Avaliando Aprendizado Gestão Estratégica de Pessoas

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201511506635)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O planejamento e a gestão estratégica de instituições e empresas demandam cuidados especiais com as pessoas que compõem o seu corpo vivo, pelo fato de eles serem os responsáveis, em última análise, pelo seu sucesso ou fracasso. Assim, o processo de escolha dessas pessoas deverá refletir, com clareza, o que se espera de cada uma no desempenho de suas atribuições. Para isso, os responsáveis deverão definir claramente o perfil de competências requerido para os cargos e funções. Assinale a opção que indica a definição correta de competência.
		
	
	Conjunto adequado de informações e habilidades.
	
	Conjunto de posturas críticas requeridas para as tarefas.
	 
	Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes.
	
	Conjunto de atitudes capazes de influenciar os rumos da empresa.
	
	Conjunto de conhecimentos aplicáveis ao desempenho.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201511561845)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São características de um desempenho excelente de pessoas na óptica da gestão estratégica de recursos humanos:
		
	
	orientação para a função, utilização abusiva das pessoas e integração vertical.
	
	utilização das pessoas como recursos, orientação para a empresa e estruturação em rede.
	
	organização horizontal, orientação para a relação custo/preço e qualidade
	 
	integração de pessoas como parceiras, orientação para os resultados e atuação por meio de alianças estratégicas.
	
	orientação para o serviço, reação à concorrência e estrutura hierarquizada.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201511571580)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(Cesgrario TJ RO) É inegável a importância da área de Gestão de Pessoas, sendo ela contingencial, situacional e dependente das culturas, negócios, amplitude, tecnologia, processos e outras variáveis (CHIAVENATO, 2004), permitindo, portanto, em relação à administração de recursos humanos: I - ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; II - proporcionar competitividade à organização; III - proporcionar à organização pessoas bem treinadas e motivadas; IV - aumentar a satisfação das pessoas no trabalho. São contribuições da administração de recursos humanos para a eficácia organizacional:
		
	 
	I, II, III e IV
	
	III e IV
	
	II e III
	
	I, II e III
	
	I e IV
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201511506573)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a resposta que identifica os três níveis de planejamento empresarial:
		
	
	Financeiro, tático e operacional.
	
	Operacional, investimentos e tático
	 
	Operacional, estratégico e tático
	
	Financeiro, estratégico e operacional.
	
	Investimentos, estratégico e tático
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201511561841)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A hierarquia das decisões nas organizações segue a respectiva ordem do menor ao maior nível:
		
	 
	Operacionais, táticas, estratégicas.
	
	Táticas, estratégicas, operacionais
	
	Táticas, operacionais, estratégicas.
	
	Operacionais, estratégicas, táticas.
	
	Estratégicas, táticas, operacionais.
	1a Questão (Ref.: 201511485790)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual a missão PRINCIPAL da Administração de Recursos Humanos?
		
	
	Equilibrar os recursos materiais e administrativos de uma empresa
	 
	Promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações
	
	Melhorar os resultados financeiros da organização
	
	Descrever detalhadamente as tarefas do cargo.
	
	Capacitar os gestores para liderar suas equipes.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201511485963)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a alternativa que melhor expressa o princípio básico da ARH em relação à gestão de pessoas como responsabilidade de linha e função de staff.
		
	
	Quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente ou supervisor ou líder de equipe.
	
	A gestão de pessoas deve ser centralizada na ARH.
	
	Quem deve gerir as pessoas é o gerente de ARH.
	
	A gestão de pessoas deve ser feita pelo gerente de linha e caso venha necessitar ele solicitará a ajuda de um especialista, pois todo gerente tem competência para gerir pessoas.
	 
	Cada gerente é o único e exclusivo chefe dos seus subordinados e para assumir essa responsabilidade com autonomia, ele precisa receber assessoria e consultoria do órgão de ARH.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201511486220)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São funções do departamento pessoal as relacionadas abaixo, exceto:
		
	
	Admissões de novos empregados.
	 
	Treinamento de pessoal.
	
	Administração de Benefícios
	
	Demissões de empregados.
	
	Folha de pagamento.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201511485694)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de formação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos, oportunidades de emprego que pretende preencher:
		
	
	Treinamento
	
	Seleção
	
	Análise de cargos
	
	Mercado de trabalho
	 
	Recrutamento
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201511478979)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Para se compreender a Gestão Estratégica de Pessoas se faz necessário, primeiramente, compreender a gestão estratégica. A Gestão Estratégica visa assegurar à organização: I. Senso de direção e continuidade a longo prazo. II. Flexibilidade e agilidade no dia-a-dia. III. Racionalidade e análise da implicação das decisões. De acordo com as frases acima podem ser consideradas VERDADEIRAS:
		
	
	Nenhuma delas
	 
	As frases I, II e III
	
	As frases I e III
	
	As frases I e II
	 
	As frases II e III