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avaliação parcial de psicologia nas organizações

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1a Questão (Ref.: 201709046138)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Juliana e Michele, estudantes da faculdade Estácio de Sá, estão conversando sobre o comportamento de uma amiga, Suzana. Chegam a conclusão de que Suzana é ¿muito neurótica¿, porque fica preocupada com tudo ao seu redor. O tipo de conhecimento que as estudantes usam para falar do comportamento da amiga é chamado de:
		
	 
	Senso Comum
	
	Psicologia
	
	Conhecimento Filosófico
	
	Ciência
	
	Religião
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201709073929)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Psicologia nas Organizações é uma área da Psicologia que trata:
		
	
	do comportamento patológico.
	 
	do comportamento humano dentro das organizações.
	
	das sensações e percepções.
	
	das técnicas de seleção utilizadas nas organizações.
	
	do estudo do comportamento gerencial.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201708571286)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A necessidade de compreensão do comportamento nos grupos fez crescer as pesquisas sobre interação e fez surgir a Psicologia Organizacional. Assinale a subespecialidade que não faz parte da Psicologia Organizacional:
		
	
	Aconselhamento de Carreira
	
	Desenvolvimento Organizacional
	
	Ergonomia
	 
	Desenvolvimento da Aprendizagem
	
	Comportamento Organizacional
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201708356384)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os psicólogos que atuam na área do desenvolvimento organizacional proporcionam a eficiência da organização. Essa área envolve modificações no sistema psicossocial, no sistema técnico e nos procedimentos de trabalho a partir da:
		
	
	modificação da estrutura hierárquica da organização em todos os níveis
	
	certificação ISO e processos organizacionais.
	 
	análise diagnóstica dos problemas organizacionais e no planejamento de mudanças
	
	ampliação das pesquisas relacionadas à produtividade
	
	pesquisa sobre o comportamento dos funcionários da área de produção
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201708950688)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É uma estrutura dinâmica e, portanto, mutável; sofre influência de condições variáveis , que são percebidas de modo subjetivo, isto é, pessoal; nunca está concluída. Estamos falando de:
		
	 
	Personalidade
	
	Percepção
	
	Psicologia
	
	Dinâmica de grupo
	
	Aprendizagem
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201708609824)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Segundo Chiavenato (2005) as pessoas relacionam-se com o mundo exterior por meio dos órgãos sensoriais. Estes recebem estímulos externos ¿ sensações ¿ e transmitem impulsos nervosos ao cérebro, que se organiza e interpreta a informação proporcionando o que conhecemos como:
		
	 
	Emoção
	 
	Percepção
	
	Aprendizagem
	
	Personalidade
	
	Motivação
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201709203205)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Existem três diferentes enfoques na definição e estudo do estresse no trabalho, mas que apresentam intersecções: o enfoque da Engenharia, o Fisiológico e o Psicológico. O enfoque Psicológico conceitua o estresse no trabalho em termos de uma
		
	
	característica aversiva ou nociva do ambiente de trabalho.
	
	sobreposição de necessidades da pessoa sobre o trabalho.
	 
	interação dinâmica entre a pessoa e o seu ambiente de trabalho.
	
	gama de efeitos fisiológicos comuns de efeito sindrômico.
	
	sobreposição de necessidades do trabalho sobre a pessoa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201708353094)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Algumas empresas, especialmente na área de Tecnologia, costumam selecionar os candidatos mais inteligentes. Bill Gates, por exemplo, acredita que ¿você pode ensinar qualquer coisa a uma pessoa inteligente¿. Outras empresas pensam diferente: selecionam os mais alegres, dispostos, cooperativos. Acreditam que a atitude e inteligência emocional é o que mais conta, pois se consegue ensinar coisas técnicas, mas ensinar atitudes é muito mais difícil. Discutindo tecnicamente estas duas estratégias de contratação, pode-se afirmar que, EXCETO:
		
	
	não há método correto, é preciso considerar o perfil e as necessidades do cargo
	
	é necessária uma definição clara dos objetivos do cargo antes da decisão pelo método
	
	no segundo caso citado no enunciado, incorpora-se dimensões da inteligência emocional
	 
	selecionar prioritariamente por Quoeficiente de Inteligência (Q.I.) sempre será um erro
	 
	O Q.I. hoje em dia costuma ser complementado com os conceitos de inteligência emocional e inteligências múltiplas
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201708972051)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para que uma organização possa recrutar e selecionar um candidato para ocupar uma vaga, deve ter claro que tipo de colaborador precisa e as especificidades do cargo. Para tal, necessita traçar o perfil profissiográfico para o cargo e função em questão. Podemos definir perfil como:
		
	
	a capacidade de responder de forma eficaz às demandas da organização e do mercado de trabalho.
	
	características profissionais que o candidato deverá desenvolver para ocupar determinada vaga.
	
	a capacidade de assumir responsabilidades, mesmo que estejam fora de suas competências.
	
	a capacidade de assumir riscos variados para se desempenhar bem na organização.
	 
	características pessoais e profissionais que o candidato deverá apresentar para ocupar a vaga oferecida.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201708505462)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em uma organização foi realizada uma seleção por competências. As habilidades avaliadas foram: criatividade, liderança e comunicação. Essa empresa estava buscando:
		
	
	Dificultar o processo seletivo para os candidatos.
	
	Destacar perguntas fechadas no momento da entrevista para facilitar o processo.
	
	Repetir processos seletivos para facilitar o trabalho do RH.
	
	Proporcionar dinâmicas de grupo para treinamento de pessoal.
	 
	Adequar as competêncais do candidato às exigidas no cargo.