GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

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GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
Simulado: GST1267_SM_ V.1 
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 28/10/2017 (Finalizada) 
 
 1a Questão (Ref.: 201703737392) Pontos: 0,1 / 0,1 
A dinâmica de grupo constitui-se em uma importante técnica de seleção, pois permite observar várias características 
do candidato, EXCETO: 
 
 
 
Se alguém demonstra capacidade de liderança. 
 
Se alguém toma decisões sem ouvir os demais. 
 
Capacidade de determinados participantes influenciarem os demais. 
 Capacidade de colocar em prática suas habilidades. 
 
Capacidade de comunicação e de modificar as opiniões dos participantes. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201703737363) Pontos: 0,1 / 0,1 
O caráter contingencial ou situacional da ARH significa que ela não se compõe de técnicas rígidas e imutáveis, 
mas sim, de técnicas altamente flexíveis e adaptáveis, sujeitas a um dinâmico desenvolvimento. Isto se 
caracteriza por fatores como a quantidade e a qualidade dos recursos humanos disponíveis na organização, bem 
como vários outros que também a diferenciam, EXCETUANDO-SE: 
 
 
 
tecnologia empregada na organização; 
 
a concepção existente na organização acerca do homem; 
 
as políticas e as diretrizes vigentes na organização; 
 a variabilidade da demanda por seus produtos. 
 
o ambiente organizacional; 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201703750447) Pontos: 0,1 / 0,1 
Analise as afirmativas abaixo no que diz respeito à Gestão Estratégica e responda: I-Desenvolver os 
colaboradores da empresa é responsabilidade exclusiva do Órgão de RH. II-Hoje em dia, as práticas de RH 
devem ser padronizadas para garantir um mesmo comportamento das pessoas. III-Cada vez menos as pessoas 
estão sendo utilizadas como mão-de-obra e mais como fornecedoras de competências. IV-Um dos maiores 
desafios da gestão estratégica de pessoas é como aplicar os talentos de modo a obter retorno rentável desse 
capital humano de valor. V-Modernamente, os gestores estão se transformando em líderes democráticos e 
incentivadores. Tornam-se gestores de pessoas, com o Órgão de RH atuando como consultor interno. Estão 
corretas as opções: 
 
 
 
I, II e V, apenas. 
 
I, III e IV, apenas. 
 
II, III e IV, apenas. 
 
I, II e III, apenas. 
 III, IV e V, apenas. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201703737154) Pontos: 0,1 / 0,1 
Você está interessada em participar de um programa de desenvolvimento gerencial sobre técnicas de liderança. 
Seu chefe não quer autorizar sua participação e argumenta que "a liderança é fruto de qualidades inatas, e não 
o produto de conhecimento e habilidades apreendidas". Para alcançar o seu objetivo, você diz ao seu gestor 
que: 
 
 
 
os estilos da liderança são inatos, flexíveis e não podem ser aprendidos, mas os gerentes podem mudar 
a mescla de orientação para a tarefa e orientação para pessoas, conforme a situação o exigir. 
 
a concepção de liderança que você tem se baseia na teoria de características da liderança, uma teoria 
genética que focaliza o indivíduo em vez da tarefa. 
 a liderança tem duas dimensões, "orientação para tarefas e para indivíduos", e não pode ser totalmente 
explicada nem pela abordagem genética nem pela abordagem das características da liderança. 
 
a liderança é a solução dos problemas gerenciais, e precisa respeitar a abordagem genética, as 
características universais dos trabalhadores e a natureza da organização. 
 
os tipos de comportamento dependem do grau de autoridade inerente ao cargo e do grau de liberdade 
existente. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201703760120) Pontos: 0,1 / 0,1 
Podemos afirmar em relação a Gestão Estratégica de Pessoas, exceto: 
 
 
 A Gestão Estratégica é algo simples e pode ser realizada por todo e qualquer profissional, independente 
de suas competências técnicas ou comportamentais. 
 
Uma gestão de pessoas eficaz deve estar em sintonia com ambiente externo, contexto empresarial, 
estrutura organizacional e a estratégia do negócio. 
 
O pressuposto que subsidia a GEP consiste na ideia de que o desempenho organizacional é influenciado 
por um conjunto de práticas de gestão de pessoas. 
 
É uma área que tem experimentado constante evolução ao longo da história da administração. 
 
Destaca o papel das pessoas para o alcance de objetivos, ressaltando a necessidade de alinhamento 
entre a gestão de pessoas e a estratégia organizacional.