Gerenciamento de Projetos AV 4

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GERENC. PROJ. 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
	
	
	
	
	
	EAP
	
	
	Diagrama de atividades
	
	
	Escopo
	
	 
	Caminho crítico
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	
		2.
		O sequenciamento de atividades das gerencias de um projeto é de fundamental importância ser controlada para evitar transtornos futuros de atrasar entregas de tarefas.A gerencia que policia esse fato é:
	
	
	
	
	
	gerencia de integração
	
	
	gerencia de riscos
	
	
	gerencia de aquisição
	
	 
	gerencia de tempo
	
	
	gerencia de comunicação
	
	
	
		3.
		Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
	
	
	
	
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	
	Gerenciamento de Custo
	
	
	Gerenciamento de escopo
	
	
	Gerenciamento de Integração
	
	
	
		4.
		Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
	
	
	
	
	
	Diagrama de rede
	
	 
	Gráfico de Marcos
	
	
	EAP
	
	
	Tabela
	
	
	Gráfico de Gantt
	
	
	
		5.
		Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
	
	
	
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	 
	A afirmativa II é falsa.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
	
	
	
	
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	 
	Somente a I está correta
	
	
	Somente a III está correta
	
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	
	Somente a II está correta
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é dividir os pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto.
	
	
	
	
	
	Estimar a duração das atividades.
	
	
	Sequenciar as atividades.
	
	
	Planejar o gerenciamento do cronograma.
	
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	 
	Definir as atividades.
	
	
	
		8.
		O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
	
	
	
	
	
	de Recursos Humanos do Projeto.
	
	
	de Integração do Projeto.
	
	 
	de Tempo do Projeto.
	
	
	de Aquisições do Projeto.
	
	
	do Escopo do Projeto.