2o TESTE DE CONHECIMENTO

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28/08/2017 EPS: Alunos
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 1a Questão (Ref.: 201502753304) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Pedro Junqueira, Presidente da ALEDARAP S.A., juntamente com seus diretores, está definindo a declaração de
Missão de sua empresa. Aprendemos que: 
 
 O grupo deverá buscar redigir um texto sintético e de fácil compreensão para todos os participantes
internos e externos à organização. 
 
 O grupo deverá manter o foco na realidade futura desejada para a organização, a fim de que todos
encaminhem seus esforços nesta direção. 
 
O grupo deverá evitar na redação do texto referências ligadas ao papel social da empresa, pois estas serão
explicitadas em uma outra etapa do planejamento. 
 
O grupo deverá estabelecer objetivos que fiquem bem visíveis no texto da Missão para que sejam
cumpridos pelos participantes internos e externos à organização. 
 
O grupo deverá estabelecer um grande objetivo de longo prazo, cujo atingimento passará a ser a Missão da
organização. 
 
 2a Questão (Ref.: 201502299070) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Entre as cinco disciplinas das organizações de aprendizagem uma delas é APRENDIZAGEM EM EQUIPE. Escolha a
sua definição entre aquelas citadas abaixo:
 Pessoas se consideram capazes de gerar, continuamente, novas formas de obter resultados de
aprendizagem, para si, para a sua equipe e para a organização.
 O objetivo é desenvolver uma inteligência e uma capacidade maiores do que a soma dos talentos
individuais.
Os modelos mentais distorcem como vemos a realidade, o que vemos e como agimos é influenciado por
esses modelos.
Nas organizações tradicionais a visão é exclusividade do ¿superior¿. Desce depois pelos fluxos de
comunicação formais, estrutura hierárquica abaixo.
Este foco permitirá ver a organização como um conjunto de forças inter-relacionadas, quais as ações a
tomar e onde aplica-las.
 
 3a Questão (Ref.: 201502753302) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Letícia Diniz, Presidente da ZINID Hidrelétrica S.A., juntamente com seus diretores, estabeleceu como Visão de
futuro para a empresa a seguinte afirmação: Ser empresa de excelência no ciclo de energia elétrica,
contribuindo para o bem-estar da sociedade, desenvolvimento tecnológico do país e a proteção do meio
ambiente. Podemos afirmar que esta visão expressa o seguinte sonho da empresa: 
 
Busca de grande produção de energia elétrica, para consumo da sociedade visando à proteção do meio
ambiente. 
 
 Busca da excelência, a serviço da sociedade, da tecnologia e do meio ambiente. 
 
 Vender energia elétrica para o desenvolvimento tecnológico do país e a proteção do meio ambiente. 
 
Produzir energia elétrica com vistas à igualdade social (luz para todos), utilizando recursos tecnológicos do
país.
Ser a maior fornecedora de energia elétrica por meio de novas tecnologias nacionais, protegendo o meio
ambiente. 
 
 
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 4a Questão (Ref.: 201502753491) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O objetivo do controle é manter as operações dentro dos padrões estabelecidos a fim de que os objetivos sejam
alcançados da melhor maneira possível, nos diversos níveis da organização.
 
Qual das alternativas abaixo está relacionada com o NIVEL ESTRATÉGICO ? 
 
 
Este controle será importante no planejamento estratégico no sentido de que as várias áreas dentro de uma
organização precisam ser avaliadas. 
 
 Este tipo de controle tem por finalidade acompanhar o desempenho da organização no que diz respeito à
realização de sua missão, e também acompanhar o comportamento dos fatores ambientais que a afetam. 
 
A avaliação de atividades dos vários setores de uma forma mais focada irá permitir o sucesso dos objetivos
e metas estipulados. 
 
As tarefas serão supervisionadas com o intuito de garantir que as informações do planejamento estratégico
sejam seguidas. 
 
Ajudará na segurança das concretizações das informações ditadas pelo planejamento estratégico, os
empregados serão submetidos a novas formas de controle, pormenorizados e alinhados com o
planejamento estratégico.
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201502753299) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Sabemos que as organizações operam em 3 níveis: estratégico, tático e operacional. Tomando-se como base o
horizonte de tempo abrangido, podemos afirmar sobre o nível estratégico: 
 
 Não há relação estabelecida entre nível estratégico e temporalidade do planejamento. 
 
 Preocupa-se com as questões de longo prazo e requer visão de futuro 
 
Desdobra as táticas em ações do cotidiano, chegando a, no máximo, um ano de planejamento. 
 
Para elaborar o Planejamento Estratégico os níveis organizacionais trabalham com o mesmo horizonte de
tempo.
Focaliza as questões de médio prazo, interpretando as questões estratégicas e aplicando-as nos planos para
meses ou anos mais próximos. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201502753498) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Segundo Oliveira, meta é a quantificação do objetivo, a etapa ou processo ou passo intermediário para alcançar
determinado objetivo. Alguns detalhes precisam ser elencados na elaboração desses objetivos; I - Apresentam as
suas interrelações de forma esquematizada; II - Estão adequadamente relacionados aos fatores internos e
externos; III - As prioridades estão estabelecidas, IV - Ser focalizado em um resultado a atingir e não em uma
atividade. V - Ser consistente, ou seja, precisa estar amarrado coerentemente a outros objetivos e demais metas
da organização. Assim, ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA:
Apenas o item V está correto.
Os itens I, II, III e IV estão corretos.
 Os itens III, IV e V estão corretos.
 Os itens I, II, III, IV e V estão corretos
Os itens I, III, IV e V estão corretos.
 
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 7a Questão (Ref.: 201502299072) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Os gestores podem considerar duas situações principais na elaboração de cenários. Abordagem Prospectiva ¿
Caracteriza-se basicamente por:
 Ocorrência de futuro múltiplo e incerto.
Explicar o futuro pelo passado.
Considerar o futuro único e certo.
Restringir-se a fatores e variáveis quantitativos, objetivos e conhecidos.
 Utilizar-se de modelos deterministas e quantitativos.
 
 8a Questão (Ref.: 201502753303) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Clara Junqueira, Presidente da PARAJUNQ S.A., juntamente com seus diretores, está definindo a declaração de
Missão de sua empresa. Para que esta declaração de Missão seja completa, o grupo deverá buscar responder a
cinco questões básicas: 
 
 Com quanto fazer, para quê fazer, para quem fazer, em que prazo fazer e onde fazer. 
 
 O que fazer, para quê fazer, para quem fazer, como fazer e onde fazer. 
 
Com que padrão fazer, para quê fazer, para quem fazer, como fazer e qual benchmarking fazer. 
 Quem faz o quê, quanto gastar, para quem fazer, como fazer e o que fazer. 
 
O que fazer, para quando fazer, com quanto fazer, como fazer e onde fazer.