Atividade discursiva 1 corrigida

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ATIVIDADE AVALIATIVA DISCURSIVA 01.
“A atividade de escolha da estratégia inicia-se a partir de um diagnóstico das situações
interna e externa da organização, quando são reconhecidos mais claramente seus pontos
fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameaças oferecidas pelo seu ambiente
externo”. Este enunciado diz respeito a “Análise Swot” de uma empresa, de uma
organização, também conhecida como “Matriz F.O.F.A”. 
Baseado nisto, tenha em mente que você é o empreendeu uma empresa “X” e que
organização vem perdendo gradativamente participação de mercado nos últimos tempos, e
isto pode estar ocorrendo por vários motivos, sendo eles por problemas internos e ou
externos. Liste assim 04 (dois em cada ambiente), destes motivos que no seu entendimento
são preponderantes e discorra sobre os mesmos. 
Lembre-se de que:
1º - A interpretação do enunciado da questão também faz parte do exercício;
2ª – A referida tarefa irá compreender conceitos relacionados e correlacionados entre si, os
quais foram difundidos junto aos primeiros 05 capítulos do livro texto da disciplina e
materiais complementares disponibilizados;
3º - Sua resposta deve compreender entre 10 e 15 linhas (seja sucinto e objetivo nas suas
respostas), a qual deve ser elaborada individualmente pelo aluno, expressando “O SEU
ENTENDIMENTO SOBRE O ASSUNTO” sendo consideradas inválidas (zeradas), respostas
as quais forem copiadas parcial ou integralmente de colegas e ou outras fontes de consulta,
inclusive livro texto da disciplina;
4º - Não haverá o recebimento de tarefas em atraso em hipótese alguma, e nem tampouco a
postergação de prazos exceto através de comunicação oficial da coordenação do EAD da
Ulbra.
Peso: 3.0
A minha empresa é uma indústria de calçados que fabrica somente sapatos
femininos e os problemas identificados para a perda de mercado são: - Problemas
internos ou fraquezas: equipe desmotivada e maquinário obsoleto. Ambos estão
interferindo diretamente na qualidade dos produtos fabricados, uma vez que, o
maquinário ultrapassado está gerando muitos erros de produção e, por a equipe
estar desmotivada, estes não estão dando a devida importância para o processo
produtivo, deixando passar produtos que apresentam falhas. Com isso, os clientes
estão percebendo a queda na qualidade dos produtos e passaram a comprar dos
concorrentes. - Problemas externos ou ameaças: elevada concorrência e a
incidência de muitos impostos. A empresa vêm disputando mercado com inúmeros
concorrentes, então está difícil conquistar a fidelidade do cliente, já que este conta
com uma vasta gama de opções, fazendo, também, com que aumente a exigência
deles com relação aos produtos adquiridos. Com relação aos impostos, como são
muitos que a empresa precisa pagar, este custo se torna elevado e acaba sendo
repassado para o cliente, encarecendo o preço final do produto, fazendo com que
ele deixe de comprar.
 
Comentário do professor : 
Caro Aluno, O desenvolvimento da tua resposta atende aos requisitos relativos a avaliação. Abraços, Rodrigo Tutor
Virtual
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Pontuação : 3