Gestão de Recursos de Projetos 1

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1.
		Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem grandes conhecimentos e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche os requisitos. Qual a sua resposta para o diretor comercial? 
	
	
	
	
	
	OK. Sem problemas. 
	
	
	Tentar junto ao PMI a antecipação de sua prova.
	
	 
	Explicar que você não pode falsificar suas qualificações, mas que gostaria de relatar ao cliente sua grande experiência gerenciando este tipo de projeto e o fato de que você está se preparando e pretende obter a certificação em curto prazo.
	
	
	Sugerir que sua organização desista de concorrer no negócio. 
	
	
	Não, obrigado, eu me recuso. Melhor encontrar outro gerente para o projeto. 
	
	
	
		2.
		A liderança em um projeto é aferida pelo somatório dos seguintes parâmetros: Propósito + Direção + Motivação + Treinamento. Propósito significa:
I. Oferecer à equipe o escopo geral do projeto. Como um guia, os membros do projeto podem se tomar parte do processo, responsáveis e confiantes, que resolvam seus problemas individuais.
II. Proporcionar informações à equipe e descrever as tarefas, as responsabilidades, as prioridades e os padrões a serem aplicados.
III. Apresentar aos membros da equipe a importância do trabalho e incutir a vontade de completá-lo. Provê o foco para a realização do trabalho do projeto em condições adversas.
IV. Promover o desenvolvimento da equipe para uma melhora contínua de seus conhecimentos, habilidades e capacidades.
Assinale a opção correta:
	
	
	
	
	 
	I
	
	
	III
	
	
	III e IV
	
	
	IV
	
	 
	II
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		A liderança em um projeto é aferida pelo somatório dos seguintes parâmetros: Propósito + Direção + Motivação + Treinamento. Direção significa:
I. Oferecer à equipe o escopo geral do projeto. Como um guia, os membros do projeto podem se tomar parte do processo, responsáveis e confiantes, que resolvam seus problemas individuais.
II. Proporcionar informações à equipe e descrever as tarefas, as responsabilidades, as prioridades e os padrões a serem aplicados.
III. Apresentar aos membros da equipe a importância do trabalho e incutir a vontade de completá-lo. Provê o foco para a realização do trabalho do projeto em condições adversas.
IV. Promover o desenvolvimento da equipe para uma melhora contínua de seus conhecimentos, habilidades e capacidades.
Assinale a opção correta:
	
	
	
	
	 
	II
	
	
	IV
	
	
	III
	
	 
	I
	
	
	III e IV
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		A liderança em um projeto é aferida pelo somatório dos seguintes parâmetros: Propósito + Direção + Motivação + Treinamento. Treinamento significa:
I. Oferecer à equipe o escopo geral do projeto. Como um guia, os membros do projeto podem se tomar parte do processo, responsáveis e confiantes, que resolvam seus problemas individuais.
II. Proporcionar informações à equipe e descrever as tarefas, as responsabilidades, as prioridades e os padrões a serem aplicados.
III. Apresentar aos membros da equipe a importância do trabalho e incutir a vontade de completá-lo. Provê o foco para a realização do trabalho do projeto em condições adversas.
IV. Promover o desenvolvimento da equipe para uma melhora contínua de seus conhecimentos, habilidades e capacidades.
Assinale a opção correta:
	
	
	
	
	 
	IV
	
	 
	II
	
	
	III
	
	
	II e III
	
	
	I
	
	
	
		5.
		A hierarquia de necessidades de Maslow, é uma divisão hierárquica proposta por Abraham Maslow, em que as necessidades de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nível mais alto. Cada um tem de "escalar" uma hierarquia de necessidades para atingir a sua auto-realização. Essa hierarquia se traduz nesta ordem (de baixo para cima):
	
	
	
	
	
	Realização pessoal - Fisiologia - Estima - Segurança
	
	
	Fisiologia - Estima - Segurança - Realização pessoal
	
	
	Segurança - Fisiologia - Realização pessoal - Estima
	
	
	Segurança - Realização pessoal - Fisiologia - Estima
	
	 
	Fisiologia - Segurança - Estima - Realização pessoal
	
	
	
		6.
		Recentemente o Instituto de Proteção ao Meio Ambiente determinou que veículos que produzam ruído e poluição acima de determinados valores devem utilizar rotas alternativas, de modo a evitar trafegar em rodovias que cruzem reservas florestais. Isto vai causar atrasos e incremento de custos aos serviços prestados por sua empresa de transporte. O gerente de projeto recomenda à direção da mesma que seja desenvolvido um projeto para avaliar a viabilidade de utilizar veículos de transporte com valores reduzidos de emissão de poluentes e ruídos. Isto demonstra como é importante para os profissionais de gerenciamento de projetos. 
Que providência o gerente de projeto deveria tomar?
	
	
	
	
	 
	Seguir os requerimentos legais e padrões éticos da sociedade e da profissão.
	
	
	A importância de levar em conta o orçamento disponível para completar o projeto.
	
	
	Entrar com uma ação na justiça por perdas e danos.
	
	 
	Fazer o trabalho sempre buscando os melhores métodos de desenvolver o serviço efetivamente e atingir o objetivo a qualquer preço.
	
	
	Tomar todas as decisões relativas às alternativas para o projeto tomando como base somente os requerimentos legais.
	
	
	
		7.
		O processo pelo qual são escolhidas algumas ou apenas uma entre muitas alternativas para as ações a serem realizadas no projeto é denominado:
	
	
	
	
	
	Influência
	
	
	Comunicação
	
	
	Reestruturação
	
	 
	Tomada de decisões
	
	
	Negociação
	
	
	
		8.
		A liderança em um projeto é aferida pelo somatório dos seguintes parâmetros: Propósito + Direção + Motivação + Treinamento. Motivação significa:
I. Oferecer à equipe o escopo geral do projeto. Como um guia, os membros do projeto podem se tomar parte do processo, responsáveis e confiantes, que resolvam seus problemas individuais.
II. Proporcionar informações à equipe e descrever as tarefas, as responsabilidades, as prioridades e os padrões a serem aplicados.
III. Apresentar aos membros da equipe a importância do trabalho e incutir a vontade de completá-lo. Provê o foco para a realização do trabalho do projeto em condições adversas.
IV. Promover o desenvolvimento da equipe para uma melhora contínua de seus conhecimentos, habilidades e capacidades.
Assinale a opção correta:
	
	
	
	
	
	II e IV
	
	 
	III
	
	
	II
	
	
	IV
	
	
	I