: Analítico,criativo,desenvolvimento,metodológico,técnico.
AVALIAÇÃO DOS CARGOS
3-Método da comparação por fatores:
*Definição de fatores de avaliação por pontos-
a)Requisitos mentais:aptidões e experiência;
b)Habilidades requeridas:cálculo,manejamento de máquinas;
c)Requisitos físicos:estatura,idade,peso...
d)Responsabilidade:máquinas,equipamentos e instrumentos.
e)Condições de trabalho:temperatura,luminosidade
AVALIAÇÃO DOS CARGOS
4-Método de avaliação por pontos:
a)Requisitos mentais:exigências do cargo quanto as características intelectuais do ocupante;
b)Requisitos físicos:Exigências do cargo quanto as características físicas do ocupante;
c)Responsabilidade envolvidas:Exigências do cargo quanto aquilo que o ocupante deve responder;
d)Condições de trabalho:Condições físicas sob as quais o ocupante desempenha o cargo.