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GST0433_EX_A5_201402247451_V2
 
 
 
 
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
5a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
 
Exercício: GST0433_EX_A5_201402247451_V2 Matrícula: 201402247451
Aluno(a): EDILEID MOREIRA DA CRUZ SANTANA Data: 11/06/2017 12:51:28 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201402537443) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (0)
Michael Porter, considerado um dos mais importantes gurus da administração e maior autoridade mundial em
estratégia competitiva, definiu algumas estratégicas genéricas que aplicada pelas empresas proporcionariam
vantagens competitivas. Marque a alternativa que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por
Porter?
 Estratégia genérica de foco.
Estratégia genérica de valor agregado.
Estratégia genérica emergente.
Estratégia genérica de receita.
Estratégia genérica visionária.
 
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 2a Questão (Ref.: 201402327344) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (0)
A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza:
 foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações.
projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado.
 serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente.
peculiaridades e serviços realizados sob encomenda.
incentivo à inovação.
 
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 3a Questão (Ref.: 201402327327) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (0)
Observe as seguintes afirmativas sobre a formulação de estratégias de negócios de uma empresa:
I - A vantagem por liderança em custo baseia-se na posição da empresa enquanto produtora de mais baixo custo
da indústria em mercados amplos.
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II - Qualquer que seja a fonte, a vantagem por liderança em custo pode ser a base para se oferecer preço mais
baixo aos consumidores nos estágios finais do ciclo de vida dos produtos.
III - Quando o produto da empresa é unico ou é visto como tal em um amplo mercado, diz-se que ela possui
vantagem de diversificação do produto.
Assinale a alternativa correta:
Está correta somente a alternativa III.
Estão corretas as afirmativas I e III.
Estão corretas as alternativas I, II e III.
Está correta somente a afirmativa I.
 Estão corretas as alternativas I e II.
 
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 4a Questão (Ref.: 201402327308) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (0)
José Carlos assumiu a gerência administrativa da JJC Indústria de Cosméticos, e contava em desenvolver fatores e
recursos para alcançar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar os concorrentes.
Qual destas alternativas José Carlos poderia desenvolver para alcançar vantagem competitiva?
Adotar estratégia de qualificação de vendedores.
 Adotar estratégia de custo baixo.
Adotar estratégia de diferenciação de marca.
Adotar estratégia de economia de escala.
Adotar estratégia de campanha promocional permanente.
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402326472) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (0)
O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das
indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco
forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma
dessas cinco forças competitivas.
 As variações existentes no produto.
O poder de barganha dos fornecedores.
A ameaça de produtos ou serviços substitutos.
O poder de barganha dos compradores.
A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.
 
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 6a Questão (Ref.: 201402349685) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (0)
Um aspecto importante a considerar no planejamento da estratégia é a forma de lidar com a concorrência. Um dos
mais conhecidos autores que trataram desse assunto, Michael Porter, propõe três estratégias competitivas:
Produto, Preço e Praça.
Foco, Custo e Diferenciação.
 Foco, Diferenciação e Liderança do custo.
Oportunidades, Ameaças e Ambiente
Diferenciação, Objetivo e Promoção.
 
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 7a Questão (Ref.: 201402321078) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (0)
O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão estratégica,
exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois
a globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das
organizações.
os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem
concentrar-se no topo da hierarquia organizacional.
 o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias
emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua.
a participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis
operacionais e táticos, apenas os grupos de interesse externos.
as competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação,
elaboração orçamentária e controle.
 
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 8a Questão (Ref.: 201402537437) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (0)
Marque a assertiva abaixo que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
A estratégia como processo coletivo.
 A liderança no custo.
A liderança visionária.
A compreensão do processo mental na formulação de estratégia.
A estratégia emergente.
 
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