Avaliando o Aprendizado Completo VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS

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Exercício: NPG0008_EX_A1_000000000000_V1 Matrícula: 000000000000 
Aluno(a): TONY STARK Data: 01/01/0001 01:01:01 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201705215191) 
 
 
O trabalho como empreendedor tem sido mais demandado no mercado pela geração: 
 
 
Geração Baby Boomers 
 
Geração Utópica 
 
Geração X 
 
Geração Z 
 Geração Y 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705215194) 
 
 
Quando levamos em conta a perspectiva futura dos negócios estamos falando da (o): 
 
 
Missão da empresa. 
 
Organização. 
 Visão da empresa. 
 
Processo de decisão. 
 
Processo de Negociação. 
 
 3a Questão (Ref.: 201705215200) 
 
 
Quando um Gestor atinge os resultados usando adequadamente o conhecimento e a maturidade do grupo ele 
usa um processo de: 
 
 
Planejamento do tempo 
 
O líder não deve atingir resultados compartilhados 
 Delegação 
 
Decisão 
 
Motivação 
 
 4a Questão (Ref.: 201705215199) 
 
 
Uma empresa que investe em sua imagem corporativa consegue: 
 
 Aumentar o seu valor de mercado. 
 
Melhorar a sua relação interna. 
 
Reduzir seu valor econômico-financeiro. 
 
Otimizar o seu vínculo social. 
 
Legalizar os seus vínculos institucionais. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705215387) 
 
 
Os Planos de Sucessão no mercado usualmente buscam repor posições chaves através de Key People (Pessoas 
Chaves). Geralmente para cada posição chave é (são): 
 
 Indicados pelos próprios colaboradores. 
 Indicados 3 colaboradores visando ocupar as posições a curto, médio e longo prazo. 
 
Indicado 1 colaborador visando ocupar a posição a curto, médio e longo prazo. 
 
Indicados diversos colaboradores visando ocupar as posições a curto, médio e longo prazo. 
 
Indicados pelos próprios pares dos colaboradores. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705215193) 
 
 
Para balizar a conduta e o seu relacionamento ético é necessário que a Organização defina claramente: 
 
 
A sua estrutura funcional. 
 Os seus valores. 
 
A sua visão. 
 
A sua missão. 
 
Os seus procedimentos internos. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705215383) 
 
 
Qual Plano é considerado como base para um Projeto de Competências de uma Organização? 
 
 
Planejamento de Remuneração. 
 
Planejamento Comercial. 
 
Planejamento de Logística Integrado. 
 
Planejamento de Resultados e Competências. 
 Planejamento Estratégico. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201706066277) 
 
 
As novas relações do trabalho, oriundas da dinâmica dos mercados que traz maiores exigências para enfrentar a 
competitividade, exige que as empresas invistam em boas práticas de gestão de pessoas para reter os talentos. 
Qual alternativa abaixo aponta somente práticas que podem ser utilizadas para a retenção de talentos? 
 
 Liderança participativa, valorização das ideias das pessoas e engajamento familiar 
 
Correção monetária dos salários, liderança participativa e valorização das ideias das pessoas 
 
Engajamento familiar, horários flexíveis e liderança participativa 
 
Horários flexíveis, correção monetária dos salários e valorização das ideias das pessoas 
 Horários flexíveis, liderança participativa e valorização das ideias das pessoas 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201705215025) 
 
 
O Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ) contempla: 
 
 
A Gestão de Tarefas e a Produtividade 
 
O Marketing Mix 
 A Gestão de Pessoas e a Responsabilidade Social 
 
A Gestão de Marketing e a Produtividade 
 
O Marketing de Relacionamento 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201705215196) 
 
 
Quando um Gestor é responsável por atingir resultados, através da sua equipe, dizemos que ele é um Gestor: 
 
 
De Tarefas 
 
Corporativo. 
 De Pessoas 
 
Autocrático 
 
Consultor 
 
 
 
 
 
 
 
 11a Questão (Ref.: 201706066278) 
 
 
A gestão de pessoas das empresas contemporâneas deve estar alinhada com o planejamento estratégico da 
empresa. Qual alternativa abaixo indica a razão do alinhamento da gestão de pessoas com as estratégias 
corporativas? 
 
 
As lideranças estarão atentas para aquelas pessoas qualificadas para decidir acerca de qual 
estratégia merece atenção 
 As pessoas devem estar engajadas nas estratégias definidas para contribuírem para o alcance 
dos objetivos corporativos 
 A gestão deve privilegiar as pessoas para que elas compreendam as razões pela definição dos 
planos estratégicos 
 
As pessoas podem basear-se nas normas de conduta dos concorrentes para decidir acerca de 
seus níveis de comprometimento 
 
O comprometimento com as estratégias definidas orienta as pessoas a contribuírem para a 
definição de suas remunerações 
 
 
 
 12a Questão (Ref.: 201705215192) 
 
 
Podemos considerar como sendo uma das tendências nas novas relações do trabalho: 
 
 
O uso de horários de trabalho rígidos, sem qualquer flexibilização. 
 
A falta de proteção e tutela do Estado sobre essas relações. 
 
O uso excessivo das horas extras, sem a contrapartida da remuneração. 
 O uso do Home Office, que é o trabalho em casa regido por regras pré-estabelecidas. 
 
Gestores cada vez mais exigentes sem foco na Liderança. 
 
 13a Questão (Ref.: 201705215195) 
 
 
Uma vez definidos os Objetivos Estratégicos o próximo passo do Planejamento Estratégico será: 
 
 
Apresentar os fatores do negócio. 
 
Montar os fatores do processo. 
 
Apresentar os fatores de tecnologia 
 Estabelecer os fatores críticos de sucesso. 
 
Evidenciar os fatores de resultado. 
 
 14a Questão (Ref.: 201706013778) 
 
 
Muitas são as ações que uma empresa pode ter para que seus colaboradores se sintam valorizados. Empresas 
que investem em gente tem o retorno do investimento maior do que as que não investem. Qual alternativa abaixo 
mostra somente medidas que colaboram para uma melhor gestão de pessoas e consequentemente maior 
satisfação do profissional? 
 
 
Comunicação, remuneração variável e equipes globais 
 
Gestão de clima, equipes globais e comunicação 
 
Remuneração variável, gestão de clima e controle de custo estrutural 
 Gestão de clima, comunicação e remuneração variável 
 
Comunicação, controle de custo estrutural e remuneração variável 
 
 
 
 15a Questão (Ref.: 201706066280) 
 
 
O processo de captação de recursos humanos no mercado de trabalho segue momentos distintos nos quais são 
realizadas atividades específicas. Qual alternativa abaixo apresenta três atividades do processo de captação de 
talentos? 
 
 Escolha dos perfis, análise das competências requeridas e entrevista de admissão 
 
Escolha dos perfis, qualificação profissional e entrevista de admissão 
 
Escolha dos perfis, análise das competências requeridas e pesquisa salarial 
 Pesquisa salarial, análise das competências requeridas e entrevista de admissão 
 
Qualificação profissional, pesquisa salarial e entrevista de admissão 
 
 
 
 
 
 16a Questão (Ref.: 201705802214) 
 
 
Planejar o desempenho das pessoas e avaliar se os objetivos estão sendo alcançados é um dos papéis centrais 
da liderança empresarial. Qual alternativa abaixo apresenta somente atividades relacionadas à estratégia de 
planejamento e avaliação de desempenho? 
 
 
Planejar o desenvolvimento, contribuir para a comunidade e resgatar funcionários com desvios de 
conduta. 
 
Reconhecer e recompensar o mérito profissional, agregar valor ao profissional e adquirir sistemas de 
treinamento. 
 Estabelecer metas, construir relação de confiança e elaborar plano de carreira.Identificar potenciais, estimular a demissão voluntária e distribuir lucros. 
 
Desenvolver plano de sucessão, discutir movimentação de pessoal e recrutar novos talentos. 
 
 17a Questão (Ref.: 201706013777) 
 
 
Os méritos devem ser reconhecidos para que as pessoas mantenham-se engajadas nas suas atividades 
profissionais, para tanto, é necessário entender o desempenho de cada indivíduo, o que é possível somente se 
existir um processo de avaliação de desempenho bem organizado. Quais são os objetivos de uma estratégia de 
planejamento e avaliação de desempenho? 
 
 
Estabelecer desafios, disseminar políticas, reconhecer e remunerar as pessoas 
 Estabelecer metas, planejar o desenvolvimento, reconhecer e recompensar as pessoas 
 
Estabelecer desafios, planejar a carreira, reconhecer e recompensar as pessoas 
 
Estabelecer metas, disseminar políticas, reconhecer e remunerar as pessoas 
 
Estabelecer desafios, planejar o desenvolvimento, reconhecer e remunerar as pessoas 
 
 
 
 18a Questão (Ref.: 201705215201) 
 
 
Um líder deve exercer o papel de cultivador de valores da Organização. Isto acontece quando ele: 
 
 
Transfere responsabilidades. 
 
Exerce o seu poder. 
 Contesta os seus valores. 
 
Tem atitudes antiéticas. 
 Lidera pelo exemplo. 
 
 
 
 19a Questão (Ref.: 201705215208) 
 
 
Um dos fatores críticos de sucesso do Planejamento e Avaliação de desempenho é: 
 
 
Todas as respostas são possíveis 
 
A Postura oficial do Gestor. 
 
A Postura regulamentar do colaborador. 
 O feedback constante. 
 
O Comportamento exigido do colaborador. 
 
 20a Questão (Ref.: 201705215206) 
 
 
O perfil de um candidato que tem auto disciplina e muita precaução é conhecido como: 
 
 
Perfil Empreendedor. 
 Perfil Analista 
 
Nenhum dos perfis acima. 
 
Perfil Consultor 
 
Perfil Planejador 
 
 
 
 21a Questão (Ref.: 201705215207) 
 
 
Durante o Planejamento e Avaliação de desempenho podemos: 
 
 Rever os macroprocessos da Organização. 
 Estabelecer um Plano de Treinamento e Desenvolvimento. 
 
Negociar interesses pessoais. 
 
Negociar dissídios e acordos legais. 
 
Efetivar demissões coletivas. 
 
 22a Questão (Ref.: 201705215204) 
 
 
O Perfil de um candidato que prima por ser orientado para resultados como muita iniciativa é chamado de: 
 
 
Perfil Planejador. 
 
Perfil Consultor. 
 Perfil Empreendedor. 
 
Nenhuma das respostas acima. 
 
Perfil Analista. 
 
 
 23a Questão (Ref.: 201705215213) 
 
 
É fundamental para o sucesso do Programa de Planejamento de Desempenho: 
 
 O Gestor saber passar o feedback para o colaborador. 
 
Ter menos que 3 anos de Programa. 
 
Ter mais que 5 anos de Programa. 
 
O Programa ser aplicado a nível internacional. 
 
O colaborador receber aumentos salariais periódicos. 
 
 
 
 24a Questão (Ref.: 201705215202) 
 
 
Poder vender suas competências e realizações, ser tratado com cortesia e ter informações sobre a organização é 
(são): 
 
 Expectativas de qualquer candidato. 
 
Comportamento exigido do candidato. 
 
Postura regulamentar do entrevistado. 
 
Postura oficial do entrevistador. 
 
Todas as respostas são cabíveis. 
 
 25a Questão (Ref.: 201705215211) 
 
 
Elemento fundamental para o sucesso do Programa de Planejamento de Desempenho: 
 
 
Um orçamento expressivo. 
 Planejar o desempenho e avaliá-lo periodicamente. 
 
Planejar financeiramente o desempenho do programa. 
 
A avaliação ser feita apenas a cada dois anos. 
 
A avaliação ser feita apenas pelos Diretores. 
 
 26a Questão (Ref.: 201705215212) 
 
 
Atendimento ao Cliente e Satisfação do funcionário são metas: 
 
 
Prudenciais. 
 
Holísticas. 
 
Orgânicas. 
 Qualitativas. 
 
Quantitativas. 
 
 
 27a Questão (Ref.: 201705215203) 
 
 
As entrevistas realizadas pelas empresas no processo de admissão de candidatos são chamadas de: 
 
 
Entrevistas Coletivas. 
 Entrevistas por Competências. 
 Entrevistas de Auto Avaliação. 
 
Entrevistas Randômicas. 
 
Entrevistas Pontuais. 
 
 28a Questão (Ref.: 201705215385) 
 
 
São processos de Pessoas que dependem de um Banco de dados de Competências eficaz: 
 
 
Apenas Desenvolvimento e Treinamento. 
 Desenvolvimento, Seleção, Avaliação de Desempenho, Remuneração e Sucessão. 
 
Nenhuma das respostas acima. 
 
Administração, Terceirização e Comunicação. 
 
Apenas o processo de remuneração estratégica. 
 
 29a Questão (Ref.: 201705215209) 
 
 
Os Programas de Planejamento e Avaliação de desempenho baseiam-se em: 
 
 
Referência Pessoal. 
 Competências e resultados. 
 
Remuneração Indireta. 
 
Conduta pessoal. 
 
Remuneração direta. 
 
 30a Questão (Ref.: 201705215204) 
 
 
O Perfil de um candidato que prima por ser orientado para resultados como muita iniciativa é chamado de: 
 
 
Perfil Planejador. 
 
Nenhuma das respostas acima. 
 Perfil Empreendedor. 
 
Perfil Consultor. 
 
Perfil Analista. 
 
 
 31a Questão (Ref.: 201705802217) 
 
 
O melhor modelo será o escolhido por cada empresa em função de suas estratégias de negócio. Portanto, a 
remuneração estratégica deve considerar um conjunto de fatores para construir um modelo efetivo. Qual 
alternativa abaixo apresenta somente fatores que um bom sistema de remuneração estratégica deve conter? 
 
 
Ser simples, ser verificada somente uma vez por ano e engajar as pessoas. 
 
Saber respeitar as diferenças, ser complexa e envolver todos. 
 Estar alinhada com a estratégia de negócios, ter o apoio da liderança e possuir metas desafiadoras e 
factíveis. 
 
Relatar as despesas com mão-de-obra, lidar com diferenças sociais e ter acompanhamento regular. 
 
Ter acompanhamento constante, respeitar as características individuais e identificar os desempenhos 
inadequados. 
 
 32a Questão (Ref.: 201705802216) 
 
 
O meio empresarial discute regularmente a importância de manter uma equipe profissional com um conjunto de 
competências adequado e que ajude a alcançar o desempenho necessário para atingir os resultados esperados 
pela empresa. Qual das alternativas abaixo apresenta uma descrição adequada de "competências"? 
 
 
São conjuntos de conhecimentos que ajudam as pessoas a fundamentar suas atitudes perante os 
problemas enfrentados no quotidiano profissional. 
 
São iniciativas criativas para resolver problemas característicos do quotidiano profissional. 
 
São habilidades técnicas específicas da área de atuação profissional. 
 São características percebidas nas pessoas que envolvem conhecimentos, habilidades e atitudes que 
levam a um desempenho superior. 
 
São capacidades individuais que orientam os comportamentos assertivos para avaliar o mérito de cada 
resultado profissional. 
 
 
 33a Questão (Ref.: 201705802218) 
 
 
Uma postura profissional adequada é essencial para desenvolver uma carreira bem-sucedida. Qual alternativa 
abaixo NÃO está relacionada às iniciativas para que os profissionais atuem adequadamente? 
 
 Agradar as lideranças desenvolvendo relações pessoais com elas. 
 
Atentar permanentemente às oportunidades. 
 
Conhecer seus pontos fortes e fragilidades sabendo potencializá-los ou eliminá-los. 
 
Evitar obsolescência, investindo na educação contínua, por meio de leituras, seminários, cursos e 
programas de treinamento. 
 
Aceitar sacrifícios de curto prazo, investindo no longo prazo. 
 
 34a Questão (Ref.: 201706013775)Para implementarmos e conduzirmos a gestão por competências, precisamos fazer um mapeamento detalhado 
das competências. A competência comportamental está relacionada a quais características e atitudes? 
 
 
Tomada de decisão, conhecimento técnico e motivação 
 
Motivação, visão estratégica e liderança 
 
Conhecimento técnico, liderança e tomada de decisão 
 
Visão estratégica, tomada de decisão e conhecimento técnico 
 Liderança, tomada de decisão e motivação 
 
 35a Questão (Ref.: 201705215232) 
 
 
As empresas trabalham com faixas salariais para realizarem os seus programas de mérito. Usualmente essas 
faixas tem 4 quartis, sendo que em seu centro encontra-se: 
 
 
O valor central entre o segundo e terceiro quartil. 
 A mediana do valor do mercado. 
 
A média geométrica do valor do mercado. 
 
A média do valor do mercado. 
 
O valor central entre o terceiro e quarto quartil. 
 
 36a Questão (Ref.: 201705215238) 
 
 
O termo usado para a excelência de um desempenho através de pagamento monetário é : 
 
 
A Transferência Funcional. 
 
A Promotoria. 
 
O Desenvolvimento. 
 A Meritocracia. 
 
O Encarreiramento. 
 
 37a Questão (Ref.: 201705215239) 
 
 
Incentivos e Recompensas dentro do conceito da remuneração estratégica podem ser : 
 
 
Flexíveis ou Inflexíveis. 
 
Corporativos ou Individuais 
 Monetários e Não Monetários. 
 
Resilientes ou adaptáveis. 
 
Funcionais ou Globais. 
 
 
 
 38a Questão (Ref.: 201705215220) 
 
 
As empresas com foco na Gestão de Pessoas trabalham atualmente com o conceito de Remuneração: 
 
 
Funcional. 
 
Por contrato e/ou acordo ou dissídio. 
 
Contratual. 
 Estratégica. 
 
Administrativa. 
 
 39a Questão (Ref.: 201705215219) 
 
 
Usualmente as empresas que trabalham com o conceito de remuneração estratégica concedem : 
 
 Participação de lucros para os profissionais e Bônus para os Executivos. 
 
Bônus para os profissionais e Participação de lucro para os Executivos. 
 
Programas de Remuneração apenas para os melhores colaboradores. 
 
Programas de Reconhecimento apenas não monetários. 
 
Apenas salário fixo para todos os colaboradores. 
 
 40a Questão (Ref.: 201705215221) 
 
 
O Conceito de Remuneração total engloba: 
 
 
Só o salário base. 
 Salário fixo, salário variável de curto e longo prazo e benefícios. 
 
Salário e Remuneração, que são equivalentes. 
 
Só benefícios. 
 
Só salário variável. 
 
 41a Questão (Ref.: 201705215233) 
 
 
O Programa de Participação de Lucros e/ou Resultados tem uma periodicidade para pagamento mínima legal de: 
 
 
24 meses 
 
Mensal 
 6meses 
 
12 meses 
 
8 meses 
 
 42a Questão (Ref.: 201705215391) 
 
 
Um bom Plano de desenvolvimento deve sempre: 
 
 
Ter uma Comunicação prévia do Plano. 
 Todas as ações acima, concomitantemente. 
 
Possuir a participação ativa dos Colaboradores. 
 
Contar com a participação ativa dos Líderes. 
 
Obter o patrocínio da Direção e apoio da Liderança. 
 
 43a Questão (Ref.: 201705215225) 
 
 
A valorização de um cargo através de uma metodologia de avaliação leva em conta os seguintes fatores: 
 
 Conhecimento, complexidade e responsabilidades. 
 Conhecimento, atitudes e competências. 
 
Resultados apenas. 
 
Complexidade e maturidade. 
 
Conteúdo e complexidade. 
 
 
 
 44a Questão (Ref.: 201705215223) 
 
 
A verba compensatória sobre a qual não incidem os encargos sociais é (são): 
 
 
O bônus do executivo. 
 
O adicional noturno. 
 
O salário. 
 A participação de lucros e/ou resultados. 
 
As horas extras. 
 
 45a Questão (Ref.: 201705215228) 
 
 
A pesquisa realizada pelas empresas e consultorias para conhecer os valores da remuneração e dos benefícios 
praticados pelo mercado chama-se: 
 
 
Pesquisa Segmentada de Salários e Benefícios. 
 
Pesquisa de Interatividade. 
 
Pesquisa de Benchmarking. 
 
Pesquisa de Engajamento 
 Pesquisa de Competitividade 
 
 46a Questão (Ref.: 201705215392) 
 
 
Os papeis de Gestor de Pessoas, Resultados, Negócios e Processos é reservado ao (s): 
 
 
Apenas aqueles que são Gestores de Pessoas. 
 
Todos os Presidentes e CEOS de empresas. 
 Líderes. 
 
Apenas aos Executivos de Marketing e de Finanças 
 
Grandes negociadores. 
 
 47a Questão (Ref.: 201705215386) 
 
 
A administração da carreira tem sido muito explicitada no desenvolvimento de pessoas. Muitas empresas 
investem maciçamente nas carreiras dos seus colaboradores. Mas de quem seria realmente a responsabilidade 
por esse investimento? 
 
 
Dos colaboradores, apenas se as empresas participarem de parte do investimento. 
 De ambos, empresas e colaboradores. 
 
Apenas dos colaboradores. 
 
Apenas das empresas. 
 
Das empresas, apenas se os colaboradores participarem de parte do investimento. 
 
 48a Questão (Ref.: 201705215384) 
 
 
Um Projeto de mapeamento organizacional mapeia e levanta as seguintes competências: 
 
 
Técnicas e Individuais. 
 
Técnicas apenas. 
 Organizacionais, Técnicas e Comportamentais. 
 
Organizacionais e Institucionais. 
 
Organizacionais apenas. 
 
 49a Questão (Ref.: 201705215394) 
 
 
Os planos de desenvolvimento têm por finalidade básica: 
 
 
Desenvolver as atitudes natas de cada colaborador. 
 Desenvolver as competências comportamentais dos profissionais e dos Gestores. 
 
Desenvolver as competências técnicas organizacionais. 
 
Desenvolver somente as competências organizacionais. 
 
Desenvolver apenas as competências Técnicas dos colaboradores. 
 
 
 
 
 
 50a Questão (Ref.: 201705215389) 
 
 
Um bom processo de decisão leva em conta: 
 
 No mínimo 3 alternativas, com suas vantagens e desvantagens, e um plano de contingência. 
 
Apenas as vantagens e desvantagens de cada alternativa. 
 
Todas as vantagens oferecidas, mas sem considerar a contingência. 
 
O Plano de contingência não é necessário para a tomada da decisão. 
 
Apenas um plano de contingência. 
 
 51a Questão (Ref.: 201705215393) 
 
 
Através de determinada competência o líder é capaz de obter resultados através dos seus liderados. Usando 
algumas Técnicas ele pode estimular os seus liderados e fazer com que eles resolvam os seus próprios problemas. 
Mas não é dizendo como resolver o problema, mas através de perguntas abertas. Esta competência chama-se: 
 
 
Delegação. 
 Coaching. 
 
Mentorização. 
 
Processo de decisão. 
 
Negociação.