PROCESSOS LOGÍSTICOS

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Processos de Manufatura e Processos Logísticos 
Alunos :
Bruno
Carlos Henrique
Carlos Lorran
Clauana
Luis Claudio
Olavo
Ricardo
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Processos de Manufatura
 A reengenharia de processos e de habilitadores específicos de mudança tem como objetivo a rapidez de produção; a qualidade do produto fabricado (a eliminação de defeitos); a flexibilidade de fabricação de diferentes tipos de produtos; a redução do custo e preço dos produtos. 	
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Processos de Manufatura
 Os objetivos voltados para o tempo, serviço e flexibilidade estão se tornando mais importante nos processos de fabricação pois os outros objetivos são tidos como certo pelo cliente.	
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 Na fabricação, como em outras funções, a melhor maneira de realizar os objetivos de tempo, serviços e flexibilidade é por meio de uma integração funcional cada vez maior.
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Processos de Manufatura
Sistema de Produção Enxuta
 É um sistema mais generalizado nas empresas japonesas onde a empresa procura fabricar produtos e quantidades de acordo com as especificações dos clientes e minimizar a demora na entrega.
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Habilitadores da Inovação nos Processos de Fabricação
Ligações com os sistemas de vendas para fabricação por encomenda
Sistemas de tempo real para configuração pessoal e contrato de entrega
Sistemas de gerenciamento de materiais e estoques
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Robóticas e controladores de célula
Sistemas de diagnósticos para manutenção
Informações sobre qualidade e desempenho
Equipes de trabalho
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Habilitadores da Inovação nos Processos de Fabricação
Habilitadores de Inovação nos Processos de Produção
 Embora a tecnologia da informação seja aplicada em vários pontos, a tecnologia está subordinada à integração organizacional como um habilitador de mudança. Inovação apenas na tecnologia da informação não é o bastante, é necessário inovação na área de recursos humanos.
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 A dificuldade de administrar fábricas com linhas de produtos complexos e uma exigência de entrega em tempo real praticamente exigem a aplicação do:
 MRP (para controle da produção) 
 MRP II(para controle integrado da produção e gerenciamento de materiais)
 Estes são habilitadores de mudança radical e não a solução única para os processos produtivos. 
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Habilitadores de Inovação nos Processos de Produção
Reengenharia de Processos de Fabricação
 O desafio para as empresas que buscam trazer a qualidade para a fabricação será integrar as ideias de processos de mudança radicais não só aos processos de fabricação, mas também às interfaces entre eles e outros processos chave envolvidos na produção.Um deles é o processo logístico. 
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PROCESSOS LOGÍSTICOS	
Envolvem o movimento de mercadorias dentro da organização. 																																																
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LOGÍSTICA DE ENTRADA
Práticas just in time.
Sistemas de informação na pratica do jit
Comunicação rotineiras (internas e externas) mal entendidos e erros de registro de dados
Poder de negociação com os fornecedores
Ex:. Hewlett-Packard
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LOGÍSTICA DE SAÍDA
Transformar pedidos em produtos entregues
Falta de consciência do ciclo pedido-entrega
Ex.: Xerox
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LOGÍSTICA DE SAÍDA
 Melhorias radicais na logística de saída atacando aspectos diferentes do processos como :
Configuração
Gerenciamento da Informação
Gerenciamento do Armazenamento
Processos auxiliares
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 RELAÇÕES COM TERCEIROS NA LOGÍSTICA DE ENTRADA
 Na Indústria de Varejo: 
 Associação estreita com fornecedores onde o mesmo é responsável por toda a rede de abastecimento desde a renovação de pedidos até o gerenciamento de estoque.
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RELAÇÕES COM TERCEIROS
NA LOGÍSTICA DE ENTRADA
 Na indústria de fabricação: 
 O fornecedor agrega valor aos processos logísticos através de inovações como a consolidação dos componentes comprados de terceiros, arranjando-os e embalando-os de acordo com as exigências do cliente, e a entrega just-in-time.
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RELAÇÕES DE TERCEIROS NA LOGÍSTICA DE SAÍDA
Ocorrem mais frequentemente com as empresas de transporte e armazenamento 
Os progressos na tecnologia da informação feitos por terceiros são em parte responsáveis por processos altamente eficiente na logística de saída.
Ex.: IBM
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