CONTABILIDADE aula 6 e exercicio 01.10

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CONTABILIDADE 1 
Prezado aluno, 
 
Esta apostila é a versão estática, em formato .pdf, da disciplina online e contém 
todas as informações necessárias a quem deseja fazer uma leitura mais linear do 
conteúdo. 
Os termos e as expressões destacadas de laranja são definidos ao final da 
apostila em um conjunto organizado de texto denominado NOTAS. Nele, você 
encontrará explicações detalhadas, exemplos, biografias ou comentários a 
respeito de cada item. 
Além disso, há três caixas de destaque ao longo do conteúdo. 
A caixa de atenção é usada para enfatizar questões importantes e implica um 
momento de pausa para reflexão. Trata-se de pequenos trechos evidenciados 
devido a seu valor em relação à temática principal em discussão. 
A galeria de vídeos, por sua vez, aponta as produções audiovisuais que você 
deve assistir no ambiente online – aquelas que o ajudarão a refletir, de forma 
mais específica, sobre determinado conceito ou sobre algum tema abordado na 
disciplina. Se você quiser, poderá usar o QR Code para acessar essas produções 
audiovisuais, diretamente, a partir de seu dispositivo móvel. 
Por fim, na caixa de Aprenda mais, você encontrará indicações de materiais 
complementares – tais como obras renomadas da área de estudo, pesquisas, 
artigos, links etc. – para enriquecer seu conhecimento. 
Aliados ao conteúdo da disciplina, todos esses elementos foram planejados e 
organizados para tornar a aula mais interativa e servem de apoio a seu 
aprendizado! 
Bons estudos! 
 
 
 
CONTABILIDADE 2 
Introdução 
Anteriormente, conhecemos como analisar a situação de uma empresa através 
de seus demonstrativos e de suas possibilidades de avaliação das decisões 
tomadas pelos interessados pelas organização de acordo com seus objetivos. 
Entretanto, exige-se das empresas novas tendências gerenciais que deverão 
estar atentas ao meio ambiente e à sociedade, haja visto que a escassez de 
recursos, associada a um gerenciamento que não atenda a estas necessidades, 
pode causar dificuldades de produção e perda de mercado. Nesta aula, você irá 
compreender que, contrariando alguns pensamentos ultrapassados, as novas 
perspectivas, ao serem atendidas pelas organizações, trazem consigo economia 
de recursos, lucros e potencial competitivo. 
 
Objetivo: 
• Discutir as práticas da Governança Corporativa. 
 
• Apresentar as vantagens da gestão ambiental. 
 
• Relacionar sustentabilidade e estratégia empresarial. 
 
 
 
 
 
 
CONTABILIDADE 3 
Conteúdo 
Governança Corporativa 
Percebe-se facilmente que os administradores trabalham visando aumentar o 
valor da empresa para os acionistas. 
Este é o ponto de vista da gestão empresarial, no entanto, existem fatores 
externos e internos que podem interferir neste processo. 
Sendo assim, foi na 1ª metade dos anos 90 que surgiram os ideais de mudança 
a partir dos Estados Unidos, visando proteger os acionistas contra abusos das 
diretorias executivas das empresas, bem como da omissão de auditorias internas 
e da atuação mínima dos conselhos de administração. 
 
Diante destas circunstâncias, viu-se a necessidade de mudanças na forma de 
gestão denominada Governança Corporativa, visando tornar as informações 
disponíveis aos usuários mais seguras, transparentes e confiáveis, atendendo, 
assim, a agilidade das informações provenientes da globalização. 
 
Governança Corporativa 
Assista ao vídeo sobre Governança Corporativa com o consultor Carlos Ercolin 
em uma entrevista concedida a Insight Company, na qual ele aborda o tema, 
definindo-o como “o assunto da moda.” 
 
 
 
Galeria de Vídeos 
 
 
 
 
CONTABILIDADE 4 
Agentes internos e suas atribuições segundo o IBGC 
Mas quem são os agentes internos desse processo e suas atribuições, de acordo 
com IBGC? 
 
Conselho de administração - Uma empresa que valoriza sua reputação e sua 
qualidade de serviços, independentemente se aberta ou fechada, a partir do 
momento que não seja dependente de sua forma societária, necessita de um 
conselho de administração eleito pelos sócios. 
É papel do conselho decidir o melhor para a empresa visando o todo, 
independentemente da parte que indica ou elege o mesmo. 
A definição da estratégia, a eleição e a destituição do principal executivo e a 
aprovação da escolha ou da dispensa dos demais executivos são competências 
que devem ser destacadas sob proposta do executivo principal, assim como o 
acompanhamento da gestão, o monitoramento dos riscos e a indicação e a 
substituição dos auditores independentes. 
 
Conselho de família - É necessário que as sociedades familiares considerem a 
implementação de um conselho de família e defina limites de interesses familiares 
e empresariais, através do qual possam preservar os valores familiares, 
especificar a transmissão de bens e heranças, projetem a sucessão e a 
estabeleçam para possível escolha de membros do conselho administrativo. 
 
Conselho fiscal - A eleição do conselho fiscal deve ser feita pelos sócios, sendo 
primordial que os membros do conselho administrativo não participem dele. 
Ele tem como objetivo fiscalizar os atos da administração, dar informação aos 
sócios e opinar em alguns casos específicos, podendo se reunir com o conselho 
de administração para tratar de interesses mútuos. Ele não é um órgão 
obrigatório. 
 
Estrutura da Governança Corporativa 
A governança Corporativa é marcada por quatro pilares. 
 
 
CONTABILIDADE 5 
A transparência na prestação de contas, a equidade e a responsabilidade 
corporativa. Para que isso ocorra, é necessário que o conselho administrativo 
exerça seu papel escolhendo uma auditoria independente, buscados novas 
estratégias, elegendo e destituindo o principal executivo, fiscalizando e fazendo 
a avaliação de desempenho da gestão. 
 
Governança no Brasil e seus níveis 
Conforme pesquisa divulgada no site do IBGC, o modelo de governança brasileiro 
passa atualmente por momentos de mudança de oligopólios, empresas 
familiares ou de controle acionário definido, altamente concentrado com 
acionistas minoritários passivos e conselhos de administração sem poder de 
decisão, para outros modelos, os quais veremos a seguir. 
Podemos perceber uma nova estrutura de empresas marcadas pela participação 
de investidores institucionais, maior fragmentação do controle acionário e foco 
na eficiência econômica e na transparência de gestão. 
 
Conheça alguns dos motivadores da mudança do modelo de governança no 
Brasil: 
 
• Privatizações. 
• Movimentação internacional de fusões e aquisições. 
• Globalização. 
• Necessidade de financiamento. 
• Intensificação dos investimentos em fundos de pensão. 
• Uma postura mais ativa de atuação dos investidores institucionais nacionais e 
internacionais. 
 
O Código das Melhores Práticas da Governança Corporativa resultou em algumas 
mudanças instituídas pela Bovespa. São três níveis de Governança: Nível 1, 
Nível 2 e Novo Mercado. 
 
 
 
CONTABILIDADE 6 
1 
 
2 
 
3 
 
1 
 
Nível 1: caracteriza-se por exigir práticas adicionais de liquidez das ações e 
dispersão acionária. 
 
2 
 
Nível 2: exige práticas adicionais relativas aos direitos dos acionistas e do 
conselho de administração. 
 
Novo Mercado 
 
Novo Mercado: refere-se à exigência para emissão exclusiva de ações com 
direito a voto. 
 
Empresa, meio ambiente e competitividade 
Governança Corporativa, expressa a importância da empresa atentar-se para as 
questões sociais, ambientais e de sustentabilidade. É possível perceber 
claramente em todos os âmbitos que somos todos responsáveis pelapreservação 
e pela recuperação do meio ambiente. Mas, compreendemos também que, 
através de suas decisões, os gestores desempenham papel primordial e direto no 
meio ambiente, seja por suas decisões relativas ao processo produtivo, seja ao 
impacto indireto pelo consumo de seus produtos. 
 
 
 
CONTABILIDADE 7 
A competitividade por disputa de recursos materiais, financeiros, humanos 
tecnológicos ou estruturais, acaba por levar-nos à degradação ambiental e, cabe 
aos gestores, a definição de um modelo de gestão que priorize as questões 
socioambientais e que seja compatível com as expectativas dos stakeholders e 
com os interesses de investidores e/ou acionistas. 
 
Na conjuntura atual, é imprescindível que uma empresa seja ecologicamente 
correta e que seus gestores busquem a otimização da riqueza e o 
desenvolvimento, respeitando os aspectos sociais e ambientais, o que não é 
tarefa fácil. No entanto, estas atitudes ou ações agradam aos clientes e 
investidores. 
 
De acordo com pesquisa citada no artigo trabalhado nesta aula (Empresários 
discutem desenvolvimento sustentável na Rio+20), os clientes se dispõem a 
pagar mais por um produto que não agrida o meio ambiente. As empresas obtêm 
significativas vantagens, sejam competitivas, ou no aumento dos lucros e na 
redução de custos a médio e longo prazo quando fazem a opção por essa 
transformação. 
 
Também foi comprovado, através de uma pesquisa realizada pela CNI em 
conjunto com Sebrae e BNDES, que as empresas adotam políticas de gestão 
ambiental para aumentar a competitividade das exportações, atender ao 
consumidor com preocupações ambientais, aumentar a qualidade dos produtos 
e atender à reinvindicação da comunidade e à pressão de ONGS ambientalistas, 
além de se manterem em conformidade com a política social da empresa, 
melhorando, assim, sua imagem perante a sociedade. 
 
Sustentabilidade e estratégia 
Cuidar para que a geração atual e a futura possam ter suas necessidades 
atendidas com dignidade é o significado da palavra sustentabilidade. 
 
 
CONTABILIDADE 8 
Sendo assim, é necessário que as empresas busquem estratégias eficazes que 
não comprometam seus resultados. 
É possível que uma empresa faça um planejamento de sucesso com o auxilio da 
contabilidade e de seu sistema de informações. Para que isso aconteça, é 
necessário observar algumas características básicas. 
 
Sustentabilidade e estratégia 
Conheça agora algumas características básicas para o sucesso do planejamento 
auxiliado pela contabilidade. 
 
01 
 
O objetivo do lucro econômico é residual, não máximo, respeitando as questões 
ambientais, sociais e econômicas. 
 
02 
 
Processos produtivos “enxutos”, usando o mínimo de recursos não renováveis 
necessários. 
 
03 
 
Reciclar o máximo possível, tentando eliminar os efeitos danosos à natureza e às 
pessoas, da aquisição da matéria-prima, ao fim do ciclo de vida do produto 
(recolhimento de produtos após sua vida útil). 
 
04 
 
Construir um ambiente interno propício ao desenvolvimento de pessoas, à criação 
e á retenção de talentos concomitantes ao desenvolvimento de produtos e 
 
 
CONTABILIDADE 9 
serviços, atendendo a critérios socioambientais e a aspirações dos consumidores 
cidadãos. 
 
05 
 
Investir em pesquisas para a melhoria dos processos, substituindo produtos mais 
agressivos por outros, com qualidade e reconhecimento pelo consumidor. 
 
06 
 
Transparência na comunicação à sociedade dos eventos que afetam o negócio e 
a comunidade, através da posição financeira, de desempenho e de outros 
relatórios financeiros ambientais que auxiliem na interpretação das 
demonstrações apresentadas pela empresa. 
 
Importância da contabilidade durante o processo de gestão 
À partir das aulas, foi possível perceber a importância da contabilidade durante 
todo o processo de gestão, seja na captação e na manutenção de investimentos 
e investidores, no registro das atividades, até no apoio à reestruturação do 
planejamento estratégico que surge para atender o mercado globalizado e suas 
novas exigências através de seus relatórios e demonstrativos. 
 
Aprenda Mais 
Para ter mais informações sobre Governança Corporativa, acesse os Cadernos 
disponibilizados pelo IBGC. São guias, modelos e manuais para implantação da 
Governança nas empresas. 
Caderno: http://www.ibgc.org.br/CadernosGovernanca.aspx 
 
 
 
CONTABILIDADE 10 
Para melhor entender os três níveis de governança veja o quadro comparativo 
no site da Bovespa. 
Acesse: http://www.bmfbovespa.com.br/pt-br/servicos/solucoes-para-
empresas/segmentos-de-listagem/o-que-sao-segmentos-de-
listagem.aspx?Idioma=pt-br 
Veja como a Scania Caminhões trabalha a gestão ambiental e consegue reduzir 
impactos, economizar recursos mantendo a qualidade e a competitividade de 
seus produtos. 
Acesse o site: http://www.blog.scania.com.br/blog/?p=1801 
Saiba mais sobre as vantagens da adoção de políticas de gestão ambiental e veja 
exemplos de empresas bem sucedidas que melhoraram seus resultados 
acessando o artigo Gestão ambiental e o novo ambiente empresarial. 
Gestão ambiental e o novo ambiente empresarial: 
http://www.consultores.com.br/artigos.asp?cod_artigo=59 
Veja como o grupo Boticário trabalha a sustentabilidade dentro e fora da empresa 
acessando no site da empresa o link sustentabilidade, por um mundo mais belo. 
Sustentabilidade, por um mundo mais belo: 
 http://www.grupoboticario.com.br/sustentabilidade/Paginas/default.aspx 
 
Referências 
CHING, H.Y.; MARQUES, F.; PRADO, L. Contabilidade e Finanças. 3. ed. São 
Paulo: Pearson, 2010. 
GIMENES, L.; OLIVEIRA, A. B. S. Contabilidade para Gestores. São Paulo: 
Atlas, 2011. 
INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA. Disponível: 
http://www.ibgc.org.br. Acesso: Dez, 2013. 
 
 
 
CONTABILIDADE 11 
Exercícios de fixação 
Questão 1 
Assinale a alternativa com a opção correta. 
O CRM pode ser entendido como: 
Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC, governança 
corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e 
incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, Conselho de 
Administração, Diretoria e órgãos de controle. Nesse contexto, o IBGC aponta os 
seguintes princípios básicos de governança corporativa, EXCETO: 
a) Equidade 
b) Responsabilidade corporativa 
c) Legalidade e legitimidade 
d) Transparência 
e) Prestação de contas (accountability) 
 
Questão 2 
Assinale a alternativa com a opção correta. 
A inevitável devastação ambiental decorrente do processo de desenvolvimento 
industrial é um "quadro" que começa a se modificar a partir da defesa pública do 
conceito de desenvolvimento sustentável. O uso dessa expressão tem a finalidade 
de: 
a) sustentar a inevitável necessidade do desenvolvimento. 
b) garantir que o desenvolvimento contemporâneo não se sustenta. 
c) sustentar o meio ambiente em detrimento do desenvolvimento. 
d) propor a conciliação do desenvolvimento com o meio ambiente. 
 
 
CONTABILIDADE 12 
e) divulgar a insustentável situação do meio ambiente. 
 
 
 
 
CONTABILIDADE 13 
Equidade: Tratamento igual para todos os envolvidos nos processos desde 
todos os sócios até colaboradores, fornecedores, credores, etc.. 
 
Estudo de caso: Cafés Monte Bianco: elaborando um planejamento 
financeiro. 
 
Governança Corporativa : É um sistema pelo qual as sociedades são 
dirigidas e monitoradas, envolvendo os acionistas e os cotistas, o Conselho de 
Administração, a Diretoria, a Auditoria Independente eo Conselho Fiscal. 
[Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC)] 
 
IBGC: Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Fundado em 27 de 
novembro de 1995, o IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa é 
a principal referência do Brasil para o desenvolvimento das melhores práticas 
em Governança Corporativa. 
Com mais de 1.700 associados, o IBGC promove palestras, fórum de debates 
e acadêmicos, conferências, treinamentos e networking entre profissionais, 
além de produzir publicações e materiais. O Instituto tem sede em São Paulo 
e atua regionalmente por meio de quatro Capítulos: MG, Paraná, Rio e Sul. As 
atividades têm por objetivo disseminar o conceito de Governança e incentivar 
o melhor desempenho das organizações. 
Atualmente, é considerado Centro de Excelência em Governança Corporativa 
para a América Latina, Caribe e a África Lusófona, título conferido pelo Fórum 
Global de Governança Corporativa (GCGF, em inglês). Ainda no âmbito 
internacional, o IBGC hospeda, entre 2011 e 2012, as atividades da Global 
Reporting Initiative (GRI) no Brasil, uma rede global que busca fomentar a 
adoção das boas práticas nas organizações. 
 
 
CONTABILIDADE 14 
O IBGC contribui, assim, para o desempenho sustentável e influencia os 
agentes da sociedade no sentido de mais transparência, justiça e 
responsabilidade. 
www.ibgc.org.br. 
 
Oligopólios: substantivo masculino [Economia] 
Mercado em que só há um pequeno número de vendedores para 
uma multidão de compradores. 
"oligopólios", in Dicionário Priberam da Língua Portuguesa [em linha], 2008-
2013, http://www.priberam.pt/dlpo/oligop%C3%B3lios [consultado em 17-12-
2013]. 
 
Prestação de Contas (accountability): Os agentes da governança prestam 
contas a quem os elegeu e respondem integralmente por todos os atos 
praticados em seus mandatos. 
 
Responsabilidade Corporativa: Os conselheiros e executivos devem zelar 
pela continuidade da organização com visões de longo prazo e 
sustentabilidade, ou seja, devem trabalhar questões de ordem social e 
ambiental na definição dos negócios e operações. 
 
Stakeholder: Pessoa, grupo ou entidade com legítimos interesses nas ações 
e no desempenho de uma organização e cujas decisões e atuações possam 
afetar, direta ou indiretamente, essa mesma organização. É formado pelos 
funcionários da empresa, gestores, gerentes, proprietários, fornecedores, 
concorrentes, ONGs, clientes, o Estado, credores, sindicatos e diversas outras 
pessoas ou empresas que estejam relacionadas com uma determinada ação ou 
projeto. 
 
 
 
CONTABILIDADE 15 
Transparência: As informações fornecidas devem também privilegiar a 
formação de valor e não somente a disponibilização que atendam aos objetivos 
econômico-financeiros. 
 
 
 
Aula 4 
Exercícios de fixação 
Questão 1 - C 
Justificativa: De acordo com o IBCG a estrutura da Governança está baseada em 
equidade, transparência, prestação de contas e responsabilidade corporativa. 
 
Questão 2 - D 
Justificativa: O desenvolvimento sustentável objetiva proporcionar o 
desenvolvimento socioeconômico de forma planejada e em harmonia com o meio 
ambiente, de forma que não comprometa a capacidade de suprir as necessidades 
das futuras gerações. 
 
 
 
 
CONTABILIDADE 16 
Claudia Basilio é mestranda em Economia Empresarial pela Universidade 
Cândido Mendes (UCAM), Especialista em Auditoria na Universidade Federal 
Fluminense (UFF) e Bacharel em Ciências Contábeis pela Universidade Veiga de 
Almeida (UVA). Na área empresarial, possui experiência com contabilização, 
contas a pagar e receber, conciliação e consultoria. Atualmente é Coordenadora 
Geral dos Cursos de Ciências Contábeis e Gestão Financeira na Universidade 
Estácio de Sá, leciona em aulas presenciais e à distância nos cursos de Ciências 
Contábeis, Administração, Logística, Marketing e Gestão Financeira (graduação e 
pós-graduação). Possui nove anos de experiência no Magistério Superior. 
Currículo lattes: http://lattes.cnpq.br/2186583286681345