Segundo avaliando aprendizado Selma

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1a Questão (Ref.: 201301742703)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O comportamento passado é um bom meio de se prever o comportamento futuro. Considere as afirmativas abaixo quanto ao o uso de referências e dos antecedentes na seleção de pessoal.
 
I. a utilização da verificação das referências pré-emprego aumenta a rotatividade no trabalho dependendo do cargo e do ramo de negócios.
 
II. a utilização dos antecedentes evita a contratação de alguém que pode deixar a empresa em uma situação legal perigosa.
 
III. se uma empresa contratar descuidadamente um empregado que venha a causar algum dano a um cliente, a outro empregado ou a um visitante, esse fato constitui a base para um processo de contratação negligente contra a empresa.
 
Estão Corretas as afirmativas
		
	
	apenas I e II
	 
	apenas II e III
	 
	I, II e III
	
	apenas I e III
	
	apenas III
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301742083)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sendo o Psicólogo um profundo conhecedor dos comportamentos humanos, este poderá ter ao nível das organizações, sem dúvida, vários papeis associados. Dentre as atribuições do psicólogo nas organizações, este desenvolve o papel de - "consultor" - que se caracteriza por:
		
	
	Sensibilizar, alertar, prestar aconselhamento e coaching ao empresário no sentido de lhe potenciar as competências de Liderança, nomeadamente as que se prendem com a motivação individual e coletiva dos colaboradores, entre outras.
	
	Proceder ao Recrutamento Externo ou Interno e Selecionar os melhores RH na óptica do alinhamento da missão da empresa com a Estratégia e Política de RH prevista.
	
	Promover e facilitar os processos comunicacionais nas organizações no sentido Down-Top e vice versa, recorrendo a metodologias e a técnicas que visem dinamizar todo este processo, principalmente em situações de Mudança e Enquadramento.
	
	Avaliar o desempenho e ajudar o Empresário a gerir as competências, as expectativas e as carreiras dos RH, reconhecendo os talentos e criar mecanismos de compensação que valorizem e potenciem as capacidades dos sujeitos por forma a tornar a organização mais competitiva.
	 
	Diagnosticar problemas ao nível do Clima Organizacional, necessidades de formação e todo o tipo de disfuncionalidades de ordem sócio afetiva e comportamental que possam por em causa o bom "ambiente" organizacional, assim como, propor soluções e medidas adequadas no sentido de suprir a problemática diagnosticada.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301742605)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Poucos psicólogos estão conseguindo lidar com as novas solicitações organizacionais. Para se manter integrado com as novas solicitações da sua profissão o psicólogo do trabalho deve buscar:
 
 
I- Assessorar a direção da empresa em planejar seus recursos humanos;
 
II- Trocar experiências profissionais, participando de debates e discussões;
 
III- Utilizar seus conhecimentos para melhorar a qualidade de vida dos funcionários na empresa;
 
IV- Trabalhar as resistências à mudança, esclarecendo os motivos que geraram a necessidade de mudança e os benefícios decorrentes dessa nova situação.
 
Estão Corretas as afirmativas:
		
	
	somente II e III
	 
	I, II, III e IV
	
	somente IV
	 
	somente I, II e IV
	
	somente I, II e III
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301741818)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O trabalho passou por diversas transformações ao longo da história para acompanhar as exigências do mercado e para sobrevivência da sociedade. Pode-se dizer que o trabalho na atualidade visa:
		
	
	Produção fora de casa, sem total independência e sob rigorosa supervisão.
	
	Produção altamente controlada pela chefia sem participação das pessoas no processo de decisão.
	
	Criar apenas tecnologias modernas.
	 
	Produção fora de casa, por meio da participação das pessoas nas decisões, visando acompanhar a competitividade do mercado.
	
	Produção por meio do autoritarismo
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301742004)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A teoria administrativa do século XX está respaldada no desenvolvimento das escolas: a clássica, a das relações humanas e a contemporânea. A escola clássica foi representada por três movimentos, o movimento que propôs a previsão, a organização, o comando, a coordenação e o controle como suas fases fundamentais, apresentando também os princípios da divisão de trabalho foi:
		
	 
	A administração como ciência de Henri Fayol
	
	A administração burocrática de Max Weber
	
	A administração científica de Taylor
	
	A abordagem psicossocial de Elton Mayo
	
	A montagem em série de Henri Ford